控制好軟件研發(fā)周期 實現(xiàn)利潤最大化
如何擺脫軟件開發(fā)進程中，乃至后期實現(xiàn)過程中業(yè)務用戶、IT組織以及操作人員間的溝通困境？如何解決軟件開發(fā)中各產(chǎn)品的集成問題，最大程度地降低企業(yè)開支？
隨著軟件產(chǎn)業(yè)化步伐的加大，軟件研發(fā)的整個周期已經(jīng)成為人們關注的焦點。如今的軟件系統(tǒng)由許多跨平臺、跨協(xié)議和跨編程語言的分布式服務所組成，所有這些都對運行環(huán)境造成了一定的沖擊。
對企業(yè)而言，需要在越來越大的壓力下多快好省地完成工作，以此來實現(xiàn)利潤的最大化。然而，由于用戶的需求越來越多，相應的，其所需要的軟件系統(tǒng)也變得越來越復雜，這就使得開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)規(guī)模越來越大。
系統(tǒng)復雜增加軟件開發(fā)成本
復雜性所帶來的結果是軟件開發(fā)成本的迅速上升。
目前中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會正在全國范圍內(nèi)進行的1104工程，是對中國境內(nèi)所有金融機構搭建數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)。在1104工程中，全國同時開展建設、同時進行的小項目有幾百個，所需要的開發(fā)人員、項目人員遍布全國各個省市。這種軟件團隊在地理位置上的分散性就迫切需要生命周期各個階段的可見性和協(xié)作。
另外，專業(yè)技能的過度集中也會加劇企業(yè)文化本質(zhì)的差異，導致信息交流不暢。而至關重要的一點是：能夠對業(yè)務和需求的變化做出快速反應。
然而，多數(shù)組織都不能適時地改變管理。而且，IT組織內(nèi)部是彼此獨立的，這將導致開發(fā)人員之間的交接出現(xiàn)問題。實現(xiàn)核心項目生命周期各階段和各種角色（架構師、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等）的方法并不一致，這會對設計、質(zhì)量、代碼管理和部署產(chǎn)生負面影響，直接導致開發(fā)開銷增加。
管好軟件開發(fā)生命周期
高端軟件生命周期管理（ALM）套件產(chǎn)品解決了上述許多問題。然而，由于這些產(chǎn)品由不同產(chǎn)品組合而成，因此往往難以使用、實現(xiàn)的代價過高，且無法緊密集成。
這意味著，在很大程度上，IT部門和業(yè)務仍然不能使用有關開發(fā)團隊進度、管理和質(zhì)量的集中信息。
最初，適合需求、建模、SCM或測試的軟件生命周期產(chǎn)品沒有與其他生命周期工具和階段相集成，也沒有與開發(fā)人員用來創(chuàng)建代碼的集成開發(fā)環(huán)境相集成。過去五年間(2000～2005)，這一市場不斷在進行合并。將開發(fā)環(huán)境與傳統(tǒng)的應用程序生命周期管理工具集成到集成套件中已成為不可抵擋的趨勢。
微軟公司大中華區(qū)開發(fā)及平臺技術部總經(jīng)理Nigel Burton表示，微軟的Visual StudioTeamSystem（VSTS）首次將軟件生命周期的全過程管理工具集成到軟件開發(fā)工具中。可以讓項目組成員之間的協(xié)作緊密，讓信息流順暢且實現(xiàn)自動化，從而降低軟件項目管理的復雜程序；同時，由于VSTS的高度集成性，使企業(yè)不再需要采購多個獨立的軟件，也不會面臨多個單獨購買的軟件產(chǎn)品之間的集成問題。
從企業(yè)的整體角度來看，軟件開發(fā)的工具成本是必須要考慮的，并且這種考慮必須是全面的，而不能只針對特定階段而言。
軟件生命周期的成本
在軟件開發(fā)的整個生命周期中，企業(yè)在每個階段都需要特定的軟件開發(fā)工具去支持。因此，從企業(yè)的整體角度來看，軟件開發(fā)的工具成本是必須要考慮的，并且這種考慮必須是全面的，而不能只針對軟件生命周期中的特定階段而言。
隨著軟件產(chǎn)業(yè)化步伐的加大，軟件研發(fā)的整個周期已經(jīng)成為人們關注的焦點。如今的軟件系統(tǒng)由許多跨平臺、跨協(xié)議和跨編程語言的分布式服務所組成，所有這些都對運行環(huán)境造成了一定的沖擊。
對企業(yè)而言，需要在越來越大的壓力下多快好省地完成工作，以此來實現(xiàn)利潤的最大化。然而，由于用戶的需求越來越多，相應的，其所需要的軟件系統(tǒng)也變得越來越復雜，這就使得開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)規(guī)模越來越大。
系統(tǒng)復雜增加軟件開發(fā)成本
復雜性所帶來的結果是軟件開發(fā)成本的迅速上升。
目前中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會正在全國范圍內(nèi)進行的1104工程，是對中國境內(nèi)所有金融機構搭建數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)。在1104工程中，全國同時開展建設、同時進行的小項目有幾百個，所需要的開發(fā)人員、項目人員遍布全國各個省市。這種軟件團隊在地理位置上的分散性就迫切需要生命周期各個階段的可見性和協(xié)作。
另外，專業(yè)技能的過度集中也會加劇企業(yè)文化本質(zhì)的差異，導致信息交流不暢。而至關重要的一點是：能夠對業(yè)務和需求的變化做出快速反應。
然而，多數(shù)組織都不能適時地改變管理。而且，IT組織內(nèi)部是彼此獨立的，這將導致開發(fā)人員之間的交接出現(xiàn)問題。實現(xiàn)核心項目生命周期各階段和各種角色（架構師、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等）的方法并不一致，這會對設計、質(zhì)量、代碼管理和部署產(chǎn)生負面影響，直接導致開發(fā)開銷增加。
管好軟件開發(fā)生命周期
高端軟件生命周期管理（ALM）套件產(chǎn)品解決了上述許多問題。然而，由于這些產(chǎn)品由不同產(chǎn)品組合而成，因此往往難以使用、實現(xiàn)的代價過高，且無法緊密集成。
這意味著，在很大程度上，IT部門和業(yè)務仍然不能使用有關開發(fā)團隊進度、管理和質(zhì)量的集中信息。
最初，適合需求、建模、SCM或測試的軟件生命周期產(chǎn)品沒有與其他生命周期工具和階段相集成，也沒有與開發(fā)人員用來創(chuàng)建代碼的集成開發(fā)環(huán)境相集成。過去五年間(2000～2005)，這一市場不斷在進行合并。將開發(fā)環(huán)境與傳統(tǒng)的應用程序生命周期管理工具集成到集成套件中已成為不可抵擋的趨勢。
微軟公司大中華區(qū)開發(fā)及平臺技術部總經(jīng)理Nigel Burton表示，微軟的Visual StudioTeamSystem（VSTS）首次將軟件生命周期的全過程管理工具集成到軟件開發(fā)工具中。可以讓項目組成員之間的協(xié)作緊密，讓信息流順暢且實現(xiàn)自動化，從而降低軟件項目管理的復雜程序；同時，由于VSTS的高度集成性，使企業(yè)不再需要采購多個獨立的軟件，也不會面臨多個單獨購買的軟件產(chǎn)品之間的集成問題。
從企業(yè)的整體角度來看，軟件開發(fā)的工具成本是必須要考慮的，并且這種考慮必須是全面的，而不能只針對特定階段而言。
軟件生命周期的成本
在軟件開發(fā)的整個生命周期中，企業(yè)在每個階段都需要特定的軟件開發(fā)工具去支持。因此，從企業(yè)的整體角度來看，軟件開發(fā)的工具成本是必須要考慮的，并且這種考慮必須是全面的，而不能只針對軟件生命周期中的特定階段而言。
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