我們把建立、實(shí)施和完善HSE管理體系，視為公司強(qiáng)化健康安全和環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展與和諧發(fā)展的制度保證。

    中國石油的HSE管理體系遵循PDCA管理模式，即策劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)和改進(jìn)(bbbbbb)。該HSE管理體系由領(lǐng)導(dǎo)和承諾、健康安全與環(huán)境方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)和資源及文件、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施及管理評審7個(gè)關(guān)鍵要素組成，各要素按照相應(yīng)的原則要求形成相互促進(jìn)、循環(huán)提升的管理流程。

    持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

    2007年，我們按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求，穩(wěn)步有序地開展了HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作。通過大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，統(tǒng)一了HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了基層組織風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化了全員HSE理念和意識，具有中國石油特色的HSE管理體系正在形成。

    公司調(diào)整了HSE委員會(huì)構(gòu)成，成立了HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了HSE體系推進(jìn)工作辦公室，印發(fā)了《集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，在全系統(tǒng)召開了HSE管理體系推進(jìn)工作視頻會(huì)議，對公司HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)行總體部署和安排。我們修訂并頒布了新版的《HSE管理體系管理手冊》，在全系統(tǒng)統(tǒng)一了HSE管理體系框架，為各所屬企業(yè)建立實(shí)施HSE管理體系提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。  

    2007年8月，我們與杜邦公司簽署了HSE服務(wù)協(xié)議，開展全面合作，完成對4家所屬企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀的評估和對公司管理層、各部門的HSE訪談，梳理了HSE制度，確定了總部層面通用的HSE規(guī)章制度體系表，加快了HSE管理與國際接軌的進(jìn)程。