自開展安全發(fā)展大起底大整治大重塑集中攻堅行動以來，集團(tuán)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、圍繞五大板塊，在組織領(lǐng)導(dǎo)、督查檢查、宣傳氛圍上持續(xù)加碼加力，全面凝聚大起底大整治大重塑的強(qiáng)大合力，形成集團(tuán)上下共同參與安全生產(chǎn)的良好局面，以高水平安全推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)推出開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)“安全生產(chǎn)”專題報道，全面展示集團(tuán)安全生產(chǎn)工作開展落實(shí)現(xiàn)狀。

本期為該專題的第一期。

強(qiáng)化督查檢查推進(jìn)專項整治

為推進(jìn)安全發(fā)展大起底大整治大重塑集中攻堅行動，集團(tuán)成立安全督查專班，下設(shè)工程項目督查組、房產(chǎn)物業(yè)項目督查組、下屬市場督查組。通過貫徹實(shí)施意見、完善應(yīng)急預(yù)案、督促健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、簽訂安全責(zé)任書、安全管理協(xié)議等方式，推動形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，相關(guān)部門聯(lián)動抓，生產(chǎn)單位具體抓”的安全生產(chǎn)局面。

實(shí)行督查例會推進(jìn)機(jī)制

安全督查專班自成立以來，每周定期召開工作例會，對每周督查情況進(jìn)行交流總結(jié)，找不足、抓典型、樹標(biāo)桿

建立督查清單管理機(jī)制

根據(jù)實(shí)施方案明確的目標(biāo)任務(wù)，制定工作清單，定期通報進(jìn)展；對排查的隱患問題，建立問題清單銷號管理。建立重要事項交辦制度，及時交辦落實(shí)工作調(diào)度事項和階段性任務(wù)安排。

建立督查通報機(jī)制

安全督查專班采取“一周一通報、一月一分析”的工作機(jī)制，每周不定期抽查并對抽查結(jié)果進(jìn)行通報及對集團(tuán)五大重點(diǎn)板塊回頭看，做到一周一查，一月全覆蓋。截至目前，集團(tuán)安全督查專班在專項集中攻堅行動期間對集團(tuán)五大重點(diǎn)板塊安全生產(chǎn)工作情況開展督查共計41次，累計發(fā)現(xiàn)隱患問題129處，已整改125處，整改率96.9%，發(fā)布督查通報5期。

建立督查懲戒機(jī)制

常態(tài)化督導(dǎo)專項整治履責(zé)不到位、隱患排查不到位等情況，杜絕安全管控失之于寬、失之于軟。對安全生產(chǎn)自查、督查多次未按要求落實(shí)整改的部門和單位，采取“警告”、“約談”、“扣分”、“罰款”等方式頂格處理，予以警示督促。其中，通報批評3家單位，罰款處罰2家，約談2家。