查閱了幾起安全事故的事后調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)當(dāng)中往往都有諸如現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠到位、檢查人員玩忽職守之類的事故成因分析。從客觀上講，在當(dāng)前的大環(huán)境下，各種安全規(guī)章制度不能說不健全，各種安全管理工作措施不能說不細(xì)致。然而，卻有很多事故在檢查過后或安全管理工作布置過后就發(fā)生，檢查、布置、措施仿佛都沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。究其原因，應(yīng)該是在有些企業(yè)的安全管理工作中還存在著“皇帝的新衣”的現(xiàn)象。

　　安徒生童話《皇帝的新衣》，寫的是一個(gè)“愚蠢”的皇帝、群臣以至百姓被兩個(gè)“聰明”的騙子愚弄的童話故事，洋洋千余言，把一場(chǎng)彼此心知肚明的鬧劇和自欺欺人的國(guó)王大臣們的嘴臉刻畫的入木三分。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)管理過程中，也不乏這種“皇帝的新衣”現(xiàn)象。面對(duì)安全生產(chǎn)過程的各種違章行為的時(shí)候，相信安全管理人員是能夠一針見血的“糾”出來的，也能堅(jiān)決地（至少表面態(tài)度上）命令違章人員加以糾正；在現(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)工作時(shí)，相信措施、思路（違章指揮、瞎指揮除外）也是對(duì)的，態(tài)度也是認(rèn)真的。然而由于安全意識(shí)的薄弱、責(zé)任心的淡薄、敷衍了事的思想嚴(yán)重等種種原因，造成一部分安全生產(chǎn)管理人員形成一種在面上打哈哈走過場(chǎng)的工作態(tài)度，糾正違章、布置安全管理工作時(shí)，在明知對(duì)方不會(huì)糾正、落實(shí)或糾正、落實(shí)不力的情況下，依然是說說而已，反正我說了布置了，不關(guān)我事了。同樣，一部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在違章被糾時(shí)，在安全生產(chǎn)管理人員布置安全工作時(shí)，表面上總能口口聲聲馬上糾正、堅(jiān)決執(zhí)行，滿意回答的背后卻是仍然的我行我素，因?yàn)樗缹?duì)方不過是說說而已。就這樣，在形成彼此心知肚明的默契的前提下，在彼此自欺欺人的心理安慰作秀中，“皇帝的新衣”織成了，他們?cè)谶`章面前隱患面前作起了表面文章，在口頭上桌面上玩起了口水秀和太極推手，玩起了“你好、我好、大家好”的把戲。最終導(dǎo)致的結(jié)果是：違章被發(fā)現(xiàn)了，卻沒有得到糾正；隱患被發(fā)現(xiàn)了，卻沒有得到排除；現(xiàn)場(chǎng)管理做了，卻不到位；安全措施布置了，卻沒有得到貫徹；最后，往往導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

　　安全事無小事，責(zé)任重于泰山。在對(duì)待安全管理工作中，我們期待著每個(gè)人都像童話故事里的那個(gè)小孩一樣：誠(chéng)實(shí)、勇敢，但又不僅僅是童言無忌。