如何做好網站建設需求分析及變更管理？
隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網站功能性的需求不斷提高，如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)html文件來實現(xiàn)，與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創(chuàng)作相比，網站項目的設計和開發(fā)越來越像一個軟件工程，也越來越復雜，網站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調流程和分工的時代，建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制，才能適應用戶不斷變化的需要，達到預期的計劃目標。
網站項目管理（WpM）的含義為Web-based project Management，即以Web 應用程序為主要表現(xiàn)方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網絡和Web 服務器等關鍵主體，主要體現(xiàn)在網站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發(fā)（例如信息類網站、網上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。
在本文中，筆者將網站項目管理（WpM）與軟件工程的統(tǒng)一過程管理（RUp）進行參照比較，并結合實際工作經驗，力求將網站工程管理（WpM）的角色、分工、流程進行完整的闡述，使網站項目管理逐漸走向規(guī)范化。
按照筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下七個階段進行控制：
1. 需求分析及變更管理
2. 項目模型及業(yè)務流程分析
3. 系統(tǒng)分析及軟件建模
4. 界面設計、交互設計及程序開發(fā)
5. 系統(tǒng)測試和文檔編寫
6. 客戶培訓、技術支持和售后服務
需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續(xù)性，但是并非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。
如何做好網站建設需求分析及變更管理？
業(yè)務員與客戶進行的溝通，撰寫如何做好網站建設需求分析是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。
企業(yè)如何成功建設網站包括以下內容：
一. 讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求
二. 透過現(xiàn)象分析潛在的需求
三. 利用自然的語言描述項目模型
四. 利用示意圖和圖表將用戶的需求表現(xiàn)出來。
五. 什么人要看需求分析報告？
六. 建立需求變更日志，制作新版本的需求分析報告。
七. 本階段重點工作角色
八. 總結
網站項目管理（WpM）的含義為Web-based project Management，即以Web 應用程序為主要表現(xiàn)方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網絡和Web 服務器等關鍵主體，主要體現(xiàn)在網站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發(fā)（例如信息類網站、網上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。
在本文中，筆者將網站項目管理（WpM）與軟件工程的統(tǒng)一過程管理（RUp）進行參照比較，并結合實際工作經驗，力求將網站工程管理（WpM）的角色、分工、流程進行完整的闡述，使網站項目管理逐漸走向規(guī)范化。
按照筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下七個階段進行控制：
1. 需求分析及變更管理
2. 項目模型及業(yè)務流程分析
3. 系統(tǒng)分析及軟件建模
4. 界面設計、交互設計及程序開發(fā)
5. 系統(tǒng)測試和文檔編寫
6. 客戶培訓、技術支持和售后服務
需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續(xù)性，但是并非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。
如何做好網站建設需求分析及變更管理？
業(yè)務員與客戶進行的溝通，撰寫如何做好網站建設需求分析是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。
企業(yè)如何成功建設網站包括以下內容：
一. 讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求
二. 透過現(xiàn)象分析潛在的需求
三. 利用自然的語言描述項目模型
四. 利用示意圖和圖表將用戶的需求表現(xiàn)出來。
五. 什么人要看需求分析報告？
六. 建立需求變更日志，制作新版本的需求分析報告。
七. 本階段重點工作角色
八. 總結
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