“雙高”路線持續(xù)生效，木林森營收突破177億

收購朗德萬斯、規(guī)模化生產(chǎn)、內(nèi)部資源進一步整合……施行了一系列發(fā)展舉措后的，如今走到了2018年的考核節(jié)點。

2月26日晚間，木林森發(fā)布2018年業(yè)績快報。報告期內(nèi)，木林森實現(xiàn)營業(yè)總收入177.49億元，較上年同期增長117.28%；營業(yè)利潤達約10.08億，較上年同期增長23.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.18億元，同期增長7.36%。

木林森解釋到，業(yè)績上漲的主要原因有以下三點：

1、報告期內(nèi)，公司完成了重大資產(chǎn)重組，朗德萬斯納入合并報表范圍內(nèi)，使公司的營業(yè)總收入、總資產(chǎn)有較大的增長。

2、報告期內(nèi)，公司持續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新發(fā)展、國內(nèi)外協(xié)同運營，積極推動產(chǎn)品升級改造，持續(xù)保持企業(yè)盈利能力平穩(wěn)發(fā)展。

3、報告期內(nèi)，公司實施完成了包括資本公積金轉(zhuǎn)增股本的2017年度利潤分配與發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金新股發(fā)行的工作，致使公司股本擴大，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益有較大增加，歸屬于基本每股收益和上市公司股東的每股凈資產(chǎn)被攤薄。

2018年是木林森十分重要的一年。自朗德萬斯從歐司朗分離，被完全并入木林森之后，其就成為了木林森海外市場的重要閘口，主攻高端市場。另一方面，木林森本身又一直走“親民路線”，意在以高性價比的led產(chǎn)品快速搶占市場。結(jié)合公司業(yè)績及上漲原因，看得出木林森“高性價比+高端”的經(jīng)營思路，已對公司經(jīng)營產(chǎn)生了不錯的效用。

早在2015年上市之時，時任木林森市場總監(jiān)的孫少峰就表明，同時擁有高性價比的產(chǎn)品和高端的品牌，才是企業(yè)發(fā)展的長遠之道。在此想法的基礎(chǔ)上，木林森在近幾年內(nèi)對這兩條路線進行了仔細摸索與逐步成型。

對于如何做到高性價比，木林森認為要在保證品質(zhì)的前提下，通過大規(guī)模生產(chǎn)，降低產(chǎn)品價格，推動產(chǎn)品在市場上的普及。首先，公司對芯片進行了規(guī)?；少?，能夠從供應(yīng)商處獲得較低的芯片價格，并建立良好的長期合作關(guān)系，穩(wěn)定了公司芯片供應(yīng)渠道，降低芯片采購成本；另外，公司在生產(chǎn)設(shè)備上施行了大規(guī)模全自動化生產(chǎn)，減少了單位人工成本及制造費用，從而降低整體生產(chǎn)成本。對這一類產(chǎn)品的市場定位，木林森依然堅持“接地氣”，走主流市場和大眾路線，提供普通光源和通用燈具，靠性價比取勝。

而朗德萬斯則是木林森高端品牌的代言。資料顯示，朗德萬斯的銷售網(wǎng)絡(luò)分布在美洲、歐洲、亞太等地，其中屬歐洲資源最多。根統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)務(wù)水平位于德國第一，全球第二，在歐洲區(qū)的市場份額占到10%，美洲區(qū)市場份額占比9%，銷售渠道覆蓋全球120個國家或地區(qū)。

擁有朗德萬斯得天獨厚的資源優(yōu)勢，木林森憑借其被授權(quán)使用osram及sylvania品牌，向高端市場出擊，并收獲了不錯的效果：2018上半年，朗德萬斯營收達29億元，凈利潤逾7000萬元，為木林森作出了正面業(yè)績貢獻。2018年11月，木林森又將早先設(shè)立的forest lighting照明品牌整合至朗德萬斯，以求更高的效率。

兩種不同路徑共同發(fā)展，不僅促進了公司的整體營收，對其“l(fā)ed產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局”的成型也起到了關(guān)鍵作用。此前僅在封裝領(lǐng)域耕耘的木林森，在經(jīng)過規(guī)模擴張與產(chǎn)品優(yōu)化后，將業(yè)務(wù)觸手成功伸向上下游，產(chǎn)品涵蓋smdled、lampled和led應(yīng)用產(chǎn)品(led照明、傳統(tǒng)燈具業(yè)務(wù)及其他)三大類。目前，木林森已躋身全球前十大led器件制造商行列。

“雙高”路線所帶來的效果，給了木林森繼續(xù)堅持的理由。正如朗德萬斯首席執(zhí)行官兼常務(wù)董事林紀良所說：“性價比在左，高端在右’會是木林森未來照明業(yè)務(wù)的策略?！?/p>