軟件外包的信任危機？
今天無意看到中國軟件工程協會過程改進分會有一專場講軟件外包的信任危機，其實現在看起來，中國的軟件外包走到今天很正常。中國外包剛起來的時候靠的是什么？廉價的軟件勞動力，利用國內外的巨大差價，獲取暴利。同時在起始階段能拿到的項目基本上都是軟件測試和基礎編碼的皮毛工作，一個畢業(yè)不久的大學生應付起來綽綽有余。但是精明的客戶很快就發(fā)現了，中國研發(fā)類的資源很豐富，所以偶爾也會有一些完整的項目交給這些公司來完成。
但是目前看起來，這些項目的完成情況很難說讓客戶滿意，不要說歐美公司，就是中國自身企業(yè)如果自己的研發(fā)團隊表現出那種水平確實是難以讓人接受的。究其原因很簡單，統(tǒng)治這些外包公司還是老一代的戰(zhàn)術和思想，讓一個連點軟件基礎知識都不懂得人去帶領軟件研發(fā)團隊，結果就不用說了。這招不成功，現在就流行的就是買人了，美國客戶可能為一個經驗豐富的工程師支付大陸4倍的費用，這招也不錯，也能帶來豐厚的利潤，同時動不動就要什么軟件高手和頂級人才，這更是鬼話連篇，沒有這些人，你有什么資格得到項目。
其實這也是慢慢被公開的事實，最后你為這些員工帶來的是什么？ 什么都沒有，你有信譽嗎？這也是很多人能接受10K的正常研發(fā)職位，而拒絕更高的外包公司的職位的原因?，F在外包公司越來越會裝裱自己了，動不動研發(fā)中心，你研發(fā)什么產品？ 急功近利的皮包公司，是人都能做的管理職位，統(tǒng)計個簡單的時間表（小學生都會做的數學題）。
客戶會相信你的實力？你的“員工”會相信你？ 不可能。你可以侮辱別人的肉體，請不要侮辱別人的智商。中國軟件的發(fā)展的“浮躁”，這些外包公司功不可沒。培養(yǎng)軟件的高級人才，現在估計是鬼才相信的神話。
中國軟件沖出亞洲，走向世界還有很長的路要走。怎么才能擺脫信任危機，只能仁者見仁，智者見智了。典型的男足風格，估計要窮途末路了。所以呢，對這些人的話不要太過認真，并且某些人就是靠這混飯吃的，現在想起來美國一朋友的箴言，“給這些人打交道，小心點好”。更有絕活，客戶有意TRANSFER外包員工，竟然厚顏無恥到說“XX人是他們培養(yǎng)的“，你培養(yǎng)什么了，交學費了還是給予什么特別機會了？說話跟隨地大小便沒有什么兩樣，當心被城管抓住，客以罰款。誰家爹娘能教育出來這樣的孩子，祖宗八代臉上都有光。典型的皮包公司的心態(tài)，能騙就騙，能誆就誆，他們是搞軟件的嗎？
項目失敗是正常，如果事情成功了才是不可理解的事情（這點確實有男足的形象）。整天靠貶低別人抬高自己，還工程師呢，知道老外怎么評價嗎？工程師也比項目經理強；真正給中國人丟臉就這些家伙。連我都想搞個外包公司了，勾結幾個做“HR”（多大水分大家都明白）的就可以興風作浪了，還歐美企業(yè)呢。 這方面確實應該引起國家有關部門的注意。不要指望哪個公司，都一樣的德行。品行端正的人不適合到外包公司去工作，特別是那些打著“歐美公司”旗號的皮包公司, 后來發(fā)現那些小皮包公司更不像樣，慢慢攪活吧。其實也不能都怪這些公司，也怪這些工作人員，養(yǎng)人是對的，但是養(yǎng)豬就是你的過錯了。
但是目前看起來，這些項目的完成情況很難說讓客戶滿意，不要說歐美公司，就是中國自身企業(yè)如果自己的研發(fā)團隊表現出那種水平確實是難以讓人接受的。究其原因很簡單，統(tǒng)治這些外包公司還是老一代的戰(zhàn)術和思想，讓一個連點軟件基礎知識都不懂得人去帶領軟件研發(fā)團隊，結果就不用說了。這招不成功，現在就流行的就是買人了，美國客戶可能為一個經驗豐富的工程師支付大陸4倍的費用，這招也不錯，也能帶來豐厚的利潤，同時動不動就要什么軟件高手和頂級人才，這更是鬼話連篇，沒有這些人，你有什么資格得到項目。
其實這也是慢慢被公開的事實，最后你為這些員工帶來的是什么？ 什么都沒有，你有信譽嗎？這也是很多人能接受10K的正常研發(fā)職位，而拒絕更高的外包公司的職位的原因?，F在外包公司越來越會裝裱自己了，動不動研發(fā)中心，你研發(fā)什么產品？ 急功近利的皮包公司，是人都能做的管理職位，統(tǒng)計個簡單的時間表（小學生都會做的數學題）。
客戶會相信你的實力？你的“員工”會相信你？ 不可能。你可以侮辱別人的肉體，請不要侮辱別人的智商。中國軟件的發(fā)展的“浮躁”，這些外包公司功不可沒。培養(yǎng)軟件的高級人才，現在估計是鬼才相信的神話。
中國軟件沖出亞洲，走向世界還有很長的路要走。怎么才能擺脫信任危機，只能仁者見仁，智者見智了。典型的男足風格，估計要窮途末路了。所以呢，對這些人的話不要太過認真，并且某些人就是靠這混飯吃的，現在想起來美國一朋友的箴言，“給這些人打交道，小心點好”。更有絕活，客戶有意TRANSFER外包員工，竟然厚顏無恥到說“XX人是他們培養(yǎng)的“，你培養(yǎng)什么了，交學費了還是給予什么特別機會了？說話跟隨地大小便沒有什么兩樣，當心被城管抓住，客以罰款。誰家爹娘能教育出來這樣的孩子，祖宗八代臉上都有光。典型的皮包公司的心態(tài)，能騙就騙，能誆就誆，他們是搞軟件的嗎？
項目失敗是正常，如果事情成功了才是不可理解的事情（這點確實有男足的形象）。整天靠貶低別人抬高自己，還工程師呢，知道老外怎么評價嗎？工程師也比項目經理強；真正給中國人丟臉就這些家伙。連我都想搞個外包公司了，勾結幾個做“HR”（多大水分大家都明白）的就可以興風作浪了，還歐美企業(yè)呢。 這方面確實應該引起國家有關部門的注意。不要指望哪個公司，都一樣的德行。品行端正的人不適合到外包公司去工作，特別是那些打著“歐美公司”旗號的皮包公司, 后來發(fā)現那些小皮包公司更不像樣，慢慢攪活吧。其實也不能都怪這些公司，也怪這些工作人員，養(yǎng)人是對的，但是養(yǎng)豬就是你的過錯了。
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