對各級管理者的承諾有哪些要求？
（1）要由最高層領(lǐng)導(dǎo)在體系建立前提出，并形成文件；
（2）在正式提出前，要征求員工和社會對承諾的意見；
（3）承諾要明確、簡要，便于員工和公眾理解和掌握；
（4）承諾要公開透明，并利用各種形式加以宣傳，如張貼、上因特網(wǎng)等；
（5）承諾要深入人心，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分；
（6）當(dāng)條件發(fā)生變化時，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出修改意見，并在管理體系管理手冊修訂時進(jìn)行修改。
（2）在正式提出前，要征求員工和社會對承諾的意見；
（3）承諾要明確、簡要，便于員工和公眾理解和掌握；
（4）承諾要公開透明，并利用各種形式加以宣傳，如張貼、上因特網(wǎng)等；
（5）承諾要深入人心，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分；
（6）當(dāng)條件發(fā)生變化時，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出修改意見，并在管理體系管理手冊修訂時進(jìn)行修改。
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