產(chǎn)品詳情
【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westingh900a01 ⑥銷
售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys F
oxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PL900a01
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
從實踐中來，將信息化做成“有源之水”，到實踐中去，將信息化作為“源頭活水”，進一步滲透并打通企業(yè)各項業(yè)務(wù)，不斷修正、完善、循環(huán)，形成從客戶端到客戶端的閉環(huán)，這就是屬于三一的信息化模式。 新浪財經(jīng)訊 “2014中國節(jié)能減排大會暨百強榜發(fā)布會”于2014年8月26日在深圳舉行。本次論壇主題為：綠色工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。圖為施耐德電氣中國區(qū)副總裁王潔發(fā)表主題演講。王潔在演講中提到：隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快，人們對能源的依賴和需求在不斷的加大。但與此同時，過度的開采和沒有節(jié)制的使用，使得我們面臨的資源枯竭和環(huán)境污染壓越來越大。目前當我們看到高漲的能源價格、嚴峻的環(huán)境問題以及全球性的金融危機，都使得我們看到二次工業(yè)革命以來，形成的社會形態(tài)社會約束越來越大，能源的使用和生產(chǎn)，社會生產(chǎn)的方式、流程，甚至每個人的行為改變都變成一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。 作為企業(yè)，我們面臨的壓力更多，有來自與政策的壓力、環(huán)境的壓力，社會責任的壓力，我們高能耗導致的成本壓力，包括媒體監(jiān)督的輿論壓力，這些都使得企業(yè)不得不去想如何能夠高效的生產(chǎn)，減少排放，保護環(huán)境。從上個世紀70年代，當我們開始談到能源危機的時候，在早期人們往往是說我們要節(jié)約、緊縮來應(yīng)對能源的缺口。隨著技術(shù)的創(chuàng)新，人們看到，我們可以用更好的技術(shù)來提升運營效率，減少排放。這也正是施耐德電氣能效管理所尊崇的一個宗旨，對施耐德電氣來講，節(jié)能不以為著不去用能，也不意味著減少生產(chǎn)，降低人們的生活水平，我們是希望能夠用技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境和社會可以接受的技術(shù)手段，能夠達到節(jié)能減排，提高效率的目的。這也就意味著我們針對不同的行業(yè)，不同的客戶，不同的現(xiàn)狀，要提出一些不同的解決方案。光是提出解決方案還不夠，我們還應(yīng)有手段，持續(xù)的來監(jiān)督節(jié)能減排效果，使企業(yè)可以真正變成一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。一場大雨之后，北京迎來了久違的藍天，甚至在新浪微博的熱門話題榜上一度出現(xiàn)#北京藍天#的熱門話題，網(wǎng)友們紛紛曬出藍天下的北京，并懷念多年以前北京的藍天白云——曾經(jīng)再普遍不過的事情，而今成了奢侈的夢想。 新時達在8月19日公布了半年報，內(nèi)容顯示公司收入、凈利潤穩(wěn)定增長，實現(xiàn)營業(yè)收入5.01億元，較上年同期增長23.43%;實現(xiàn)營業(yè)利潤7358.14萬元，同比增長27.51%；實現(xiàn)利潤總額9238.45萬元，同比增長18.78%；實現(xiàn)凈利潤7898.29萬元，同比增長18.52%；其中，歸屬于上市公司股東凈利潤7888.43萬元，較上年同期上升25.97%;公司同時公布1-9月業(yè)績預(yù)告:歸屬母公司凈利潤同比增速20%-35%。
自新時達創(chuàng)立以來，始終將業(yè)務(wù)聚焦于工業(yè)控制與驅(qū)動領(lǐng)域。在電梯控制與驅(qū)動領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)深耕細作的同時，積極拓展通用工業(yè)傳動產(chǎn)品業(yè)務(wù)。2006年成立了以通用型工業(yè)控制與變頻驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售為業(yè)務(wù)方向的上海辛格林納新時達電機有限公司，自主研發(fā)的大功率港機專用變頻器項目先后被列為“2011年度上海市重大技術(shù)裝備研制專項”和“十二五國家科技支撐計劃”，并獲得政府專項資金支持。2012年，新時達又通過參股日本安川在中國最大渠道商上海北科良辰自動化設(shè)備有限公司實現(xiàn)了通用工業(yè)傳動產(chǎn)品渠道資源的突破，迅速提升了新時達在工業(yè)自動化產(chǎn)品市場的影響力。
上市后，新時達所從事的業(yè)務(wù)已成功實現(xiàn)了向高壓變頻器、中低壓高性能變頻器、能量回饋等高效節(jié)能領(lǐng)域及伺服與運動控制、工業(yè)機器人等智能制造裝備領(lǐng)域的延伸和擴展，這也將為未來新時達的業(yè)績持續(xù)增長提供產(chǎn)品保障。新時達的上市大幅度提升了企業(yè)品牌形象和資金實力，也為企業(yè)通過資本運作促進重點業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在發(fā)展過程中，新時達充分意識到運動控制和工業(yè)機器人是未來工業(yè)自動化領(lǐng)域的重點發(fā)展方向，未來將重點開拓運動控制和工業(yè)機器人兩個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，繼續(xù)加大兩個領(lǐng)域的研發(fā)和資本投入。
2014年上半年，公司累計投入研發(fā)費用39，417，520.66元，研發(fā)投入占營業(yè)收入比例達到7.86%，主要研發(fā)項目有工業(yè)機器人、機器人專用控制器與伺服系統(tǒng)、機器人控驅(qū)一體機、運動控制與驅(qū)動一體機、高性能工控類變頻器、電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新型電梯控制和驅(qū)動設(shè)備等。
收購眾為興 巧抓機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇
對于新時達未來發(fā)展，公司領(lǐng)導層意識到運動控制和工業(yè)機器人是未來工業(yè)自動化領(lǐng)域的重點發(fā)展方向。公司董秘馮俊曾在接受媒體采訪時指出，新時達之所以瞄準工業(yè)機器人，一方面是基于中國人口紅利因素逐步消逝，勞動力成本不斷上升，開始逼迫工礦企業(yè)關(guān)注于機器逐漸替代人工的問題；另一方面，公司擁有從事“控制”和“驅(qū)動”專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，而這兩項技術(shù)恰恰是機器人產(chǎn)品四大核心領(lǐng)域之一。
2012年以來，新時達加大了對運動控制和工業(yè)機器人領(lǐng)域的研發(fā)和資本投入。公司自主研發(fā)的六自由度工業(yè)機器人項目、網(wǎng)絡(luò)型伺服系統(tǒng)項目分別被列為2012年度以及2013年度“上海市重大技術(shù)裝備研制專項”，獲得了政府專項資金支持。未來公司還預(yù)計將花費約2億元在相關(guān)業(yè)務(wù)的培育上。
此次收購?fù)瓿珊?，新時達與眾為興將充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)：第一方面，新時達將通過眾為興的銷售渠道，直接進入其現(xiàn)有的客戶供應(yīng)鏈體系，迅速獲得優(yōu)質(zhì)客戶資源，拓寬銷售領(lǐng)域，提高市場份額，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；第二方面，眾為興與新時達在嵌入式運動控制技術(shù)、伺服控制技術(shù)和總線控制技術(shù)等方面具有較強的互補性，有助于新時達整合優(yōu)質(zhì)資源，提升技術(shù)實力；此外，也是最重要的一點，新時達本部具備從伺服電機到單體機器人以及下游行業(yè)的應(yīng)用服務(wù)能力，在收購眾為興后有望在上游運動控制領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，徹底打通“運動控制+單體+下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈”的布局——十分類似于世界領(lǐng)先的工業(yè)機器人供應(yīng)商KUKA，從而有效打破我國在機器人本體和關(guān)鍵零部件方面仍受制于人的局面，力爭做國內(nèi)機器人新龍頭企業(yè)。
JANCD-FC904
JANCD-FC851
JANCD-FC900C
Jancd-G1001
JANCD-GFG01
Jancd-GFL01
JANCD-CG31
JANCD-ECP
JANCD-ECPO2-2C
JANCD-EI0O1B
JANCD-EI0O5-2
DF7000056
JANCD-EIO06
DE6425339
JANCD-ESR01-21
JANCD-FC620
JANCD-HDPO1
JANCD-HSPO1
JANCD-JCP02B
JANCD-MM01C
JANCD-TU01
JZNC-OP16
JANCD-I0O2
JANCD-CG26
DF8202775-C0
DF8401365
JANCD-CS02F
JANCD-EI0O1B
JANCD-EI0O5-1
JANCD-ERF01
JANCD-GMM11
JANCD-GSY01
JANCD-GSC01B
JANCD-PC20
JASP-FV001-Y2
JANCD-CU01
JANCD-CP05
DE8403601
JANCD-CU03-2
DF8201454
JANCD-PW02
DF8303036
DF8201180
JANCD-EIO06
JANCD-EI005
JANCD-PW01
DF8100616
JANCD-MB20
JANCD-MB20D
