為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。

一、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的制訂

（一）安全生產(chǎn)管理制度的制訂

1、安全生產(chǎn)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)管理制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。

2、安全生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。

3、安全生產(chǎn)制度審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。

（二）安全操作規(guī)程的制訂

1、生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂安全操作規(guī)程，并送達(dá)相關(guān)部門、班組進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。

2、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。

3、安全操作規(guī)程審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。

二、評(píng)審與修訂

（一）

1、評(píng)審的頻次：正常情況下，每年組織評(píng)審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。

a、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化；

b、生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；

c、安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

d、管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；

2、評(píng)審組織：評(píng)審本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。

3、評(píng)審內(nèi)容

a、與法律、法規(guī)符合性；

b、與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；

c、與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；

d、安全管理制度之間的相容性和匹配性；

4、評(píng)審輸出

a、評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程修訂的主要依據(jù)之一；

b、評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和評(píng)審人；

（二）安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程修訂

1、修訂頻次：正常情況下，每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。

a、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；

b、生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；

c、新裝置、新產(chǎn)品投入，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；

d、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；

e、各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)；

2、修訂組織：修訂本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。

3、修訂依據(jù)：

a、國(guó)家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例；

b、評(píng)審結(jié)果；

c、執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議；

d、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施；

4、安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。