（2）項(xiàng)目業(yè)主（項(xiàng)目經(jīng)理部）的原因。①應(yīng)提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時(shí)間和要求，完成征地、拆遷，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給施工單位，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

　　2.4進(jìn)度控制的基本原理

　　（1）動(dòng)態(tài)控制原理開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制既是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程控制。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行狀態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工。在開發(fā)中應(yīng)盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，因此開發(fā)進(jìn)度進(jìn)劃控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　為保證開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應(yīng)設(shè)有專門的職能機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的資料，并把實(shí)際開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，必要時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。當(dāng)然不同層次的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制職責(zé)，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

　?。?）信息反饋原理信息反饋是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要手段之一，開發(fā)的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反調(diào)給基層進(jìn)度控制人員，基層進(jìn)度控制人員在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不進(jìn)行信息反饋．則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。

　　（4）彈性原理開發(fā)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析已能估計(jì)出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者掌握這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。

　　2.5進(jìn)度控制方法

　?。?）橫道圖比較法橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間完成的任務(wù)量都是相等的。

　?。?）S型曲線法S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

　　工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來(lái)表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對(duì)策。

　　①工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。

　　②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值?！鱰a表示ta時(shí)刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時(shí)間，△ya表示此時(shí)刻超額完成的工程量；△tb，表示在tb時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間，△yb表示此時(shí)刻已拖欠的工程量。

　?、垲A(yù)測(cè)總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時(shí)間。

　　④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。