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印臺沃爾沃挖掘機維修技術專站√,月22日，總書記在主持中央治局38次集體學習時強調(diào)，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提供給體系質(zhì)量和效率，擴有效和中端供給，增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性，推動我經(jīng)濟朝著更質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準確把握、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導和重要遵循。值此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，鋼鐵行業(yè)作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點域，已經(jīng)進入到加速實施、攻堅克難的新階段。日前，河鋼集團董事長于勇與《中冶報》記者分享了河鋼在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式的理念與實踐，深入探究行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有效攻堅。深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 勢在必行、恰逢其時于勇表示：“經(jīng)過30多年的改革開放，我論是宏觀經(jīng)濟發(fā)展，還是鋼鐵行業(yè)本身，在供給側(cè)都已經(jīng)形成了豐厚的物質(zhì)儲備和技術條件，而需求側(cè)多元化、個性化的中端需求亟待滿足。需求側(cè)旦有了個性化的需求，供給側(cè)就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業(yè)深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，也恰逢其時?！庇谟路治稣f，從供給端來看，在我經(jīng)濟速發(fā)展時期，規(guī)?；A設施建設拉動了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵行業(yè)很快實現(xiàn)了產(chǎn)能的規(guī)模化、裝備的型化和工藝的現(xiàn)代化，培育出批技能的產(chǎn)業(yè)技術人才，鋼鐵工業(yè)在供給側(cè)已經(jīng)形成了十分雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和技術力量。這切，為鋼鐵行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了基礎。從需求端來看，當今市場已經(jīng)進入多元化個性消費時代，用戶對產(chǎn)和服務的質(zhì)需求日益凸顯。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中端水平邁進，我端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中制造2025》明確的十重點域，都與鋼鐵業(yè)密不可分。這切，又為鋼鐵行業(yè)擴有效供給和中端供給創(chuàng)造了良好條件。當前，鋼鐵行業(yè)已步入由“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關鍵時期。實現(xiàn)這階段轉(zhuǎn)換，需要對企業(yè)多年來積累的技術、人才、管理、等各方面能力和優(yōu)勢進行總動員、總釋放。于勇由此分析說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊藏著巨的經(jīng)濟增長潛能，這必將為鋼鐵行業(yè)帶來個廣闊的發(fā)展空間，必將對企業(yè)資源重新配置、流程管理、優(yōu)勢、產(chǎn)線能力釋放等產(chǎn)生強的推動?！鄙钊胪七M供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要由傳統(tǒng)的加管理力度向關注制度設計轉(zhuǎn)變“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本質(zhì)是場改革，要用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，為提供給質(zhì)量激發(fā)內(nèi)生動力、營造外部環(huán)境?！庇谟抡J為，“中鋼鐵行業(yè)在增長、盈利期，既沒有變革自己的外部環(huán)境，企業(yè)自身也沒有改革和變革的熱情與積性，現(xiàn)在我們就需要從制度設計開始，營造這種環(huán)境，激發(fā)內(nèi)生動力?！庇谟抡劦剑魏喂芾碇贫群凸芾眢w制都是與宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式相輔相成的，企業(yè)資源配置方式和組織結(jié)構(gòu)模式的變化必須適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。當個經(jīng)濟體進入全新的發(fā)展階段,當個行業(yè)跨入發(fā)展成熟期時，相應的管理制度必須完全符合市場要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將帶來經(jīng)濟和市場結(jié)構(gòu)的深刻變化，不斷對企業(yè)傳統(tǒng)管理體制和商業(yè)模式提出挑戰(zhàn)。企業(yè)僅憑原有路徑上簡單的“換做法”和“加力度”，已經(jīng)不能實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，必須由傳統(tǒng)的加管理力度向關注制度設計轉(zhuǎn)變，必須突破傳統(tǒng)體制機制束縛，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理流程等方面進行膽創(chuàng)新和系統(tǒng)變革?！罢J識的度、進的理念、科學的觀念是改革的前提，沒有破釜沉舟、顛覆傳統(tǒng)的勇氣，沒有‘不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便路可走’的共識，沒有跨行業(yè)、跨時期的認識度，就難以設計出理想的改革模型。”于勇坦言，改革開放30多年來，鋼鐵行業(yè)發(fā)展快的是裝備、是規(guī)模，但是在經(jīng)營理念，別是市場化進程方面，絕不是的行業(yè)?！拔覀儾环穸ㄐ袠I(yè)這些年的發(fā)展，但是必須看到，由于沒有經(jīng)歷的市場變革，我們應對市場的手段、市場化的做法、全員的市場理念，遠遠要落后于電行業(yè)、建材行業(yè)、輕工行業(yè)。我們絕不能讓理念和思維方式阻礙企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，必須打破思想籓籬，實現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變?！庇谟抡f。于勇還表示：“市場是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的有力推手，凡是計劃經(jīng)濟體制和盈利期形成的、沒有體現(xiàn)出完全市場化的內(nèi)容，都要膽地解放思想、膽地變革、膽地顛覆?！比ツ?月份，河鋼開啟了以產(chǎn)線為立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是河鋼發(fā)展史上項顛覆性的變革。種以“去規(guī)?；睘檎?、以產(chǎn)線作為直面市場的經(jīng)營單元和創(chuàng)效主體的“公司管理、小微化經(jīng)營”的體制機制在河鋼全面構(gòu)建，有效解決了產(chǎn)線與市場脫節(jié)、導與現(xiàn)場脫節(jié)等問題，形成了快速反應市場的管理體制機制。除此之外，河鋼全面引入市場化理念和機制，今年將以市場化、平臺化推動全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力?！拔磥?，論河鋼體量多，面對市場的單元就是每條產(chǎn)線。河鋼將沒有單的費用鏈條，沒有單的供應鏈條，沒有單的工序鏈條，必須都是價值鏈。”于勇說，有企業(yè)不是落后和保守的代名詞，河鋼定要把社會上好的體制機制引進來，讓河鋼既有有企業(yè)的性質(zhì)，又是個完全市場化的企業(yè)。增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性是成功推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引擎書記在關于處理好供給和需求的關系的論述中強調(diào)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用好需求側(cè)管理這個重要工具。于勇對此感受非常深刻?！霸谖镔|(zhì)豐富、客戶具有絕對選擇主動權(quán)的今，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、對接客戶需求，是裝備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢充分釋放的‘撬動點’，也是順利實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標為重要的途徑?！彼f。于勇認為，多年來，企業(yè)總在強調(diào)要抓技術進步、產(chǎn)升，但整體來看，效果似乎并不十分明顯。關鍵原因是，過去只是單方面強調(diào)了供給端生產(chǎn)能力的提升，而對與之相對應的需求側(cè)，別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關系”關注度不夠。而放棄需求側(cè)管理所進行的切供給側(cè)的改革，注定收效甚微。“過去，我們總是不自覺地在關著門抓技術，圍繞原來的產(chǎn)研究升。我們不清楚市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續(xù)下來的批低端客戶，地阻礙和制約著裝備能力和技術能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實踐，我們突然意識到，長期以來對我們產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對我們的屏蔽，是與企業(yè)實際能力不相匹配的客戶結(jié)構(gòu)矮化了我們的產(chǎn)、制約了我們的度。未來，客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將成為拉動產(chǎn)結(jié)構(gòu)升的引擎?？蛻羧旱亩葲Q定產(chǎn)的度，產(chǎn)的度決定企業(yè)的度。”于勇說。河鋼通過“用客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)結(jié)構(gòu)升”，破題低端的減法和端的加法。206年，河鋼跨行業(yè)借鑒西門子、海爾等企業(yè)成熟的營銷模式，全面推行客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)對重點客戶對、點對點的服務，做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購海爾鋼，河鋼將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈嵌入電產(chǎn)業(yè)鏈，并以此為突破口，打開了電用鋼的端市場，成功實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說：“當我們把渠道打開，面對端客戶的時候，發(fā)現(xiàn)造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡單的裝備和技術問題，而是我們和客戶之間的距離與關系問題?！庇谟抡J為，鋼鐵行業(yè)要實現(xiàn)利潤幅度提升，除了要依靠去產(chǎn)能和制造業(yè)PMI采購經(jīng)理指數(shù)基本復蘇等外部因素，更重要的是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的根本轉(zhuǎn)變?！拔覀円駮洀娬{(diào)的那樣，既要做減法，減少低端供給和效供給；更要做加法，為經(jīng)濟發(fā)展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業(yè)對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的顛覆與創(chuàng)新。”他說。談到需求管理的重要性，于勇說：“未來，整合企業(yè)靠的是客戶端和市場份額，而不再是資本?？蛻舳四茏叨噙h，產(chǎn)度就能到多；誰擁有客戶端，誰就能夠掌握整合主動權(quán)。這有可能成為行業(yè)發(fā)展的端?！惫┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局提供了新動力、新空間于勇認為，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型的重歷史機遇?！半S著自然環(huán)境約束的收緊和社會對環(huán)境認知的加深，實施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇?！庇谟抡f，“書記將綠色發(fā)展理念列為五發(fā)展理念之。啟動綠色發(fā)展的新動力，已經(jīng)是非?，F(xiàn)實的課題。實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升，是鋼鐵行業(yè)必須要走的路徑?！薄啊疄槿祟愇拿髦圃炀G色鋼鐵’已經(jīng)成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰(zhàn)略思維，河鋼打破傳統(tǒng)路徑依賴，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提升鋼鐵價值鏈，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源和生產(chǎn)性服務業(yè)等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業(yè)、電動汽車、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、科技投資等域，不斷加投資力度，重點發(fā)展綠色礦山、鋼鐵貿(mào)易、資源綜合利用、融證券等十產(chǎn)業(yè)。河鋼的目標就是要邁上行業(yè)發(fā)展的新度，在新的發(fā)展域中要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點，讓河鋼由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)的者或者行者。”于勇說。于勇認為，推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。當鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給端在內(nèi)市場得不到滿足時，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)必然要走向，這也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業(yè)的完全市場化，鋼鐵行業(yè)全球化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶，是我鋼鐵行業(yè)必須邁出的步。別是“帶路”戰(zhàn)略的落地實施和中東歐新的發(fā)展機遇，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了空間和舞臺。河鋼在深入推進際化戰(zhàn)略，打造“的河鋼”。近兩年來，河鋼成功控股全球鋼鐵服務營銷網(wǎng)絡———瑞士德公司，搭建了全球營銷服務平臺；成功收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了個海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地；與內(nèi)外知名科研院所建立聯(lián)盟，持續(xù)提升產(chǎn)研發(fā)、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球營銷服務、全球技術研發(fā)“三平臺”的際化發(fā)展格局，為建設具競爭力鋼鐵企業(yè)奠定了基石。按照規(guī)劃，到2020年，河鋼將實現(xiàn)海外公司年合并銷售收入300億元200億美元，占集團銷售收入的30。于勇說：“206年，堅定不移深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’。”源于這種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發(fā)展目標：到2020年，總資產(chǎn)將達到4500億元,年營業(yè)收入達到5000億元，年利潤總額達到00億元，躍進500強前00位，形成鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局，成為與規(guī)模地位相適應、具盈利能力和影響力的際流企業(yè)集團。面對宏偉藍圖，已經(jīng)找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷。“我們堅信，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，會有越來越多的企業(yè)在實踐中進步找到并更加堅定‘路徑自信’。”于勇說。樓曉見花開，便覺春光四面來。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今，我們分明已經(jīng)嗅到了春的氣息……

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為貫徹落實團省委“青春扶貧 愛心暖冬”行動要求，踐行“愛山重”、“勇于擔當”的企業(yè)精神，2月9日，山重建機黨委副書記、工會朱晴帶公司裝配分廠、結(jié)分廠、臨沂山重挖掘機銷售有限公司等三個“青年文明號”集體及黨工團相關人員開展了結(jié)對幫扶脫貧活動。與山重建機“書記”幫扶村臨沂沂南縣岸堤鎮(zhèn)西波池村4戶貧困學生庭結(jié)成“對”幫扶對子，開展長期幫扶活動。此次愛心扶貧活動，得到了公司全體干部職工的熱情參與。踴躍捐助，紛紛獻出愛心。張新迎同學在岸堤中心學校上小學六年，也是此次慰問的個貧困庭。張新迎早年父母離異，父親患有精神病，在住院治療，喪失勞動力。朱晴行來到張新迎中，詳細了解爺爺、奶奶身體健康情況、庭情況以及生活上的困難，仔細詢問張新迎的學習情況，并送上學習文具、棉衣及慰問，表示會盡力幫助他們解決實際困難。梁文達同學在岸堤中心學校上小學六年，是走訪慰問的二個貧困庭。其母親雙目失明，姐姐梁文菊現(xiàn)在沂南中上三，庭困難，主要靠低保救濟生活。朱晴連忙叮囑孩子今后如果在生活、學習上有什么困難要及時同公司駐村書記反饋，同時希望公司駐村書記認做好孩子庭的幫扶工作。隨后，行人又走訪了來曉麗、魏琛兩位學生的庭，與他們親切交談，鼓勵他們堅定信心、克服困難，早日脫貧致富。每到戶，朱晴都詳細詢問各庭的生活狀況、子女教育狀況和貧困戶需求等。為了給貧困庭留守兒童送去關愛和溫暖，山重建機分別為西波池村的留守兒童送去了學習、生活用和000元慰問，讓貧困庭留守兒童感受關愛。山重建機直致力于社會責任的踐行，依托公司各組織積開展形式多樣的關愛活動?！扒嗄晡拿魈栔А苯Y(jié)對幫扶脫貧活動就是其中的具體體現(xiàn)，該活動按照“精準扶貧、精準脫貧”的原則，以有留守兒童的貧困庭為重點，以愛心扶貧、教育扶貧為主要內(nèi)容，青年文明號集體與建檔立卡的貧困青少年庭結(jié)成幫扶對子，積開展走訪入戶、圖書捐贈、學業(yè)資助等活動，切實為貧困庭解決實際困難。山重建機第三，在“一帶一路”主要節(jié)點和港口共建經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)。中國與周邊國家之間有非常長的陸地和海上邊境線，在沿邊地區(qū)建設跨境經(jīng)濟合作區(qū)、邊境經(jīng)濟合作區(qū)，具有巨大的可能性和現(xiàn)實可操作性。吸引各國企業(yè)入園投資，形成產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)園。通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設來促進現(xiàn)代制造業(yè)、服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。把建設境外經(jīng)濟合作區(qū)和邊境合作區(qū)結(jié)合起來，建設跨國產(chǎn)業(yè)鏈，形成沿邊境線的跨國產(chǎn)業(yè)帶，進一步建立健全區(qū)域合作的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。優(yōu)先采取以能源、貿(mào)易基建為主，以“資源換項目”、港口特許經(jīng)營權(quán)等多種形式，推動大型能源和基建企業(yè)海外投資與運營，推動跨境園區(qū)建設，進行多種形式投資合作。

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