濃重的年味還未散去，追夢的人們已經(jīng)在積蓄力量。2月20日，山東亞興照明為了進一步實施人才強企戰(zhàn)略，為全年的市場開拓所向披靡整裝備彈，特邀品牌策劃營銷合作伙伴風向標智庫ceo、品牌營銷策劃專家王慶永老師與風向標智庫副總王鑫走進亞興，為公司中高層與銷售部全體人員帶來了一次深度品牌營銷思維特訓。
無論是對于整個led戶外照明行業(yè)還是對于亞興來說，2019年都將是一個極為關鍵的年份。立足與戶外照明耐用專家的品牌定位，亞興照明創(chuàng)建至今，憑借著耐用照明燈具的核心優(yōu)勢在市場上取得了輝煌成績，市場占有率不斷拓張，品牌影響力日益攀升。同時，隨著競爭環(huán)境的日益加劇，市場對企業(yè)的制造能力、產(chǎn)品技術以及品牌戰(zhàn)略、營銷能力都提出了更高的要求?？梢哉f，目前的戶外照明行業(yè)已經(jīng)進入優(yōu)勝劣汰的洗牌時期，唯有那些不斷創(chuàng)新、不斷適應新環(huán)境的品牌，才能始終在市場之中占據(jù)一席之地。
本次特訓會上，風向標智庫ceo王慶永老師表示，對于亞興照明來說，我們應該始終追求的不是價格，而是價值，如何為消費者、為合作伙伴提供更大的價值，滿足市場需求，解決市場難題，才是我們的發(fā)心，而要做到這一點，就必須忘記自己營銷人員的身份，以一個照明人的態(tài)度去深耕市場一線，真誠地服務市場、服務客戶。
從心出發(fā)，也是從新出發(fā)，面對2019年風云漸起的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)運營思維已經(jīng)很難取得大的突破。王老師表示，老方法，解決不了新問題。面對新的市場環(huán)境，就要以空杯的心態(tài)，拋棄過往的經(jīng)驗與成績，不斷變換新的思維，不斷嘗試新的方法，只有這樣，亞興照明才能成為一個有創(chuàng)造力、有生命力的品牌，持續(xù)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)。
或許對于業(yè)內(nèi)很多戶外照明企業(yè)來說，2019年都將是行業(yè)“寒冬”的一年，隨著行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，低端應用產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴重，導致產(chǎn)品價格競爭局勢趨近白熱化。與此同時，伴隨著原材料的價格波動，以及不斷攀升的用工成本也在不斷的擠壓著照明企業(yè)的生存空間。但對于亞興照明來說，無論寒冬與否，狠抓技術、強練內(nèi)功，持續(xù)提高企業(yè)管理水平和自身競爭力，穩(wěn)步提升行業(yè)地位才是當下所關注的核心。正如王老師在培訓會上所講到的，別人眼中的寒冬，對于那些有技術、資本、人才和管理優(yōu)勢的企業(yè)，反而會是市場拓張的春天。
將寒冬的挑戰(zhàn)，變成新生的機會，要做到這一點，不但需要完善的體制、精準的定位、科學的戰(zhàn)略等等一系列的硬性支撐，同樣也需要每一個亞興照明人的執(zhí)行，我們相信，當一個品牌的所有成員都能意識到品牌的重要性的時候，也都清晰如何將品牌勢能轉化為推動力的時候，這個品牌必然發(fā)展的更穩(wěn)固、更長久。我們也相信，憑借著這樣一群追夢人腳踏實地不懈奮斗，亞興照明品牌的春天才剛剛到來。
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