南非國家職業(yè)安全協(xié)會(huì)與神華集團(tuán) NOSA 五星綜合管理體系
南非國家職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NOSA)成立54年來,一直致力于為全球不同工業(yè)背景的企業(yè)提供專業(yè)的綜合安全健康環(huán)境管理服務(wù),并以其在采掘業(yè)方面成熟的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而聞名。NOSA五星綜合管理體系可以幫助企業(yè)最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷亡事故的發(fā)生。
NOSA系統(tǒng)是由2個(gè)指標(biāo)組成,一是成效評定,它是從定性的角度,對系統(tǒng)的5個(gè)部分(屋宇及內(nèi)務(wù)處理,機(jī)械、電氣及個(gè)人防護(hù),火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及其他緊急風(fēng)險(xiǎn)管理,事故記錄與調(diào)查,組織管理)的72個(gè)元素逐個(gè)考核;二是經(jīng)驗(yàn)評定,引入DIFR(致殘性事件頻度比)的概念,和成效評定相結(jié)合進(jìn)行評分,得出1~5星級(jí)水平。NOSA五星綜合管理體系的特色表現(xiàn)在:這是一個(gè)實(shí)用且系統(tǒng)化的體系;這個(gè)體系能和企業(yè)所有管理體系融合;這個(gè)體系將企業(yè)內(nèi)部所有的安健環(huán)工作整合在一起,對企業(yè)內(nèi)部組織管理的各個(gè)層面都具有可操作性;這個(gè)體系并不是一個(gè)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn),而是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的一種方法;這個(gè)體系的核心是在企業(yè)內(nèi)部引入了“安健環(huán)小區(qū)代表”的概念,安健環(huán)小區(qū)代表的職責(zé)是監(jiān)察、上報(bào)、執(zhí)行企業(yè)各基層的安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn),提升安健環(huán)管理的整體效果,保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一貫的安健環(huán)評價(jià),在高科技含量或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域開展安健環(huán)工作;這個(gè)體系要求各個(gè)層次的員工都要得到相應(yīng)的培訓(xùn);這個(gè)體系堅(jiān)持培訓(xùn)、咨詢介入和審核評估相結(jié)合的方法。
采用NOSA 五星綜合管理體系,可使企業(yè)達(dá)到國際先進(jìn)管理水平,從而擁有真正的可持續(xù)的職業(yè)安全、健康和環(huán)境管理。
神華集團(tuán)是集煤炭、電力、鐵路、港口、煤液化為一體的多元化經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。2005年生產(chǎn)原煤1.5億噸,實(shí)現(xiàn)利潤221億元,位居中央企業(yè)第6位。神華集團(tuán)引進(jìn)NOSA 五星綜合管理系統(tǒng),建立了有效的企業(yè)安健環(huán)管理體系,保證了人、機(jī)、環(huán)境、制度的和諧與協(xié)調(diào),取得了良好的績效,最近6年來杜絕了3人以上重大傷亡事故。2005年百萬噸死亡率為0.02,達(dá)到世界先進(jìn)水平。
神華集團(tuán)實(shí)施NOSA 五星綜合管理體系,建立了神華安健環(huán)方針,就是以零事故和零違章為目標(biāo),確信所有意外均可避免;所有危險(xiǎn)皆可控制;對環(huán)境的影響可以盡量降低;每項(xiàng)工作均應(yīng)顧及安全、健康、環(huán)保;每個(gè)員工每日工作后都能安全及開心地返家。
神華集團(tuán)實(shí)施NOSA系統(tǒng)的關(guān)鍵,在于對工作場所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;企業(yè)負(fù)責(zé)提供相關(guān)的安健環(huán)資源;管理層負(fù)責(zé)安健環(huán)管理系統(tǒng)的實(shí)施,員工以安全、健康、環(huán)保的工作方式作業(yè)。
神華集團(tuán)推廣實(shí)施NOSA系統(tǒng)以來,企業(yè)安全面貌發(fā)生了8大轉(zhuǎn)變。一是由單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?、健康、環(huán)保全方位管理;二是由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪确婪?;三是由?jīng)驗(yàn)和習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧?、?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;四是由傳統(tǒng)的指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理;五是由被動(dòng)的執(zhí)行制度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)制定標(biāo)準(zhǔn);六是由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?;七是由單一制度的?zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的整體運(yùn)轉(zhuǎn)和文化引導(dǎo);八是由只追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)楸U戏戏煞ㄒ?guī)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。目前,神華集團(tuán)10家電廠中有6家達(dá)到了NOSA五星標(biāo)準(zhǔn),還有1家達(dá)到了NOSA四星,1家為NOSA三星標(biāo)準(zhǔn);神東補(bǔ)連塔煤礦達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)。
NOSA系統(tǒng)是由2個(gè)指標(biāo)組成,一是成效評定,它是從定性的角度,對系統(tǒng)的5個(gè)部分(屋宇及內(nèi)務(wù)處理,機(jī)械、電氣及個(gè)人防護(hù),火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及其他緊急風(fēng)險(xiǎn)管理,事故記錄與調(diào)查,組織管理)的72個(gè)元素逐個(gè)考核;二是經(jīng)驗(yàn)評定,引入DIFR(致殘性事件頻度比)的概念,和成效評定相結(jié)合進(jìn)行評分,得出1~5星級(jí)水平。NOSA五星綜合管理體系的特色表現(xiàn)在:這是一個(gè)實(shí)用且系統(tǒng)化的體系;這個(gè)體系能和企業(yè)所有管理體系融合;這個(gè)體系將企業(yè)內(nèi)部所有的安健環(huán)工作整合在一起,對企業(yè)內(nèi)部組織管理的各個(gè)層面都具有可操作性;這個(gè)體系并不是一個(gè)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn),而是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的一種方法;這個(gè)體系的核心是在企業(yè)內(nèi)部引入了“安健環(huán)小區(qū)代表”的概念,安健環(huán)小區(qū)代表的職責(zé)是監(jiān)察、上報(bào)、執(zhí)行企業(yè)各基層的安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn),提升安健環(huán)管理的整體效果,保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)一貫的安健環(huán)評價(jià),在高科技含量或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域開展安健環(huán)工作;這個(gè)體系要求各個(gè)層次的員工都要得到相應(yīng)的培訓(xùn);這個(gè)體系堅(jiān)持培訓(xùn)、咨詢介入和審核評估相結(jié)合的方法。
采用NOSA 五星綜合管理體系,可使企業(yè)達(dá)到國際先進(jìn)管理水平,從而擁有真正的可持續(xù)的職業(yè)安全、健康和環(huán)境管理。
神華集團(tuán)是集煤炭、電力、鐵路、港口、煤液化為一體的多元化經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。2005年生產(chǎn)原煤1.5億噸,實(shí)現(xiàn)利潤221億元,位居中央企業(yè)第6位。神華集團(tuán)引進(jìn)NOSA 五星綜合管理系統(tǒng),建立了有效的企業(yè)安健環(huán)管理體系,保證了人、機(jī)、環(huán)境、制度的和諧與協(xié)調(diào),取得了良好的績效,最近6年來杜絕了3人以上重大傷亡事故。2005年百萬噸死亡率為0.02,達(dá)到世界先進(jìn)水平。
神華集團(tuán)實(shí)施NOSA 五星綜合管理體系,建立了神華安健環(huán)方針,就是以零事故和零違章為目標(biāo),確信所有意外均可避免;所有危險(xiǎn)皆可控制;對環(huán)境的影響可以盡量降低;每項(xiàng)工作均應(yīng)顧及安全、健康、環(huán)保;每個(gè)員工每日工作后都能安全及開心地返家。
神華集團(tuán)實(shí)施NOSA系統(tǒng)的關(guān)鍵,在于對工作場所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;企業(yè)負(fù)責(zé)提供相關(guān)的安健環(huán)資源;管理層負(fù)責(zé)安健環(huán)管理系統(tǒng)的實(shí)施,員工以安全、健康、環(huán)保的工作方式作業(yè)。
神華集團(tuán)推廣實(shí)施NOSA系統(tǒng)以來,企業(yè)安全面貌發(fā)生了8大轉(zhuǎn)變。一是由單一的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?、健康、環(huán)保全方位管理;二是由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪确婪?;三是由?jīng)驗(yàn)和習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧?、?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;四是由傳統(tǒng)的指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)管理;五是由被動(dòng)的執(zhí)行制度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)制定標(biāo)準(zhǔn);六是由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?;七是由單一制度的?zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的整體運(yùn)轉(zhuǎn)和文化引導(dǎo);八是由只追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)楸U戏戏煞ㄒ?guī)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。目前,神華集團(tuán)10家電廠中有6家達(dá)到了NOSA五星標(biāo)準(zhǔn),還有1家達(dá)到了NOSA四星,1家為NOSA三星標(biāo)準(zhǔn);神東補(bǔ)連塔煤礦達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)。
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