近年來，不斷升級燈光管理辦法，開展“紅帽子亮化”工程，較好的提升了品牌影響力。
一站一策制定燈光開啟標(biāo)準(zhǔn)。燈光管理既要節(jié)能降費(fèi)，又要確保企業(yè)品牌形象。為了較好的平衡管理矛盾，佛山石油本著“三亮三不亮”原則重新核定燈光管理辦法，打破之前的“統(tǒng)領(lǐng)式”燈光管理辦法。新的燈光管理辦法規(guī)定：國省道、高速、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)站，城區(qū)主干道站點(diǎn)必須亮燈，強(qiáng)勢競爭站點(diǎn)必須亮燈、綜合服務(wù)樣板站必須亮燈。非節(jié)點(diǎn)站本著亮主要燈光不亮輔助燈光、人走燈關(guān)不亮長亮燈、能亮迎客面則不亮側(cè)面的原則制定燈光開閉標(biāo)準(zhǔn)。同時按照油站用電器具的用電功率核定油站的燈光控費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
通過一站一燈光制度，便于油站進(jìn)行操作，引導(dǎo)員工掌握控費(fèi)和亮燈的原則，細(xì)化燈光管理標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)管理。開辟燈光管理維修綠色通道。佛山石油超200座，燈光用具多，燈光應(yīng)急維修成為“亮化工程”實(shí)施好壞的重要一環(huán)。佛山石油梳理上報問題，簡化上報流程，將燈光管理故障納入優(yōu)先維修范疇。市公司為了做好亮化工程，統(tǒng)籌做好檐口標(biāo)識、品牌柱和led價格牌的維修。近兩年，該公司維修、翻新檐口標(biāo)識73站次，品牌柱41站次，更換led價格牌37站次，還有21站次列入今年的專項整改方案。
強(qiáng)化燈光管理o2o常態(tài)化檢查。佛山石油不僅將燈光開閉時間落實(shí)到人，還將燈光開閉巡查落實(shí)責(zé)任人。每月量化市公司、經(jīng)管部燈光巡查數(shù)量。市公司督查隊和視頻中心通過燈光管理“加減法”，佛山石油較好的平衡了“控費(fèi)”和“提量”的矛盾。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“機(jī)電號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
