“五力”迸發(fā)　加速湖南制造業(yè)提質(zhì)升級

　　制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平。近年來，以工程機械為重要組成部分的裝備制造業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

　　5月15日至18日，一個世界級工程機械行業(yè)展會、一個國際性高端制造業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的大會——2019長沙國際工程機械展覽會成功舉辦，充分展示了“中國工程機械之都”的實力與魅力。

　　如何借助這次展會東風，推動湖南制造業(yè)、會展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?《湖南日報》特約專家學者建言獻策。

　　湖南省科技戰(zhàn)略研究中心

　　制造業(yè)是推動國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長的重要依托，制造業(yè)提質(zhì)升級是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　湖南制造業(yè)發(fā)展到今天，凸顯出強勁實力，在國際國內(nèi)搶占了優(yōu)勢地位，擁有裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、材料3個萬億產(chǎn)業(yè)，以及11個千億級工業(yè)產(chǎn)業(yè)，已成為我國最大的工程機械產(chǎn)業(yè)基地。2018年全省制造業(yè)占工業(yè)增加值比重超過90%。

　　但我省制造業(yè)短板也很明顯：原創(chuàng)性創(chuàng)新水平不高，整體居于全球制造業(yè)價值鏈的中端與底端;政策激勵不夠，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合與發(fā)達國家(地區(qū))相比仍存在差距;產(chǎn)業(yè)鏈分工與產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、規(guī)模不夠大，延鏈與融合都還處于初級階段;市場份額不大，無論是國際還是國內(nèi)市場占有能力還有待提升等等。

　　為此，我們建議著重從五方面發(fā)力，加速推動湖南制造業(yè)提質(zhì)升級。

　　增強企業(yè)原創(chuàng)性創(chuàng)新的內(nèi)生動力

　　原創(chuàng)性創(chuàng)新是企業(yè)占據(jù)價值鏈高端、獲得國際國內(nèi)行業(yè)認同、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在原動力，是企業(yè)的“生命線”與“營養(yǎng)供給站”。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)切實加強原創(chuàng)性創(chuàng)新力度，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，逐步降低技術(shù)對外依存度。

　　目前，我省制造業(yè)在高端核心零部件與特種材料的自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面還十分薄弱。應(yīng)以企業(yè)為主體，建立高度分工合作的技術(shù)研發(fā)中心，加大對大功率發(fā)動機、高端液壓件、傳動和控制元件、超高強度鋼板、高精密數(shù)控工業(yè)母機等的研發(fā)投入與開發(fā)力度。應(yīng)切實加強與國際國內(nèi)一流企業(yè)與科研院所的深度研發(fā)合作，擴大企業(yè)專利擁有量，持續(xù)增強核心競爭力。

　　突出政策性激勵的導向力

　　管理學大師彼得·德魯克曾指出，不是因為有了工作就有我們的目標，恰好相反，正是因為有了目標才會有我們的工作。當前，我省應(yīng)充分發(fā)揮政府對制造業(yè)發(fā)展的牽引作用，對標國際一流企業(yè)與產(chǎn)品、瞄準世界500強，制訂面向2035年的全省制造業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確保制造業(yè)發(fā)展方向與趨勢、技術(shù)與產(chǎn)品、規(guī)模與速度的前瞻性與科學性。

　　具體而言，應(yīng)加快企業(yè)集團重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合。比如促進三一集團、中聯(lián)重科、山河智能、鐵建重工等企業(yè)抱團整合，建設(shè)具有雄厚國際競爭力的跨國企業(yè)集團，沖進世界500強;應(yīng)建立制造業(yè)政府專項扶持基金，引導更多國家級制造業(yè)重點實驗室落戶湖南。我省工程機械領(lǐng)域現(xiàn)有2個國家級重點實驗室、3個國家級工程技術(shù)中心、6個國家企業(yè)技術(shù)中心，與發(fā)達國家和地區(qū)相比，數(shù)量仍偏少。

　　加大產(chǎn)業(yè)延鏈與集聚的融合力

　　產(chǎn)業(yè)鏈分工與集聚是規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大動力：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的必然選擇。應(yīng)通過提升資金、產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)的周轉(zhuǎn)率，以適應(yīng)瞬息萬變的市場需要;產(chǎn)業(yè)集聚則可實現(xiàn)資源集約利用，提高區(qū)域整體效益與品牌效應(yīng)。

　　制造業(yè)分類很細，有31個大類，其中工程機械就有挖掘、鏟土運輸、起重等19類。制造業(yè)上游、下游產(chǎn)業(yè)都非常豐富。當前，湖南制造業(yè)的延伸要注重與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，在個性化定制、人性化需求方面挖掘更大空間;要發(fā)揮湖南信息智能技術(shù)優(yōu)勢，使制造業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、管理、運營、維護等各方面加速向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)集聚應(yīng)朝兩個方向發(fā)展：一方面吸納發(fā)達國家與地區(qū)的先進制造業(yè)來湖南落戶;另一方面，鼓勵湖南優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向發(fā)達國家與地區(qū)，融入世界先進產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)跨國界、跨區(qū)域的要素流動與匯通。

　　提高在國際國內(nèi)特別是“一帶一路”市場的占有力

　　我省制造業(yè)總體規(guī)模不大，以工程機械為例，三一雖然進入了全球工程機械50強，排名第八，但只占全球市場份額的3.7%，與世界巨頭卡特彼勒(占16.4%)、小松制作(11.9%)的差距還較大。

　　我省制造業(yè)應(yīng)緊盯三大目標提高市場占有力：一是國內(nèi)的舊量與新量市場;二是“一帶一路”建設(shè)沿途國家市場;三是歐美國家市場。以裝備制造業(yè)為例，國內(nèi)的舊量市場正迎來“需求的市場化回歸，產(chǎn)能的市場化出清”。上一輪裝備制造設(shè)備增長高峰期是2005-2008年，以設(shè)備10年為理論更新年限，現(xiàn)在進入了舊量市場更新?lián)Q代與新量市場日趨增長相結(jié)合的時期;對于“一帶一路”市場開拓，應(yīng)采用“項目+設(shè)備+技術(shù)+管理+資金”的整體輸出模式;歐美基礎(chǔ)設(shè)施如公路、港口、機場、電力、鐵路與橋梁等，大多是20世紀50-60年代所建，目前必然進入更新周期，大量需求為我省性價比優(yōu)良的裝備提供了市場機遇。

　　凸顯包容凝聚超越共享文化的感召力

　　文化感召力是組織與企業(yè)事業(yè)騰飛的終極武器。剛性的工作指標、任務(wù)清單，可以通過行政影響力呈現(xiàn)在員工面前，但必須輔之以柔性的文化感召力，讓員工心悅誠服地將自己的聰明才智、辛勤汗水揮灑在組織與企業(yè)的奮進征途上。

　　加速湖南制造業(yè)提質(zhì)升級，應(yīng)重塑產(chǎn)業(yè)文化價值觀，牢固樹立包容、凝聚、超越、共享理念?！鞍荨笔且环N深邃的智慧，包容本省競爭企業(yè)、包容世界同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、包容全球開放市場;“凝聚”是一種爭勝的謀略，“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子緊緊抱成團”，比如面對復雜多變的全球競爭，湖南工程機械應(yīng)重組抱團出擊;“超越”是一種必勝的信念，要大力倡導使命、奉獻、勤奮、精品意識;“共享”是一種世界胸襟，湖南制造業(yè)要有善于合作、匯入世界、共同進步、相生相長的姿態(tài)。