然而，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須從隱患苗頭抓起，從落實崗位責(zé)任制做起。一位從事地質(zhì)監(jiān)督工作的專家說，油田發(fā)現(xiàn)的事大不大？大！但是這大有時就來自一兩粒油砂。如果把這話借用一下，反過來說：有時安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就在于一個裝置的省略、一個規(guī)程的違反、一個操作的失誤。重慶“12·23”羅家16H井重大井噴責(zé)任事故查明后，讓石油鉆井行業(yè)的人們不免“以手撫膺作長嘆”。不是嗎，如果現(xiàn)場的每一個重要環(huán)節(jié)都控制住了，每一個應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都盡心盡責(zé)了，這樣的常識性錯誤怎么會發(fā)生呢？難怪一些職工在總結(jié)這次事故教訓(xùn)時說，盡管在市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)環(huán)境和情況發(fā)生了很大變化，但是石油戰(zhàn)線“三老四嚴(yán)”的精神不能丟，崗位責(zé)任制的傳統(tǒng)不能丟。

     所謂隱患，就是事故尚未發(fā)生時的可能因素。消除現(xiàn)場事故隱患，必須把功夫下在現(xiàn)場，下在事前。實踐證明，抓現(xiàn)場、抓苗頭、抓事前，這是消除現(xiàn)場事故隱患最有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是以人為本，是企業(yè)的社會責(zé)任感。這個核心經(jīng)營理念，是企業(yè)安全生產(chǎn)從“他律”走向“自律”，從“自在”變?yōu)椤白詾椤钡膬?nèi)在動因。

     事實上，我國石油戰(zhàn)線曾經(jīng)創(chuàng)造和探索出許許多多現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的制度和方法，在實踐中創(chuàng)造了許許多多切實可行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。比如，物探施工生產(chǎn)中的“作業(yè)指導(dǎo)書”等，都是從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)管理的好做法。問題是如何在長期的生產(chǎn)管理和經(jīng)營中持之以恒、不打折扣、事事落實。最近，集團(tuán)公司進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查，明確提出檢查的詳細(xì)內(nèi)容，其中許多內(nèi)容都是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范所必須掌握的。例如現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化情況，執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程情況，基層干部、員工對操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全知識掌握情況等等。相信人們一定能舉一反三，吸取事故教訓(xùn)。但是，如果從建立長效現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)制角度考慮問題，應(yīng)該特別做好以下兩項工作。

     大力強(qiáng)化生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)人員和安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，強(qiáng)化對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，落實各項安全防范措施。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和裝置的管理，充分體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)科技進(jìn)步的要求，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急現(xiàn)場救援預(yù)案。著重做好鉆井、煉化裝置等特種設(shè)備以及公眾聚集場所等突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的審查、修訂和完善工作。尤其要對施工作業(yè)、生產(chǎn)裝置出現(xiàn)突發(fā)事故可能給周邊地區(qū)群眾、建筑物、設(shè)施等造成的危害，以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線、應(yīng)急自救等方面所采取的措施進(jìn)行修改和完善。做到一旦發(fā)生險情或事故，能夠科學(xué)應(yīng)對，妥善處置。

     勿以惡小而為之，雖然講的是道德層面上的哲理，但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起，從每一個崗位做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風(fēng)、工人查操作，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，立即整改、立即落實，真正做到把重大事故隱患消滅在萌芽之中，用更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范，繼續(xù)樹立中國石油良好的聲望和信譽(yù)。