目前，在國內(nèi)乃至全球，“中國元素”作為一種文化符號，正在上升為一種消費觀念，一種社會現(xiàn)象，甚至一種生活精神，被越來越多人推崇。
新國貨熱潮的背后是消費自信
2018年，李寧在紐約時裝周引發(fā)熱議，其“悟道系列”將中國傳統(tǒng)工藝融入現(xiàn)代時尚風(fēng)格，點燃了體育品牌的國風(fēng)熱潮，一躍成為“新國貨”代表品牌之一。時尚界是受設(shè)計風(fēng)潮影響最快的領(lǐng)域之一，李寧新品獲“國潮青年”追捧，反映中國元素正在走出古老的殿堂，走向更廣闊的視野。
類似的案例正在大范圍上演?！癏OVM”四大國產(chǎn)手機品牌逐年搶占市場，蘋果、三星等國外品牌在華市場份額進一步收窄；本土咖啡品牌瑞幸咖啡一年間開設(shè)2000家門店，預(yù)計今年將超過星巴克的3600家；蘇寧極物去年一炮而紅，力壓無印良品成為文藝青年和迷妹們新的打開圣地……
隨著中國文化自信的快速成長，近年來越來越多的年輕人開始偏向選擇國貨，表達自我情懷和時尚態(tài)度。特別是伴隨著消費升級，為了滿足國人日益提升的消費需求，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始從高品質(zhì)、從用戶體驗的角度出發(fā)，做出比洋貨品質(zhì)更高、性價比更高的國貨，一改大家對國貨的看法。作為一種普遍現(xiàn)象，“新國貨”風(fēng)暴也在席卷家居行業(yè)，前年開始更多的企業(yè)在現(xiàn)代設(shè)計的基礎(chǔ)上融入中國元素，新中式風(fēng)格由是誕生。
“新國貨”在衛(wèi)浴行業(yè)
“新國貨”的春風(fēng)也吹向了衛(wèi)浴行業(yè)。這幾年在浴室柜品類中盛行的新中式設(shè)計，可視為衛(wèi)浴設(shè)計中中國元素的回歸；智能衛(wèi)浴領(lǐng)域進入了愈來愈多的中國資本和中國技術(shù)，映照國內(nèi)制造業(yè)水平的上升；國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的全線崛起，進一步打破了國外品牌長期處于市場優(yōu)勢地位的局面。
不能否認，中國衛(wèi)浴行業(yè)起步較晚，相對國外動則上百年歷史的企業(yè)，中國企業(yè)的經(jīng)驗和閱歷都更淺?？墒钦捎谀贻p反而充滿活力，對市場環(huán)境的觸覺也更加敏銳。更重要的是，這批中國衛(wèi)浴企業(yè)誕生于改革開放后，它們對中國傳統(tǒng)文化和西方的潮流元素都了解，并將兩者融匯貫通。
這大概也是中國衛(wèi)浴及其他行業(yè)的企業(yè)，在激變的歷史巨輪下仍保持活力的重要原因。
在“新國貨”熱潮下，衛(wèi)浴行業(yè)的整體格局開始發(fā)生變化。2018年，多家國外衛(wèi)浴企業(yè)在華經(jīng)營陷入銷量下行的困境，一家以智能馬桶聞名的企業(yè)，其智能馬桶產(chǎn)品去年前三季度在中國市場的銷量下滑了8%，致同期銷售額比前一年下降逾一成。這離“去日本買個馬桶蓋”僅僅過去了三年。
另一車道，則是中國智能馬桶的奮力前行。日本經(jīng)濟新聞去年刊文稱中國智能馬桶進入普及期，“圍繞年增長二位數(shù)的市場，中國的智能衛(wèi)浴企業(yè)正在和TOTO、LIXIL等日本企業(yè)，形成了互相較勁的局面?！边@家在財經(jīng)界和傳媒圈子有不俗聲譽的報紙如是說道。
過去兩年，業(yè)內(nèi)的一些事件也在向大家昭示這一事實。在權(quán)威機構(gòu)推行的性能評估中，國內(nèi)智能馬桶不比國外產(chǎn)品差，在一些指標如沖凈度和人性化設(shè)計上，國內(nèi)品牌甚至開始領(lǐng)先。一些銷售平臺提出的消費報告顯示，消費者在選擇智能馬桶產(chǎn)品時愈來愈偏向國內(nèi)品牌，這與兩年前的同類報告大相徑庭。
在制造業(yè)領(lǐng)域有一種現(xiàn)象大范圍發(fā)生，一家企業(yè)的先進產(chǎn)品被同業(yè)量產(chǎn)化后，這家企業(yè)就會被后來出現(xiàn)的企業(yè)超越，這種產(chǎn)品會進入下一輪迭代。顯然，這種現(xiàn)象正在智能馬桶領(lǐng)域發(fā)生，而這次對智能馬桶進行迭代升級的則是以恒潔為代表的中國企業(yè)。
家居行業(yè)的“新國貨”擔(dān)當
所謂的新國貨，不僅融合了中國文化傳統(tǒng)和現(xiàn)代潮流元素，也承擔(dān)了幫助消費者建立身份認同及煥新生活的責(zé)任。例如瑞幸咖啡的出品并不比星巴克差，但價格卻比星巴克要吸引，站在理性消費角度，消費者絕無拒絕瑞幸咖啡的理由，更毋庸提該品牌自攜本土屬性。
在家居行業(yè)也是同樣，面對新一輪的消費熱潮，家居企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，升級突破，左右沙發(fā)、蒙娜麗莎瓷磚等品牌都是“新國貨”積極推動者。例如左右沙發(fā)，就是國內(nèi)較早有“新國貨”思維的企業(yè)之一，早于2017年就有相關(guān)行動。
而在智能馬桶行業(yè)，中國產(chǎn)品無論在質(zhì)量還是口碑上都呈現(xiàn)出和國外品牌產(chǎn)品互角的姿勢。例如恒潔智能雙Q系列產(chǎn)品，在設(shè)計、性能、服務(wù)等方面都符合消費者對“新國貨”的期許。在設(shè)計上，智能雙Q系列產(chǎn)品接連獲得美國IDEA、韓國好設(shè)計、中國紅棉等國際獎項。同時，央視、質(zhì)檢總局等權(quán)威媒體、機構(gòu)也證明了恒潔智能馬桶的質(zhì)量不亞于國外品牌，在人性化設(shè)計方面甚至超過了后者。
可以看到，這些企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、研發(fā)實力或社會貢獻等方面都排在行業(yè)前列，但僅此還不足以成為“新國貨”品牌。作為家居行業(yè)的“新國貨”擔(dān)當，這些企業(yè)最大的特征在于從品牌、產(chǎn)品及服務(wù)上輸出的生活哲學(xué)，同時指向品質(zhì)生活及消費升級。與所謂的“風(fēng)口”無關(guān)，正是由于硬實力和軟實力的齊頭并進，才讓這些企業(yè)成為“新國貨”代表品牌。
中國（制造）的嬗變
“新國貨”風(fēng)起，離不開中國文化軟實力的與日俱增?；仡欉^去一段時間的消費潮流，從時間的節(jié)點抽絲剝繭，可觀察到國貨崛起的背后，有怎樣的底層邏輯。
過去十年，是中國文化從古典走向現(xiàn)代的十年。眾多90后、00后在中國文化的熏陶下長大，他們聽西風(fēng)瘦馬的古風(fēng)流行曲，對穿著傳統(tǒng)漢服習(xí)以為常，練得一手大氣的毛筆書法，有的還精通中國舞蹈和琵琶古琴，對中國文化充滿熱忱。
過去十年，是中國制造的內(nèi)涵發(fā)生轉(zhuǎn)變的十年。中國制造不再讓人聯(lián)想到“廉價”和“世界工廠”，華為手機被搶購成為普遍現(xiàn)象，大僵無人機占領(lǐng)全球逾七成市場份額，騰訊“吃雞”游戲在國外異常火爆。外媒也不得不這樣表態(tài)：中國制造在向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
過去十年，也是衛(wèi)浴行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、奮力向上的一年。全行業(yè)脫離粗放的發(fā)展方式，向集約和精致靠攏；陶瓷一詞的古老含義被稀釋，換上智能和科技的新衣；企業(yè)們也陸續(xù)突破產(chǎn)業(yè)邊界，走向大眾及電子消費品領(lǐng)域。
2018年起，這波醞釀十年的中國元素的文化東風(fēng)，伴隨一帶一路、消費升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型之消費及產(chǎn)業(yè)氣旋，成為席卷全國乃至寰宇的潮流風(fēng)暴，雖有時勢的使然，但更多是由于歷史的往復(fù)。
包括衛(wèi)浴在內(nèi)的制造業(yè)也是如此。中國制造本是前沿、謹嚴、質(zhì)優(yōu)的代名詞，但過去數(shù)百年被英美德日奪取話語權(quán)。只是潮去潮來，時代的巨輪又走進這片廣袤的土地，而這次的推手則是以華為、李寧等為代表的中國企業(yè)。
新國貨熱潮的背后是消費自信
2018年，李寧在紐約時裝周引發(fā)熱議，其“悟道系列”將中國傳統(tǒng)工藝融入現(xiàn)代時尚風(fēng)格，點燃了體育品牌的國風(fēng)熱潮，一躍成為“新國貨”代表品牌之一。時尚界是受設(shè)計風(fēng)潮影響最快的領(lǐng)域之一，李寧新品獲“國潮青年”追捧，反映中國元素正在走出古老的殿堂，走向更廣闊的視野。
類似的案例正在大范圍上演?！癏OVM”四大國產(chǎn)手機品牌逐年搶占市場，蘋果、三星等國外品牌在華市場份額進一步收窄；本土咖啡品牌瑞幸咖啡一年間開設(shè)2000家門店，預(yù)計今年將超過星巴克的3600家；蘇寧極物去年一炮而紅，力壓無印良品成為文藝青年和迷妹們新的打開圣地……
隨著中國文化自信的快速成長，近年來越來越多的年輕人開始偏向選擇國貨，表達自我情懷和時尚態(tài)度。特別是伴隨著消費升級，為了滿足國人日益提升的消費需求，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始從高品質(zhì)、從用戶體驗的角度出發(fā)，做出比洋貨品質(zhì)更高、性價比更高的國貨，一改大家對國貨的看法。作為一種普遍現(xiàn)象，“新國貨”風(fēng)暴也在席卷家居行業(yè)，前年開始更多的企業(yè)在現(xiàn)代設(shè)計的基礎(chǔ)上融入中國元素，新中式風(fēng)格由是誕生。
“新國貨”在衛(wèi)浴行業(yè)
“新國貨”的春風(fēng)也吹向了衛(wèi)浴行業(yè)。這幾年在浴室柜品類中盛行的新中式設(shè)計，可視為衛(wèi)浴設(shè)計中中國元素的回歸；智能衛(wèi)浴領(lǐng)域進入了愈來愈多的中國資本和中國技術(shù)，映照國內(nèi)制造業(yè)水平的上升；國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的全線崛起，進一步打破了國外品牌長期處于市場優(yōu)勢地位的局面。
不能否認，中國衛(wèi)浴行業(yè)起步較晚，相對國外動則上百年歷史的企業(yè)，中國企業(yè)的經(jīng)驗和閱歷都更淺?？墒钦捎谀贻p反而充滿活力，對市場環(huán)境的觸覺也更加敏銳。更重要的是，這批中國衛(wèi)浴企業(yè)誕生于改革開放后，它們對中國傳統(tǒng)文化和西方的潮流元素都了解，并將兩者融匯貫通。
這大概也是中國衛(wèi)浴及其他行業(yè)的企業(yè)，在激變的歷史巨輪下仍保持活力的重要原因。
在“新國貨”熱潮下，衛(wèi)浴行業(yè)的整體格局開始發(fā)生變化。2018年，多家國外衛(wèi)浴企業(yè)在華經(jīng)營陷入銷量下行的困境，一家以智能馬桶聞名的企業(yè)，其智能馬桶產(chǎn)品去年前三季度在中國市場的銷量下滑了8%，致同期銷售額比前一年下降逾一成。這離“去日本買個馬桶蓋”僅僅過去了三年。
另一車道，則是中國智能馬桶的奮力前行。日本經(jīng)濟新聞去年刊文稱中國智能馬桶進入普及期，“圍繞年增長二位數(shù)的市場，中國的智能衛(wèi)浴企業(yè)正在和TOTO、LIXIL等日本企業(yè)，形成了互相較勁的局面?！边@家在財經(jīng)界和傳媒圈子有不俗聲譽的報紙如是說道。
過去兩年，業(yè)內(nèi)的一些事件也在向大家昭示這一事實。在權(quán)威機構(gòu)推行的性能評估中，國內(nèi)智能馬桶不比國外產(chǎn)品差，在一些指標如沖凈度和人性化設(shè)計上，國內(nèi)品牌甚至開始領(lǐng)先。一些銷售平臺提出的消費報告顯示，消費者在選擇智能馬桶產(chǎn)品時愈來愈偏向國內(nèi)品牌，這與兩年前的同類報告大相徑庭。
在制造業(yè)領(lǐng)域有一種現(xiàn)象大范圍發(fā)生，一家企業(yè)的先進產(chǎn)品被同業(yè)量產(chǎn)化后，這家企業(yè)就會被后來出現(xiàn)的企業(yè)超越，這種產(chǎn)品會進入下一輪迭代。顯然，這種現(xiàn)象正在智能馬桶領(lǐng)域發(fā)生，而這次對智能馬桶進行迭代升級的則是以恒潔為代表的中國企業(yè)。
家居行業(yè)的“新國貨”擔(dān)當
所謂的新國貨，不僅融合了中國文化傳統(tǒng)和現(xiàn)代潮流元素，也承擔(dān)了幫助消費者建立身份認同及煥新生活的責(zé)任。例如瑞幸咖啡的出品并不比星巴克差，但價格卻比星巴克要吸引，站在理性消費角度，消費者絕無拒絕瑞幸咖啡的理由，更毋庸提該品牌自攜本土屬性。
在家居行業(yè)也是同樣，面對新一輪的消費熱潮，家居企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，升級突破，左右沙發(fā)、蒙娜麗莎瓷磚等品牌都是“新國貨”積極推動者。例如左右沙發(fā)，就是國內(nèi)較早有“新國貨”思維的企業(yè)之一，早于2017年就有相關(guān)行動。
而在智能馬桶行業(yè)，中國產(chǎn)品無論在質(zhì)量還是口碑上都呈現(xiàn)出和國外品牌產(chǎn)品互角的姿勢。例如恒潔智能雙Q系列產(chǎn)品，在設(shè)計、性能、服務(wù)等方面都符合消費者對“新國貨”的期許。在設(shè)計上，智能雙Q系列產(chǎn)品接連獲得美國IDEA、韓國好設(shè)計、中國紅棉等國際獎項。同時，央視、質(zhì)檢總局等權(quán)威媒體、機構(gòu)也證明了恒潔智能馬桶的質(zhì)量不亞于國外品牌，在人性化設(shè)計方面甚至超過了后者。
可以看到，這些企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、研發(fā)實力或社會貢獻等方面都排在行業(yè)前列，但僅此還不足以成為“新國貨”品牌。作為家居行業(yè)的“新國貨”擔(dān)當，這些企業(yè)最大的特征在于從品牌、產(chǎn)品及服務(wù)上輸出的生活哲學(xué)，同時指向品質(zhì)生活及消費升級。與所謂的“風(fēng)口”無關(guān)，正是由于硬實力和軟實力的齊頭并進，才讓這些企業(yè)成為“新國貨”代表品牌。
中國（制造）的嬗變
“新國貨”風(fēng)起，離不開中國文化軟實力的與日俱增?；仡欉^去一段時間的消費潮流，從時間的節(jié)點抽絲剝繭，可觀察到國貨崛起的背后，有怎樣的底層邏輯。
過去十年，是中國文化從古典走向現(xiàn)代的十年。眾多90后、00后在中國文化的熏陶下長大，他們聽西風(fēng)瘦馬的古風(fēng)流行曲，對穿著傳統(tǒng)漢服習(xí)以為常，練得一手大氣的毛筆書法，有的還精通中國舞蹈和琵琶古琴，對中國文化充滿熱忱。
過去十年，是中國制造的內(nèi)涵發(fā)生轉(zhuǎn)變的十年。中國制造不再讓人聯(lián)想到“廉價”和“世界工廠”，華為手機被搶購成為普遍現(xiàn)象，大僵無人機占領(lǐng)全球逾七成市場份額，騰訊“吃雞”游戲在國外異常火爆。外媒也不得不這樣表態(tài)：中國制造在向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
過去十年，也是衛(wèi)浴行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、奮力向上的一年。全行業(yè)脫離粗放的發(fā)展方式，向集約和精致靠攏；陶瓷一詞的古老含義被稀釋，換上智能和科技的新衣；企業(yè)們也陸續(xù)突破產(chǎn)業(yè)邊界，走向大眾及電子消費品領(lǐng)域。
2018年起，這波醞釀十年的中國元素的文化東風(fēng)，伴隨一帶一路、消費升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型之消費及產(chǎn)業(yè)氣旋，成為席卷全國乃至寰宇的潮流風(fēng)暴，雖有時勢的使然，但更多是由于歷史的往復(fù)。
包括衛(wèi)浴在內(nèi)的制造業(yè)也是如此。中國制造本是前沿、謹嚴、質(zhì)優(yōu)的代名詞，但過去數(shù)百年被英美德日奪取話語權(quán)。只是潮去潮來，時代的巨輪又走進這片廣袤的土地，而這次的推手則是以華為、李寧等為代表的中國企業(yè)。
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