貼近互聯(lián)網(wǎng)領域 優(yōu)儀高五金工具憑“轉(zhuǎn)型”致勝

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)能過度擴張，再加上市場環(huán)境惡化，導致電焊機行業(yè)的市場競爭愈加激烈。眾多五金工具品牌分到的“蛋糕”越來越少。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯和“蛋糕”分配。一些提前感知市場動向的五金工具品牌轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，促進品牌的蓬勃發(fā)展。其中專注于五金領域13年的優(yōu)儀高品牌貼近互聯(lián)網(wǎng)領域，為品牌贏得了巨大的成功。

(優(yōu)儀高五金工具辦公室1)

優(yōu)儀高五金工具在轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)前期，也面臨著很大的困難。作為初出茅廬的互聯(lián)網(wǎng)“小白”，前期發(fā)展也面臨著“深處迷霧”的困境。為了找到品牌在互聯(lián)網(wǎng)的運作方向，優(yōu)儀高五金工具負責人每天堅持5小時學習企業(yè)如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖相互交流分享心得。經(jīng)過前期對互聯(lián)網(wǎng)市場、用戶需求、產(chǎn)品特性、等方面的分析和學習，研究出品牌互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，在多個線上平臺上開設店鋪。

(優(yōu)儀高五金工具辦公室2)

優(yōu)儀高五金工具品牌負責人認為，“得人者得天下”，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)是水稻，人才就是肥料，沒有肥料的莊稼地，到了秋天就沒有好的收成。為此，優(yōu)儀高五金工具負責人采用扁平化的管理方式。堅持互聯(lián)網(wǎng)人才的引進和培養(yǎng)，高新聘請互聯(lián)網(wǎng)人才，不斷完善了公司的研發(fā)部、策劃部、運營部、市場部、客服部等部門，建立了全流程、數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)運營體系。員工無論職位高低，每個月都要參加兩次公司舉辦的大課培訓，每個禮拜進行一次小課培訓，提生了每一位員工的企業(yè)文化和職業(yè)技能。扁平化的管理方式加快了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程，各大購物平臺的銷售量呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的狀態(tài)，為品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了堅實的基礎。

(優(yōu)儀高五金工具產(chǎn)品圖)

“誠然，不管是實體經(jīng)濟還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)是品牌的責任和使命，也是品牌的未來發(fā)展提供了保障。”優(yōu)儀高五金工具品牌負責人說。產(chǎn)品品質(zhì)的好壞在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中起著重要的作用，好的產(chǎn)品才能帶來客戶流量和銷量的持續(xù)增長。為此，優(yōu)儀高五金工具品牌的產(chǎn)品都要通過中國強制性產(chǎn)品認證（ccc）認證。產(chǎn)品在出庫之前，需要進行嚴格的檢測，保證送到每一位消費者手中拿到的都是高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時，客戶對產(chǎn)品的高評價也讓品牌贏來了而更多的客戶，不斷擴大了品牌在購物平臺上的占有份額。

隨著這幾年品牌在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的的穩(wěn)步發(fā)展，使得品牌只在淘寶一個平臺的銷售數(shù)量就達到了800000左右，平均好評率達到了4.8以上，產(chǎn)品復購率不斷攀升，也讓產(chǎn)品的銷量不斷攀升，為企業(yè)帶來了更多的贏利。