“兩個(gè)經(jīng)常性”工作是消防救援隊(duì)伍長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工程，是隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和傳家法寶。浙江省麗水市消防救援支隊(duì)牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)新形勢(shì)、新規(guī)律，制定出臺(tái)《深入推進(jìn)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作實(shí)施意見》，以“四個(gè)及時(shí)”“三個(gè)全面”進(jìn)一步提升隊(duì)伍管教水平，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

及時(shí)掌握思想情況。將思想排摸納入各級(jí)黨組織議教、議管內(nèi)容，利用談心、觀察、聽取匯報(bào)，全面了解掌握指戰(zhàn)員個(gè)人情況，形成人員管理“明白賬”。建立指戰(zhàn)員“個(gè)人信息檔案卡”，每季度進(jìn)行更新，及時(shí)跟蹤掌握、隨機(jī)查詢和統(tǒng)計(jì)分析指戰(zhàn)員思想、行為和心理變化。深化“隊(duì)伍+家庭”共建，每半年開展1次政治家訪、每年開展1次家屬座談，做到對(duì)所屬指戰(zhàn)員思想狀況、家庭情況“問不倒”“一口清”。

及時(shí)建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。建立健全“四隊(duì)五員”骨干隊(duì)伍，通過以老帶新、集中輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等，針對(duì)性加強(qiáng)教育管理、培養(yǎng)幫帶，著力提高“四個(gè)能力”。大力開展“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建，深入開展“三亮一評(píng)”活動(dòng)，堅(jiān)持把黨員的身份亮出來、把“黨員就是旗幟”的口號(hào)喊出來、把黨員的先鋒模范作用樹起來，做到學(xué)習(xí)訓(xùn)練走在前、狠抓落實(shí)干在前、危急時(shí)刻沖在前、執(zhí)行條令嚴(yán)在前。

及時(shí)開展群眾性互助。深耕“黨委一線工作法”，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系分工制度和幫扶幫建制度，建立包思想、包工作、包安全“三包”責(zé)任制，形成經(jīng)常性“思想幫扶”責(zé)任網(wǎng)。按照強(qiáng)弱搭配、新老結(jié)合、人物貼近、性格相濟(jì)的原則，合理編配“三互小組”，做到互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相提醒、互相監(jiān)督。完善支隊(duì)、大隊(duì)、站、班四級(jí)談心制度，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)必談”，及時(shí)了解指戰(zhàn)員思想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)困難。

及時(shí)解決指戰(zhàn)員實(shí)際問題。推進(jìn)落實(shí)“支隊(duì)黨委為基層辦實(shí)事清單”，確保各項(xiàng)優(yōu)待保障政策落實(shí)落地。依托趙守良心理工作室，拓展心理服務(wù)咨詢渠道，為指戰(zhàn)員提供心理咨詢、常識(shí)普及、健康測(cè)查、網(wǎng)上疏導(dǎo)。研究下發(fā)《關(guān)于組建全市消防救援隊(duì)伍文體活動(dòng)組的方案》通知，組建成立籃球、羽毛球、足球、網(wǎng)球等活動(dòng)小組，結(jié)合周六文體活動(dòng)日開展集中訓(xùn)練，進(jìn)一步推動(dòng)隊(duì)伍文化建設(shè)，豐富指戰(zhàn)員精神文化生活。

全面加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。堅(jiān)持規(guī)范化干工作、精細(xì)化抓落實(shí)、經(jīng)常化促養(yǎng)成，深入推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。根據(jù)正規(guī)化管理規(guī)定要求，統(tǒng)一隊(duì)站外觀標(biāo)識(shí)、門牌標(biāo)志和文化標(biāo)語，規(guī)范內(nèi)務(wù)、庫室和場(chǎng)地設(shè)置，抓好硬件設(shè)施建設(shè)。不斷規(guī)范隊(duì)伍一日生活秩序，點(diǎn)滴抓好穿衣戴帽、禮節(jié)禮貌、言行舉止等行為規(guī)范，規(guī)范人員、車輛、裝備、物資等日常管理，抓好查鋪查哨、請(qǐng)銷假、出入營(yíng)門等制度落實(shí)，不斷夯實(shí)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)。

全面加強(qiáng)隊(duì)伍末端管理。逐級(jí)建立健全、分包細(xì)化“支隊(duì)黨委—大隊(duì)黨委—隊(duì)站支部—戰(zhàn)斗班組”四級(jí)末端管理責(zé)任鏈條，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、包干到人。根據(jù)分包責(zé)任要求，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)格落實(shí)六項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)駐隊(duì)幫扶指導(dǎo)，加大常態(tài)化督導(dǎo)檢查力度，確保隊(duì)伍末端管理若干措施任務(wù)清單逐項(xiàng)落實(shí)，全面推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地，切實(shí)打通隊(duì)伍管理“最后一公里”。

全面加強(qiáng)隊(duì)伍安全管控。以深化安全“九無”創(chuàng)建和“基層安全萬里行”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“知紀(jì)明責(zé)、掃雷除患”自主教育，圍繞“人車酒”“網(wǎng)電密”“婚戀友”“黃賭毒”等21個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全管理教育動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，定期發(fā)布工作預(yù)警提醒。用好《基層隊(duì)伍經(jīng)常性管理教育工作常見問題匯編》，利用召開會(huì)議、政治教育、集合站隊(duì)等時(shí)機(jī)，開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步提升指戰(zhàn)員參與管理的積極性、主動(dòng)性、自覺性。