工程項目值不值錢，您該怎么衡量？
如果說在資本眼中，正在賺錢的公司反而不值錢，那您手中的工程項目到底值不值錢？
朋友，你可不要
逗我啊
“ 什么項目值錢？
很多企業(yè)接的項目，都是經(jīng)過深思熟慮的。按理說應(yīng)該綜合考慮這個項目的意義、戰(zhàn)略位置、社會及經(jīng)濟(jì)效益等因素，得出是否該接這個工程。但一些企業(yè)考慮工程項目的賣點比較現(xiàn)實，有可能是“提高企業(yè)知名度”“地價漲幅空間大”等因素排得考前。但這些如果用資本的眼光去看，可能就會給一個不通過。
這些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，令很多傳統(tǒng)企業(yè)有點坐不住。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維、改變傳統(tǒng)運(yùn)營方式是一些傳統(tǒng)企業(yè)的慣例做法。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維似乎就能得到翻身的機(jī)會，其實不然。資本眼中有兩種企業(yè)——賺錢的企業(yè)和值錢的企業(yè)，有些賺錢的公司看似掌握了互聯(lián)網(wǎng)思維的其中一根救命稻草，就開始拼命賺錢，殊不知在這個過程中公司正走向衰亡，而真正值錢的公司，會考慮這個項目究竟應(yīng)不應(yīng)該接、接了怎么做等問題。
因此，項目好不好不是主要因素，關(guān)鍵看什么樣的企業(yè)在做——值錢的企業(yè)建造值錢的工程項目。
“值錢的企業(yè)什么樣？
值錢的企業(yè)未必是賺錢的企業(yè)。有時我們看到新聞報道一個名不見經(jīng)傳的小公司被某家大企業(yè)重金收購，靠的就是其創(chuàng)造力?，F(xiàn)在總理重推創(chuàng)新，我國也迎來“萬眾創(chuàng)新”的好時代，如何抓住這個良好機(jī)會呢？
關(guān)于如何通過創(chuàng)新為企業(yè)帶來利潤這個問題……
如果問一個員工說：“這個不應(yīng)該是戰(zhàn)投部的事嗎？”
如果問戰(zhàn)投部說：“這個要看董事會的指示?！?BR>那么董事會肯定回復(fù)：“哦?！?BR>這樣的企業(yè)，很有可能正在一點點失去創(chuàng)新力。
現(xiàn)在說創(chuàng)新是生產(chǎn)力一點都不過分，真正值錢的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新力是萬萬不可的，哪怕是前線工地項目上一顆螺絲釘?shù)陌惭b、一根鋼筋的綁扎，聚沙成塔，也可幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價值。所以說，用心對待建筑工程，發(fā)揮工匠精神，才能實現(xiàn)項目的增值。
“國企，民企，如何分辨賺錢與值錢？
有人認(rèn)為國企擁有壟斷資源，不是正常的市場行為，也不是資本的正常的衡量方式。但不論是國企還是民企，自有適合市場、適應(yīng)資本規(guī)律的發(fā)展之道。關(guān)鍵在于不同所有制的企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，規(guī)避不利因素，隨之成為一個值錢的企業(yè)，才能誕生值錢的工程。
朋友，你可不要
逗我啊
“ 什么項目值錢？
很多企業(yè)接的項目，都是經(jīng)過深思熟慮的。按理說應(yīng)該綜合考慮這個項目的意義、戰(zhàn)略位置、社會及經(jīng)濟(jì)效益等因素，得出是否該接這個工程。但一些企業(yè)考慮工程項目的賣點比較現(xiàn)實，有可能是“提高企業(yè)知名度”“地價漲幅空間大”等因素排得考前。但這些如果用資本的眼光去看，可能就會給一個不通過。
這些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，令很多傳統(tǒng)企業(yè)有點坐不住。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維、改變傳統(tǒng)運(yùn)營方式是一些傳統(tǒng)企業(yè)的慣例做法。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維似乎就能得到翻身的機(jī)會，其實不然。資本眼中有兩種企業(yè)——賺錢的企業(yè)和值錢的企業(yè)，有些賺錢的公司看似掌握了互聯(lián)網(wǎng)思維的其中一根救命稻草，就開始拼命賺錢，殊不知在這個過程中公司正走向衰亡，而真正值錢的公司，會考慮這個項目究竟應(yīng)不應(yīng)該接、接了怎么做等問題。
因此，項目好不好不是主要因素，關(guān)鍵看什么樣的企業(yè)在做——值錢的企業(yè)建造值錢的工程項目。
“值錢的企業(yè)什么樣？
值錢的企業(yè)未必是賺錢的企業(yè)。有時我們看到新聞報道一個名不見經(jīng)傳的小公司被某家大企業(yè)重金收購，靠的就是其創(chuàng)造力?，F(xiàn)在總理重推創(chuàng)新，我國也迎來“萬眾創(chuàng)新”的好時代，如何抓住這個良好機(jī)會呢？
關(guān)于如何通過創(chuàng)新為企業(yè)帶來利潤這個問題……
如果問一個員工說：“這個不應(yīng)該是戰(zhàn)投部的事嗎？”
如果問戰(zhàn)投部說：“這個要看董事會的指示?！?BR>那么董事會肯定回復(fù)：“哦?！?BR>這樣的企業(yè)，很有可能正在一點點失去創(chuàng)新力。
現(xiàn)在說創(chuàng)新是生產(chǎn)力一點都不過分，真正值錢的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新力是萬萬不可的，哪怕是前線工地項目上一顆螺絲釘?shù)陌惭b、一根鋼筋的綁扎，聚沙成塔，也可幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價值。所以說，用心對待建筑工程，發(fā)揮工匠精神，才能實現(xiàn)項目的增值。
“國企，民企，如何分辨賺錢與值錢？
有人認(rèn)為國企擁有壟斷資源，不是正常的市場行為，也不是資本的正常的衡量方式。但不論是國企還是民企，自有適合市場、適應(yīng)資本規(guī)律的發(fā)展之道。關(guān)鍵在于不同所有制的企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，規(guī)避不利因素，隨之成為一個值錢的企業(yè)，才能誕生值錢的工程。
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