日本低調(diào)的機器人巨頭：它比肩發(fā)那科abb，每年從中國進賬上百億

目前，全球工業(yè)機器人領(lǐng)域被發(fā)那科、庫卡（已被美的收購）、abb、安川電機四大巨頭主導。在中國市場上，四大企業(yè)占據(jù)了七成以上的份額。其中，安川電機和發(fā)那科均屬日企，從營業(yè)收入對比，前者綜合實力略遜于后者，在日本排名第二。

安川電機始創(chuàng)立于上世紀初，這家低調(diào)的企業(yè)歷經(jīng)一個多世紀的發(fā)展，現(xiàn)已是全球工業(yè)機器人巨頭之一。并且在驅(qū)動控制、運動控制、系統(tǒng)控制以及工業(yè)機器人等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。根據(jù)公開資料整理顯示，2018年安川電機的全球營收為4820億日元（約合人民幣320億）。

跟很多企業(yè)一樣，安川電機能取得現(xiàn)在的成績，其過程并不是一帆風順。剛創(chuàng)立時，安川電機只是一家專業(yè)生產(chǎn)電動馬達的公司，致力于幫助日本擺脫對國外機械產(chǎn)品的進口依賴。不過，彼時公司幾乎拿不到訂單，市場份額被日立和東芝的前身芝浦兩家企業(yè)擠占，經(jīng)營狀況與日俱下，大量產(chǎn)品堆積在倉庫。

更加糟糕的是，由于三十年代市場嚴重下行，安川電機的負擔越發(fā)沉重。在經(jīng)過一番探索，對比日立、芝浦等大公司的產(chǎn)品后，安川電機發(fā)現(xiàn)自家產(chǎn)品并沒有明顯的優(yōu)勢和特色?；诖?，公司決定集中全力發(fā)展電機這一種產(chǎn)品。

這種策略雖然使得安川電機產(chǎn)品種類變少，但卻將公司與日立、通用電氣等綜合重型電氣生產(chǎn)商進行了有效的區(qū)分。與此同時，公司還開創(chuàng)性地從德國引入先進的流水作業(yè)模式，使工廠的產(chǎn)能擴大了4倍。憑借這一系列措施，安川一舉在業(yè)內(nèi)打響了名氣，發(fā)展步入正軌。到50年代，公司銷售額突破10億日元大關(guān)。

上世紀60年代，安川電機意識到單一的業(yè)務模式已經(jīng)不適應當時的發(fā)展形勢，于是開始開拓新的業(yè)務——工廠全自動化領(lǐng)域。通過總結(jié)在自動化領(lǐng)域的技術(shù)積累，公司提出了機電一體化這個影響深遠的概念。

此后不久，安川正式進軍機器人領(lǐng)域，并在東京國際機器人展會上，展示了自主研發(fā)的日本首臺電動弧焊機器人。該產(chǎn)品打破了當時油壓式機器人的常規(guī)，吸引了不少人的關(guān)注。然而，由于價格昂貴，加上運行速度和馬力比不上常規(guī)機器人，產(chǎn)品并未獲得訂單。

安川電機并不氣餒，繼續(xù)開始了技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反反復復的研究后，終于在78年生產(chǎn)了日本首臺全電動式工業(yè)機器人。僅過了一個月，公司便獲得了汽車零部件制造商的訂單，產(chǎn)品知名度也在逐步提升。值得一提的是，發(fā)那科幾乎在同一時間從母公司獨立出來，其生產(chǎn)的機器人憑借可以提高生產(chǎn)力、降低成本的優(yōu)勢，深受市場歡迎，公司也得以迅速擴張?？梢哉f，發(fā)那科和安川電機兩家公司一直以來都是對手，雙方展開了激烈的競爭。

九十年代，安川電機進入中國市場，作為日本制造業(yè)的佼佼者，公司很快就借助中國制造業(yè)的繁榮發(fā)展起來。到2014年，其拿下了中國工業(yè)機器人領(lǐng)域20%的市場份額，強勢登頂。近幾年，發(fā)那科在華市場份額已領(lǐng)先安川電機，不過兩者每年在中國的營收都達到了上百億。

今年4月，發(fā)那科宣布其繼日本之外的全球最大機器人生產(chǎn)基地即將登陸上海；此外，abb也將在上海建立機器人造機器人的超級工廠；至些，機器人四大家族均在中國實現(xiàn)了本土化?？梢灶A見，全球工業(yè)機器人的競爭將更加激烈。

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