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開展“一對一”談心對話,凝聚安全生產(chǎn)合力

2月9日,國家礦山安全監(jiān)察局湖南局黨組書記、局長吳衛(wèi)龍,黨組成員、一級巡視員周革忠,辦公室、非煤處、政策法規(guī)處和省應(yīng)急廳非煤礦山安全監(jiān)管處相關(guān)人員與中鎢高新材料股份有限公司主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員開展了“一對一”談心對話,就中鎢高新如何抓好2023年度礦山安全生產(chǎn)工作開展交流研討并達成共識,進一步凝聚合力,齊抓共管促安全。

中鎢高新材料股份有限公司總經(jīng)理謝康德從中鎢高新基本情況、礦山企業(yè)基本情況、2022年監(jiān)督檢查落實整改情況和貫徹落實國家局4號文的具體舉措及成效等4個方面系統(tǒng)介紹了公司的安全生產(chǎn)狀況,并從經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)重點舉措、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃和信息化智能化建設(shè)等5個方面匯報了公司2023年的主要工作思路。

吳衛(wèi)龍一行與公司相關(guān)人員就強化外包隊伍管理、信息化建設(shè)、理順安全職責(zé)等方面開展了交流研討,并就中鎢高新材料股份有限公司如何強化央企的政治擔(dān)當(dāng),以點帶面帶動湖南非煤礦山整體水平的提升提出了三個方面的工作要求:

一是要深入開展專項整治,切實排查治理系統(tǒng)性風(fēng)險和隱患。要高度重視瑤崗仙礦業(yè)公司多頭多面作業(yè)、柿竹園礦業(yè)公司采空區(qū)治理等突出問題,嚴(yán)格按照國家礦山局4號文和88號文的要求,督促指導(dǎo)所屬4個礦業(yè)公司制定“一礦一策”的整改方案,并按照“五個到位”和按需投入的要求,分輕重緩急逐步治理系統(tǒng)性風(fēng)險,要著力解決人員配備、機構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)責(zé)任制完善和落實等問題,實現(xiàn)由安全生產(chǎn)人人參與到人人盡責(zé)的轉(zhuǎn)變;要在中鎢高新集團公司層面設(shè)置總工程師并進入領(lǐng)導(dǎo)班子,賦予其安全技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和安全投入的決策權(quán);要以礦井為單位,自下而上制定生產(chǎn)接替計劃,著力解決采掘布局不合理、接續(xù)緊張等問題;要強化外包隊管理,按照國家礦山局4號文的要求逐步減少外包隊數(shù)量,瑤崗仙礦業(yè)公司外包隊的整合要實現(xiàn)實質(zhì)性的整合,真正實現(xiàn)“五統(tǒng)一”的管理,嚴(yán)禁以包代管;要加大通風(fēng)、排水、運輸系統(tǒng)的整治、優(yōu)化力度。

二是實施科技興安戰(zhàn)略,提升安全保障能力。要深入吸取2022年湘安鎢業(yè)發(fā)生礦震的教訓(xùn),扎實開展隱蔽致災(zāi)因素普查,采用物探和鉆探等科技手段進一步查清采空區(qū)的分布情況、積水情況、與水體的水力聯(lián)系、采空區(qū)的穩(wěn)定性等;要大力推廣新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),對于明確的2023年平巷掘進機械化等重點攻堅內(nèi)容要制定時間表、路線圖,推進各項工作穩(wěn)步實施,要聯(lián)合科研院所探索解決采礦方法、采掘支護工藝等突出問題;要按照國家局信息化智能化建設(shè)的總體部署,盡快拿出信息化和智能化建設(shè)總體方案,推動示范礦井柿竹園礦業(yè)公司實現(xiàn)全方位的智能化;要主動作為,積極配合我局完成非煤礦山遠程監(jiān)察項目;要進一步完善六大系統(tǒng),確保應(yīng)急廣播系統(tǒng)覆蓋所有作業(yè)頭面、所有中段進出口設(shè)置有人員定位系統(tǒng)分站,安全監(jiān)控系統(tǒng)各類傳感器按要求設(shè)置到位。

三是強化企業(yè) “三基”建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強化基礎(chǔ)建設(shè),要大力實施企業(yè)安全文化的建設(shè),要強化以雙重預(yù)防機制為核心的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),要借鑒煤礦企業(yè)礦燈、自救器統(tǒng)一管理和兩堂一舍規(guī)劃布置等先進經(jīng)驗,提高礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。強化基層建設(shè),要廣泛開展班組建設(shè)年活動,采取有力措施增強班組長崗位榮譽感,要全面理順集團公司安全管理體系,探索各礦業(yè)公司安全環(huán)保部雙重管理機制。抓好基本功,要高度重視礦山企業(yè)職工隊伍平均年齡老化、平均學(xué)歷水平降低的突出問題,制定集團公司人才引進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;要強化職工的培訓(xùn)教育提升職工的安全素質(zhì)。

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