目前多個(gè)管理體系的并存有哪些弊端？
多體系的存在也產(chǎn)生了一些問題。因?yàn)檫@些體系相互平行，各司其職，不同體系的文件、實(shí)施方法和審核過程互有差異，這不但給體系的運(yùn)行帶來許多困難，而且也降低了體系應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)如果同時(shí)持有幾種獨(dú)立的體系，則會(huì)出現(xiàn)大量的文件和資源重復(fù)使用的情況，而導(dǎo)致體系難以控制和實(shí)施及企業(yè)效率降低。這些問題已引起了世界標(biāo)準(zhǔn)化工作者們的關(guān)注。
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