一個(gè)好的項(xiàng)目需要一個(gè)好的項(xiàng)目管理制度，好的項(xiàng)目管理制度針對(duì)于不同職位的人有不同方式。對(duì)于工長(zhǎng)，這個(gè)承上啟下的特殊崗位，對(duì)項(xiàng)目管理制度要有充分的認(rèn)識(shí)，其中最重要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制、工程量確認(rèn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)而言，在保障工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目盈利是非常重要的，而盈利的基礎(chǔ)便是工長(zhǎng)對(duì)施工中工程量的控制。

　　每一名工長(zhǎng)都需要寫施工日志，如同寫日記一般，它不僅僅是記錄當(dāng)日的施工人數(shù)、施工內(nèi)容，更重要的是它能體現(xiàn)當(dāng)天的工程進(jìn)度，做了多少活兒，用了多少工，耗費(fèi)了多少材料。日志不僅僅要詳細(xì)，更要做到細(xì)中有數(shù)。所謂細(xì)中有數(shù)就是對(duì)于施工中與藍(lán)圖不相符的地方要進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)。合格工長(zhǎng)對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的行動(dòng)執(zhí)行力，主要是來(lái)源于甲方的變更。甲方給出了變更，工長(zhǎng)就要全面考慮這份變更的可行性，需要增加或減少多少材料，需要增加多少工時(shí)，這需要及時(shí)與甲方溝通，并且現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)。在此，有一點(diǎn)是需要注意的，很多工長(zhǎng)認(rèn)為自己與甲方、監(jiān)理關(guān)系好，很多事情嘴上說(shuō)完就行動(dòng)。對(duì)此，我想說(shuō)，不落實(shí)到字面上的東西是不具備任何意義的。

　　能夠做好工程量的控制與確認(rèn)工作，就是一名合格的工長(zhǎng)了，當(dāng)然也僅僅是一名合格的工長(zhǎng)！因?yàn)閮?yōu)秀的工長(zhǎng)不會(huì)等甲方進(jìn)行變更后才做簽證，而是時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)可做變更之處！變更的多少是直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利的，項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)來(lái)于工程量的控制和確認(rèn)，能否多盈利就依靠變更的多少，和具體變更的實(shí)際效用。

　　要成為一名優(yōu)秀的工長(zhǎng)，首先就要勤快，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌，對(duì)分包隊(duì)伍的能力了如指掌，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成實(shí)質(zhì)性的如施工日志、工程量的記錄。其次就是敏銳，敏銳地發(fā)現(xiàn)可獲得利益之處，從中找到藍(lán)圖體現(xiàn)不了但施工增加的內(nèi)容，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)可多增加的簽證。從我個(gè)人而言，當(dāng)工長(zhǎng)能夠把握住這兩點(diǎn)的時(shí)候，就真的是一名好工長(zhǎng)，具有一定水平的工長(zhǎng)。

　　良好的修養(yǎng)給予一個(gè)人氣質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)則造就一個(gè)人的高度。嚴(yán)格按照規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，筑造企業(yè)聲譽(yù)；勤謹(jǐn)施工現(xiàn)場(chǎng)，掌控工程量，增加企業(yè)效益。作為工長(zhǎng)，要時(shí)刻注重自我修養(yǎng)，時(shí)刻提醒自己代表著企業(yè)形象！