進(jìn)度控制

在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程在時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過(guò)程，稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對(duì)乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。因此，必須與技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，不可存有單純的進(jìn)度觀點(diǎn)。為了有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素加以認(rèn)真分析，以便事前采取有效措施，減少項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主動(dòng)控制。影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素很多，其主要影響因素有：政治因素，包括有關(guān)方針和政策，以及有關(guān)政治事件影響；組織協(xié)調(diào)因素，包括參加設(shè)計(jì)、施工的單位多，管理和監(jiān)督部門(mén)不協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃因素，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃脫離實(shí)際，缺乏主觀控制；技術(shù)因素，技術(shù)措施不當(dāng)，低估了項(xiàng)目技術(shù)上的困難；人員因素，工作人員素質(zhì)不佳，工作效率低，責(zé)任感不強(qiáng)；地基因素，包括地質(zhì)勘察不夠，出現(xiàn)地下障礙物，地耐力不準(zhǔn)確；氣候因素，當(dāng)?shù)貧夂驉毫樱┕と藛T不適應(yīng)等等。這些影響因素的存在（有些是主觀因素，有些是客觀因素），都會(huì)干擾項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際出現(xiàn)的影響因素會(huì)更多，這不僅說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制的復(fù)雜性，也說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度和必要性。

項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。
1．系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性。

2．分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個(gè)控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。

3．彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

4．信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體作出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

5．封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

進(jìn)度控制實(shí)施 進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

1．計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2．控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時(shí)采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3．調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4．協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

1．工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個(gè)綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時(shí)要注意控制費(fèi)用。

2．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號(hào)，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
3．工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號(hào)，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體日期。


4．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。5．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時(shí)對(duì)單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。

施工進(jìn)度計(jì)劃
1．劃分施工過(guò)程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。
2．確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序及搭接關(guān)系。
3．計(jì)算工程量。
4．確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。
5．確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。
6．用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。
7．進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。
8．形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

水平進(jìn)度圖

它是橫道圖的表現(xiàn)形式之一，具有形象和直觀等特點(diǎn)，因而被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，通常用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、項(xiàng)目施工總進(jìn)度以及分部（項(xiàng)）工程施工進(jìn)度控制。它一般由左側(cè)工作名稱和基本數(shù)據(jù)以及右側(cè)水平指示線段兩部分組成。對(duì)于一些規(guī)模小而結(jié)構(gòu)又簡(jiǎn)單的單項(xiàng)工程，其項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃往往采用水平進(jìn)度圖。采用水平進(jìn)度圖控制進(jìn)度時(shí)，首先將檢查日期項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況，用黑實(shí)線段直接繪于規(guī)劃進(jìn)度線段之下，然后將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出其提前或拖后天數(shù)，并采取有效技術(shù)組織措施加以調(diào)整。

垂直進(jìn)度圖

橫道圖的另一表現(xiàn)形式，主要適用于具有重復(fù)性工作的項(xiàng)目進(jìn)度控制，如隧道、公路、鐵路和管理線等線性工程。在垂直進(jìn)度圖中，縱軸表示項(xiàng)目各工作累計(jì)完成的百分比，橫軸表示項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間，每條斜線表示某項(xiàng)工作或工程規(guī)劃進(jìn)度狀況。采用垂直進(jìn)度圖控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，首先將檢查日期的項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況，用黑實(shí)斜線直接繪于相應(yīng)的規(guī)劃進(jìn)度圖上，然后比較項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差程度，分析其原因，及時(shí)采取措施。

網(wǎng)絡(luò)圖控制法

網(wǎng)絡(luò)圖法是首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來(lái)表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，其次是通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、力，完成目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法

通常項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整方法如下：
1．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度調(diào)整方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先應(yīng)確定是否對(duì)原計(jì)劃工期進(jìn)行壓縮，如果不壓縮，可借此降低資源或費(fèi)用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大或直接費(fèi)用高的給予適當(dāng)延長(zhǎng)，其長(zhǎng)度以不超過(guò)已完關(guān)鍵工作提前的時(shí)間值為界。如果要縮短原計(jì)劃工期，應(yīng)將計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整，并按新的計(jì)劃執(zhí)行，保證其按新計(jì)劃的時(shí)間完成。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，要采取措施把拖后的時(shí)間搶回來(lái)。因此，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇費(fèi)用變化率小的予以壓縮，并重新計(jì)算未完部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)實(shí)施，以利于減少趕工費(fèi)用。

2．非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào)整方法。時(shí)差調(diào)整目的是為了更充分地利用資源，降低成本和滿足項(xiàng)目施工需要。其調(diào)整方法有在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作起止時(shí)間，延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間或縮短非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，而且每次調(diào)整均要進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，以觀察其對(duì)計(jì)劃全局的影響。

3．增減工作項(xiàng)目。增減工作項(xiàng)目的前提是不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，增加工作項(xiàng)目，只是對(duì)遺漏或不具體的邏輯關(guān)系進(jìn)行補(bǔ)充；減少工作項(xiàng)目，只是對(duì)提前完成或不應(yīng)設(shè)置而設(shè)置的工作項(xiàng)目刪除，增減工作項(xiàng)目之后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，以分析此調(diào)整對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期是否有影響，如有影響，應(yīng)采取措施加以消除。

4．邏輯關(guān)系調(diào)整。調(diào)整邏輯關(guān)系以不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序?yàn)榍疤?，其調(diào)整原因必須是施工方法或組織方法改變，但一般只能調(diào)整組織方法，而不宜調(diào)整工藝關(guān)系，并且調(diào)整的結(jié)果絕不應(yīng)形成對(duì)計(jì)算的否定。

5．工作持續(xù)時(shí)間調(diào)整。原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分是工作時(shí)間調(diào)整的原因，其調(diào)整方法是重新估算，調(diào)整后要重算相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)，以便觀察對(duì)工期的影響。

6．資源調(diào)整。在資源供應(yīng)滿足不了需要和影響計(jì)劃工期時(shí)，必須進(jìn)行資源調(diào)整，其調(diào)整宗旨是保證工期或工期更趨合理，一般應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，以使調(diào)整效果更好。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度拖后，需要趕工時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，逐步縮短那些有壓縮可能且費(fèi)用增加最低的關(guān)鍵工作，較為有效的方法是采用“工期——成本”優(yōu)化原理。

工程形象進(jìn)度


表明工程活動(dòng)進(jìn)度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡(jiǎn)明扼要地反映工程實(shí)際達(dá)到的形象部位，借以表明該工程的總進(jìn)度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進(jìn)度，要根據(jù)它們的本身特點(diǎn)來(lái)表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進(jìn)度一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項(xiàng)工程形象進(jìn)度，是以單位工程形象進(jìn)度為基礎(chǔ)的。根據(jù)一個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)各單位工程的形象進(jìn)度，就可以說(shuō)明整個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度。同樣道理，根據(jù)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，就可說(shuō)明整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度。對(duì)于地區(qū)或部門(mén)來(lái)講，除了重點(diǎn)掌握某些主要項(xiàng)目的形象進(jìn)度外，還需要觀察地區(qū)或部門(mén)工程形象進(jìn)度的綜合情況。為此，就要計(jì)算項(xiàng)目分別處于各個(gè)不同施工階段的個(gè)數(shù)，如處于準(zhǔn)備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產(chǎn)或交付使用階段的個(gè)數(shù)，從而形成地區(qū)或部門(mén)形象進(jìn)度的綜合概念。