101、項(xiàng)目文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)理念的內(nèi)容是什么?

　　答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為常”的職業(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點(diǎn)馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點(diǎn)都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

　　102、后評價的具體評價內(nèi)容有哪些?

　　答: (1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因;(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施;(3)項(xiàng)目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施;(4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議;(5)施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織;(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足;(7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間;(8)變更索賠實(shí)施情況;(9)對分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施;(10)其他需要評價的內(nèi)容。

　　103、“一定編兩定額”指什么?

　　答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員?！皟啥~”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額;不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(定額)。

　　104、公司《項(xiàng)目管理授權(quán)委托書》中，從哪八個方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了列舉式授權(quán)?

　　答：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;項(xiàng)目資金使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用分包商;參與物資、設(shè)備采購供應(yīng);在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

　　105、四公司在全面深化改革中,對公司和項(xiàng)目哪些部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整?調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱是什么?

　　答：公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整：將公司總工辦撤銷，設(shè)置工程管理部、試驗(yàn)檢測中心、技術(shù)部;將項(xiàng)目管理部更名為成本管理部;將物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部;將安全質(zhì)量監(jiān)察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部;將經(jīng)營開發(fā)部更名為市場營銷部。

　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)調(diào)整：將項(xiàng)目計(jì)劃合同部更名為工程經(jīng)濟(jì)部、物資設(shè)備部更名為物資機(jī)械部。

　　106、企業(yè)管理方針內(nèi)容是什么?

　　答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法;保護(hù)環(huán)境，保障安全;唯實(shí)唯美，鑄造品牌;持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。

　　107、公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針是什么?

　　答：公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)：人際關(guān)系簡單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰。

　　項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針：干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是保障。

　　108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么?

　　答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。