工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理經(jīng)驗(yàn)提要：

材料管理員職責(zé)：1)負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn);2)負(fù)責(zé)進(jìn)貨或庫(kù)存物資不合格品的評(píng)審處置

　　第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下表：

　　第二節(jié) 施工管理制度

　　1、調(diào)度制度

　　施工調(diào)度就是進(jìn)行施工管理、掌握施工進(jìn)度和及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題的管理部門，隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、車輛進(jìn)行調(diào)度。要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確，把調(diào)度工作超前一步，對(duì)規(guī)程中可能出現(xiàn)的問題能提出防范措施和對(duì)策。

　　2、生產(chǎn)例會(huì)制度

　　通過會(huì)議來(lái)進(jìn)行辦調(diào)和指揮施工活動(dòng)，利用行政手段實(shí)現(xiàn)指揮意圖、交流信息、暴露問題、統(tǒng)一思想、決策問題。分周例會(huì)和月例會(huì)兩種。

　　周例會(huì)：各部門匯報(bào)上周的工程進(jìn)度情況，存在的問題，需要解決的問題，明確本周施工目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。月例會(huì)：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，提出下月計(jì)劃，檢查本月的質(zhì)量、安全情況，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3、施工日志制度

　　施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)度、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級(jí)指示、會(huì)議記錄等，要堅(jiān)持天天記，記重點(diǎn)和關(guān)鍵。平時(shí)還應(yīng)收集和記載事故原始記錄，建立事故檔案。工程竣工后，應(yīng)對(duì)施工日記進(jìn)行整理并歸檔。

　　4、中間交接制度

　　為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，每一工種開工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理工程中間交接手續(xù)，下道工序也要在施工過程中，努力保護(hù)好上道工序的成果。

　　第三節(jié) 項(xiàng)目班子配備情況

　　科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我單位在本工程的施工組織上，按照"項(xiàng)目法施工"的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，由有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工如下:

　　1、正、副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　(1)嚴(yán)格履行《工程承包合同》，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求;

　　(2)統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制;

　　(3)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　(4)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施;

　　(5)負(fù)責(zé)組織新員工上崗位培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗;

　　(6)負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊(duì)伍的配合與協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。

　　(2)負(fù)責(zé)組織編制施工方案，主持圖紙會(huì)審，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

　　(3)負(fù)責(zé)審核工程預(yù)決算、工程驗(yàn)收資料及每月的工程報(bào)表。

　　3、施工員職責(zé)：

　　(1)編制和實(shí)施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、物資需用計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，及時(shí)安排施工班組任務(wù)，詳細(xì)做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底;

　　(2)堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、及時(shí)解決班組施工問題;

　　(3)監(jiān)督檢查過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施，確保施工過程質(zhì)量，及時(shí)填報(bào)施工過程質(zhì)量記錄，交監(jiān)理公司簽證;

　　(4)負(fù)責(zé)工程防護(hù)、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)各類質(zhì)量記錄資料的及時(shí)填寫、整理，負(fù)責(zé)竣工圖繪制。

　　4、專職質(zhì)安員職責(zé)：

　　(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級(jí)檢查制度》，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章處罰;

　　(2)監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。

　　5、專職資料員職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集、分類整理所有質(zhì)量記錄;

　　(2)負(fù)責(zé)做好文件和資料的收集、發(fā)放登記等具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有受控文件和資料的借閱、保管。

　　6、材料管理員職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn);

　　(2)負(fù)責(zé)進(jìn)貨或庫(kù)存物資不合格品的評(píng)審處置;

　　(3)負(fù)責(zé)按要求做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，分類堆放各種物資，確保庫(kù)容整潔;

　　(4)檢查落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全防火、防盜措施，做好危險(xiǎn)品的保管。

　　7、施工班組長(zhǎng)職責(zé)：

　　(1)接受施工員下達(dá)任務(wù)，組織班組人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　(3)堅(jiān)持實(shí)行施工過程自檢、互檢，如實(shí)填寫原始質(zhì)量記錄;

　　(4)負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，工程保護(hù)和服務(wù)工作;

　　(5)組織班組人員

　　進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，落實(shí)安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮;文明施工，確保工完場(chǎng)清。