銷軸本是眾多聯(lián)接件中的一種，因為具有拆卸方便及可靠的強度，倍受機械設(shè)計者的青睞，然而近年來施工現(xiàn)場卻頻頻發(fā)生由于設(shè)備本身的銷軸在使用中未安裝而導致的機械設(shè)備事故，以電動吊籃傾覆事故尤為嚴重。

　　一、案例
　　案例一：2000年6月15日，北京某工程施工中，A公司建筑機械廠與B公司第五項目經(jīng)理部簽訂吊籃租賃合同，雙方商定，先在維修工程外墻試用兩臺，18日下午，約四點十分，吊籃安裝完畢后，做試運行時，吊籃的一根挑梁連同平臺一起突然從九層墜落到一層裙樓頂?shù)睦鋮s塔上，死兩人，重傷一人，冷卻塔報廢。后經(jīng)事故分析，此吊籃懸掛機構(gòu)后支架立柱的聯(lián)接銷軸未安裝是這次事故的直接原因。

　　案例二：2003年元月5日上午八點三十分左右，進入最后外墻裝修階段的北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)某工程兩名操作工人開動電動吊籃從一層上升十層時，吊籃一頭突然下沉，造成吊籃傾覆，一名工人掉至地面死亡，另一名工人因系安全帶保住性命。后經(jīng)事故分析，此吊籃由于工作位置的變動，而重新進行了安裝，安裝后未經(jīng)驗收，便投入使用，安裝時一根挑梁的后支架立柱的聯(lián)接銷軸未安裝，導致此挑梁受力移位傾覆，從而整個吊籃傾覆。

　　二、原因分析
　　以上兩案例輕則造成一人死亡，重則造成兩人死亡一人重傷，經(jīng)濟損失高達數(shù)十萬元以上，然而造成事故的“直接責任者”都是小小的銷軸，這是為什么呢？其實這其中有著內(nèi)在的必然原因。

　　原因一：部分設(shè)備管理人員及安裝工人機械設(shè)備專業(yè)知識不足。
　　案例一與案例二都是因為沒有安裝電動吊籃后支架立柱的銷軸而造成吊籃的傾覆。事故發(fā)生后，好多管理人員不理解“在沒有銷軸的情況下，吊籃竟然能比較正常的運行到一定的高度而且不被操作人員發(fā)現(xiàn)?！逼鋵嵾@并不難理解，在設(shè)計時，為了方便電動吊籃的安裝與拆卸，此類吊籃是通過銷軸將主梁的受力傳遞給有配重的后立柱，這樣在經(jīng)過簡單的安裝過程就可以達到使用的目的，但是由于主梁與后立柱之間的配合過于緊密，再加上設(shè)備在較長時間的使用過程中產(chǎn)生的變形，使得主梁與后立柱之間有著非常大的摩擦力，在沒有銷軸連接的情況下可以承受比摩擦力小的輕載荷正常運轉(zhuǎn)，然而遇到比摩擦力大的載荷時，摩擦力就不足以維持這種平衡狀態(tài)，兩者之間的配合長度就會隨設(shè)備的運轉(zhuǎn)振動而慢慢變短，摩擦力越來越小，直到完全沒有時，平衡馬上失去，導致吊籃傾覆。這就是為什么在沒有銷軸的情況下案例一與案例二的吊籃能上升到九層和十層才完全傾覆的原因。這種緊密配合目的是為了方便設(shè)備安裝，但往往給人一種錯覺“誤將摩擦力的作用代替了銷軸的作用”，只有具備專業(yè)知識的人才能明白這種設(shè)計的目的，所以，管理人員及安裝人員的機械設(shè)備專業(yè)知識非常重要。
　　
　　然而，目前施工現(xiàn)場部分機械管理人員素質(zhì)比較低，根本不懂設(shè)備的性能，不了解設(shè)備的受力是如何傳遞的，部分人員還從來沒有從事過設(shè)備的管理，如果用這樣的管理人員進行設(shè)備管理，那設(shè)備的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)就失去其應有的作用。而部分安裝人員基本上是放下家里的鋤頭就搖身一變成為設(shè)備安裝人員，這樣的設(shè)備管理現(xiàn)狀能不出事故嗎？

　　原因二：設(shè)備的安裝驗收質(zhì)量太差，甚至放棄驗收。

　　案例一發(fā)生在設(shè)備的試運行時，經(jīng)過“嚴密驗收”卻沒有發(fā)現(xiàn)重要的連接件——銷軸沒有安裝，這樣的驗收質(zhì)量使人毛骨悚然；案例二發(fā)生在工作位置變動后重新安裝而沒有進行驗收就進行作業(yè)，位置變動了，工作環(huán)境變化了，設(shè)備重新安裝后就有一根立柱缺少銷軸，在沒有進行驗收的情況下就投入使用，這樣的管理能不出事故嗎？并且以上兩個案例的背景都是規(guī)范、標準明文規(guī)定必須經(jīng)過驗收的階段，但是仍然發(fā)生了這樣的悲劇，這樣有制度不遵循，有令不止，施工現(xiàn)場不就成為“刑場”了嗎？因此嚴肅施工現(xiàn)場的“驗收關(guān)”是非常必要的。

　　三、對策

　　前事不忘后事之師，在血的教訓面前我們的機械設(shè)備管理工作應該如何去進行呢？筆者認為應該從對銷軸等重要連接件的管理入手進行規(guī)范化、標準化、程序化的設(shè)備管理。

　　第一步應該選取合格的機械管理人員及合格的安裝人員。好的開始往往是成功的一半，人才是基礎(chǔ)，是其他工作質(zhì)量的保證。

　　第二步必須有一套合格的、細致的安裝方案。方案必須明確設(shè)備的受力分析、受力傳遞途徑，對方案內(nèi)所用到的銷軸等重要連接件必須根據(jù)安裝拆卸的順序編號，明確安裝順序及拆卸順序；并根據(jù)設(shè)備的顏色給出銷軸等連接件明顯的對比色，使得銷軸等連接件的管理明確化；明確驗收項目；明確檢查要點及檢查時間使設(shè)備的安裝程序化、管理標準化、規(guī)范化。
　　
　　第三步管理人員及安裝人員必須仔細研究方案，明白各自的工作內(nèi)容，明白自己的工作程序，嚴格根據(jù)方案的要求進行，不得私自更改工作內(nèi)容，更改安裝方案。如果對方案有異議，必須通過正常渠道進行設(shè)計的洽商。
　　第四步嚴格驗收程序，必須以方案為依據(jù)，認真履行驗收手續(xù)，嚴格要求，不得降低要求。

　　第五步嚴格檢查關(guān)、復查驗收關(guān)，這一步的質(zhì)量直接關(guān)系設(shè)備的正常運行，是設(shè)備長期安全運行的保證。在這一步內(nèi)必須注意那些距地面較近、人們比較容易接觸到的銷軸的特殊保護，以防部分別有用心的人進行破壞。

　　第六步要舉一反三，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，那永遠會被事故牽著鼻子走，處在一個被動挨打的局面中，因此必須對施工現(xiàn)場的其他重要連接件：如掛架的穿墻螺栓、塔吊及電梯的附著與主體結(jié)構(gòu)的連接件、整體提升架的重要連接件等也要進行規(guī)范化、標準化、程序化的管理，這樣才能真正吸取血的教訓，才能使施工現(xiàn)場的管理有一個質(zhì)的飛躍。