談項目管理過程中的風險管理
: 0px"> （6）對所有工作組織細致的評審，以使更多的人能夠按計劃保持對風險因素相關(guān)信息的收集工作進度，完成自己的工作；
?。?）對每一個關(guān)鍵的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員；
（8）在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風險因素跟蹤，以進行風險的再評估。
雖然這些步驟會給項目帶來額外的支出，并占用許多有效的項目計劃工作量，但實踐證明，所有付出都是值得的。
作為項目管理的重要一環(huán)，項目風險管理的研究和推廣不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用。因此，要加強對項目的風險管理。
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（8）在項目里程碑處進行事件跟蹤和主要風險因素跟蹤，以進行風險的再評估。
雖然這些步驟會給項目帶來額外的支出，并占用許多有效的項目計劃工作量，但實踐證明，所有付出都是值得的。
作為項目管理的重要一環(huán)，項目風險管理的研究和推廣不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用。因此，要加強對項目的風險管理。
本文標簽：談項目管理過程中的風險管理
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