及時(shí)進(jìn)行成本分析,落實(shí)成本改進(jìn)措施,使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　第五章、項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　成本控制的方法很多,而且有一定的隨機(jī)性.也就是:在什么情況下,就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法.這里就一般常用的成本控制方法論述如下:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.1 在施工項(xiàng)目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實(shí)行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一, 具體的處理方法如下:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(1)人工費(fèi)的控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(2)材料費(fèi)的控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制bbs.mypm.net

　　(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用.因此,資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗,也等于是控制了成本費(fèi)用.轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.3建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中司控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.4應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本training.mypm.net

　　長(zhǎng)期以來(lái),都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的,與成本控制的要求和管理方法截然不同.其實(shí),成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系.即施工到什么階段,就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用.如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng),就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析,找出原因,并加以糾正.

        為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制,掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程,可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　5.4.1橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在橫道圖計(jì)劃中,表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條,一條為計(jì)劃線,一條為實(shí)際線,可用顏色來(lái)區(qū)別,也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別,計(jì)劃線上的"C",表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的"C",表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本.

　　通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖,要求實(shí)現(xiàn):項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　5.4.2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制talent.mypm.net

　　網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制,與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處.所不同的是,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性,而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效.項(xiàng)目管理論壇

　　網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)),箭桿表示工序施工的過(guò)程,箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間,箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本,則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫J這樣,就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況,同時(shí)也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向.

　5.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭,并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總,并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度,同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行.項(xiàng)目管理論壇

　　(3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄,并于下月初反饋給相關(guān)部門,由各部門自行檢查分析節(jié)超原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門,應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出

       過(guò)去,項(xiàng)目施工需要的各種資源,一般由企業(yè)集中采購(gòu),然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目,形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用.因此,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解,也毋須審核,一律照單全收,更談不上進(jìn)行控制.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后,需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系.這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?都要與項(xiàng)目直接對(duì)口.在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候,首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核,最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付.這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān),必須十分重視.其中,以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要,因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù),有一定的權(quán)威性.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　5.7加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和.質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本.控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本,屬于質(zhì)量保證費(fèi)用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系,即:工程質(zhì)量越高,鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本,屬于損失性費(fèi)用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)系,即,工程質(zhì)量越高,故障成本就越低.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　第六章、工程項(xiàng)目過(guò)程中的工程造價(jià)成本控制與管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目工程成本控制與管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　在此階段,項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與,要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容,并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞.該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提疑用的,而是為了工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù),為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備.通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解,對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí).項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　6.1.1對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià),材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià),得出施工工程基本直接費(fèi),在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施,如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費(fèi).同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模,計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等,得出承接該工程的全部直接支出,得出工程預(yù)算成本,以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià).項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　6.2中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　6.2.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本talent.mypm.net

　　目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本.現(xiàn)在習(xí)慣做法為:(94直接費(fèi)-差價(jià))*節(jié)約折扣+措施費(fèi)=項(xiàng)目預(yù)算成本.為了使控制成本有具體目標(biāo),把預(yù)算成本分解成表格,如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密,把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái),這是工程成本最高限,不能突破.施工員工任務(wù)單,材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額,這樣就有一個(gè)無(wú)形的尺度在控制成本.同樣,各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù).

6.2.2組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加,手機(jī)招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異,找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)間相互沖突等問(wèn)題,這些都是索賠依據(jù).項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　6.3施工中的成本控制與管理club