在海寧，除了皮革、經(jīng)編、家紡三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，五金產(chǎn)業(yè)也可圈可點。位于長安鎮(zhèn)（高新區(qū)）的金神五金鎖具有限公司正是我市五金產(chǎn)業(yè)的一位“代表”，它成立于1975年，目前年產(chǎn)各類鎖具1200多萬把，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。
作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，金神五金跨越近半個世紀(jì)，它不但沒有顯老態(tài)，反而煥發(fā)出新的活力，公司不僅是浙江省科技型企業(yè)，還擁有多項國家專利，目前已成為海寧規(guī)模最大的制鎖企業(yè)之一，去年年產(chǎn)值近8000萬元。
市場大浪淘沙，在傳統(tǒng)制鎖行業(yè)前景不被看好的情況下，金神五金如何逆勢而上，保持健康平穩(wěn)發(fā)展？在公司董事長沈仁法看來，只有重視創(chuàng)新才能加速轉(zhuǎn)型，只有依托科技才能搶占未來。
技改迫在眉睫
技術(shù)人員爭做先鋒
傳統(tǒng)制鎖涉及100多道工藝，廠里的技術(shù)人員雖然久經(jīng)磨礪手藝好，但普遍文化程度不高，很多只專注于自己熟悉的環(huán)節(jié)。如何進行全新的技改項目，一開始大家心里都沒底。分管技術(shù)和質(zhì)檢的副總經(jīng)理俞鋒杰說，嘗試改變，必然有一定的風(fēng)險，誰也沒法保證100%能成功，所以一開始大家缺的是信心和積極性。
如何統(tǒng)一認(rèn)識，把大家的力量擰成一股繩，并付諸實踐？金神五金企業(yè)科協(xié)發(fā)揮了重要作用，成為推動企業(yè)技術(shù)改造的重要力量。其實早在2006年，金神五金就建立了企業(yè)科協(xié)，到目前已有會員30人。
據(jù)了解，公司的技改，首先在這些會員中間達成了共識。大家一致認(rèn)為，隨著制鎖原料價格不斷上漲，招工越來越難，整個勞動生產(chǎn)成本居高不下，實現(xiàn)流程自動化已迫在眉睫。
經(jīng)企業(yè)科協(xié)會員們的共同努力，金神五金在2015年制定了技改的初步設(shè)計方案，這讓大家看到了希望。
如公司產(chǎn)量最大的掛鎖的鎖體打孔，一般涉及9道工藝，而實現(xiàn)這9道工藝自動化需要鎖體打孔組合機實現(xiàn)。但經(jīng)大家測算，自行制造新設(shè)備成本過高而且時間上也過長，不如將機器設(shè)計好以后交給制鎖設(shè)備公司代為制造。
在企業(yè)科協(xié)的組織下，會員們經(jīng)常一起開會一起研究，不斷調(diào)整設(shè)計方案，可謂干勁十足，很快就迎來了第一批機器。投入生產(chǎn)后，效率提升顯而易見。
俞鋒杰打了個比方，原先5000把鎖打孔按流程打完需要6-7名員工7天左右才能完成，用機器替代以后只需1名員工操作不到2天就可以完成。最關(guān)鍵是產(chǎn)品的質(zhì)量也有了提高，精度方面等是人工打所無法比的。
創(chuàng)新永不止境
研討會開到車間一線
漸漸地在其他環(huán)節(jié)，鎖芯、鎖梁和鑰匙等制造也逐漸實現(xiàn)了自動化。這前后不到2年時間。如今走到金神五金的生產(chǎn)車間，可以看到鎖芯組合機、鎖體打孔組合機、鎖梁切三角方塊一體機等機器有序開動，旁邊的工人只需進行控制和查看，而且一人可以同時管好幾臺機器。
“我們公司訂單比較穩(wěn)定，但以前完成這些訂單需要工人們加班加點趕出來，自從實現(xiàn)自動化后，基本不用加班了，工人們工作的幸福感也大大增強?！庇徜h杰說。
當(dāng)然，“機器換人”只是第一步，技術(shù)改進是永無止境的，特別是面對同行競爭的壓力，客戶要求的提高，只有不斷革新技術(shù)，才能站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展。
在這方面，俞鋒杰同樣感觸很深。如今作為企業(yè)科協(xié)的秘書長，他平時和會員們接觸很多，有什么問題一同參與探討。他說，協(xié)會每個月都會召開生產(chǎn)考核會議，很多時候就是在車間里開，大家把問題提出來，一起研究解決方案。同時也鼓勵大家可以把意見建議寫下來，放到車間的建言獻策箱里，供會議時討論。
吳輝明、許忠明、朱培江等同志都是公司的老技術(shù)人員，同時也是企業(yè)科協(xié)里非常積極非常熱心的會員。俞鋒杰說自己2010年到公司時，大學(xué)剛畢業(yè)，圖紙不會畫，下了車間也什么都不懂，每一項技能的學(xué)習(xí)都離不開這些師傅們的指點。他們毫無保留，傾囊相授。
他們說，自己文化程度都不高，但自從加入企業(yè)科協(xié)以后，感覺更加受到尊重，有了作為科技工作者的自豪感，所以平時在工作中想到什么，只要覺得對公司發(fā)展有利的，都會積極提出來，對一些年輕員工，也發(fā)揮著傳幫帶的作用。
據(jù)了解，為了鼓勵會員們創(chuàng)新實干，公司也推出了一些獎勵制度和福利，讓大家在企業(yè)里也能找到家的感覺，從而能夠在崗位上發(fā)揮出更大的作用。
俞鋒杰清楚記得，自動化設(shè)備投產(chǎn)后，會員們并沒有覺得可以放松了，而是繼續(xù)集中注意力，繼續(xù)研究如何在生產(chǎn)中省料，設(shè)備如何進行更好的維修保養(yǎng)，“技術(shù)的探討往往是越說越熱鬧，越說越深入，只要有人帶頭，氛圍好了，積極性也高了，公司凝聚力也強了?！?/p>
現(xiàn)在，又有一道難題擺在了大家面前——鎖體拋光。這是行業(yè)性的難題。拋光鎖體的各個面涉及6道工藝 ，如何用一組設(shè)備能夠同時完成6道工藝？企業(yè)科協(xié)除了激發(fā)會員們的主觀能動性外，還積極與上級學(xué)協(xié)會對接，得到了很大幫助，預(yù)計今年下半年就可以完成設(shè)備的研發(fā)，屆時，將大大提升公司產(chǎn)品競爭力。
企業(yè)技改涉及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，這并不是靠幾個人就可以完成的，需要全員參與全員發(fā)力，而企業(yè)科協(xié)的存在，發(fā)揮著團結(jié)技術(shù)人員，激發(fā)創(chuàng)新能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大作用。
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