搞好車間設(shè)備管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。  
    一、合理使用和正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低事故的發(fā)生率。合理使用和維護(hù)設(shè)備的途徑包括：合理調(diào)整設(shè)備，要圍繞產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)來合理安排任務(wù)，以適應(yīng)生產(chǎn)需要，不違章操作、野蠻操作，不超負(fù)荷帶病運(yùn)行；要配備合格的操作者，熟悉設(shè)備性能、操作方法、安全規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得資格證后方可上崗操作；要建立健全設(shè)備使用的規(guī)章制度，包括設(shè)備的使用程序、設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程、設(shè)備使用責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；要為設(shè)備提供良好的環(huán)境，既可保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能延長設(shè)備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。配備必要的測量、保護(hù)儀器裝置，有良好的通風(fēng)、照明等。  
　　二、建立健全全員設(shè)備管理制度，設(shè)備科設(shè)備工程技術(shù)人員對全公司設(shè)備進(jìn)行全方位宏觀監(jiān)控管理，起督導(dǎo)作用，各崗位員工人人都是檢查員，對所屬設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。車間設(shè)備管理員對本轄區(qū)設(shè)備進(jìn)行具體監(jiān)控管理。其職責(zé)包括發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能處理的要提出整改措施，匯報(bào)車間；指導(dǎo)崗位員工正確使用和維護(hù)設(shè)備并對車間設(shè)備管理工作提出建議。開展全員設(shè)備管理，只有這樣，才能形成人人參與設(shè)備檢查，及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障初期信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段，避免故障范圍擴(kuò)大，保證設(shè)備正常運(yùn)行。  
　　三、車間主管、技術(shù)員、操作人員和維修人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并參加考試，持證上崗，車間還應(yīng)明確各類人員的崗位責(zé)任。同時(shí)，在技術(shù)改造過程中，公司相關(guān)主管還應(yīng)盡可能讓有關(guān)人員參與設(shè)備的可行性分析、調(diào)研、優(yōu)選、安裝、調(diào)試，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，不輕易調(diào)換骨干人員的崗位。  
　　總之，設(shè)備管理工作應(yīng)納入車間日常管理工作范疇，制定相應(yīng)的設(shè)備管理考核辦法，由車間主管親自組織落實(shí)，并不定期進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的予以經(jīng)濟(jì)處罰，列入月考評(píng)。在設(shè)備管理中還非常注意優(yōu)化資源配置，既避免因“大馬拉小車”造成的資源浪費(fèi)，又杜絕因“小馬拉大車”而出現(xiàn)設(shè)備異常。