中國(guó)軟件業(yè)走向外包模式還是自主模式？
軟件外包行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，投入少，能耗低，無(wú)污染。中國(guó)軟件外包業(yè)發(fā)展始于2002年。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多公司希望借助國(guó)際市場(chǎng)來(lái)提升自己的實(shí)力和水平，尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓日本市場(chǎng)便成為中國(guó)軟件公司的首選。從國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，日本實(shí)施軟件外包的公司數(shù)量很小，美國(guó)也不過(guò)只有50%%的公司開(kāi)展了這種業(yè)務(wù)，所以整個(gè)全球市場(chǎng)呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到2010年中國(guó)軟件外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到70.28億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到50.2%。
說(shuō)到軟件外包問(wèn)題，不得不提的就是印度了！近年來(lái)，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)移的規(guī)模，印度利用這個(gè)契機(jī)大力發(fā)展軟件外包業(yè)務(wù)，短短幾年迅速崛起，成為世界軟件產(chǎn)業(yè)中不可小覷的一股力量。印度目前已經(jīng)承接了美國(guó)的絕大部分發(fā)包業(yè)務(wù)，可稱得上是“軟件和服務(wù)外包大國(guó)”。在國(guó)人的印象里，印度軟件企業(yè)都是一些外包型企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家下達(dá)需求以后，印度軟件企業(yè)要么派人員過(guò)去，要么開(kāi)始 "來(lái)料加工"，而事實(shí)上，這完全錯(cuò)了。專家孫偉介紹："以Infosys公司為例，Infosys公司已不再是一家外包公司了。它有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自己的全套解決方案，在美國(guó)它已和IBM進(jìn)行面對(duì)面地競(jìng)標(biāo)了。甚至可以說(shuō)，它就是另一家正在崛起中的IBM。
正是因?yàn)檫@些錯(cuò)覺(jué)，使得中印軟件業(yè)之間的差距越來(lái)越大。由于印度實(shí)行的是全民學(xué)軟件的策略，已經(jīng)形成了印度理工學(xué)院居于最頂端、各大學(xué)居中間、NIIT居于低層的金字塔式的人才培養(yǎng)模式，所以Infosys公司要擴(kuò)招5000名軟件工程師，不是什么難事。而中國(guó)的軟件業(yè)，在人才這方面，和印度相差還是相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁在發(fā)言中認(rèn)為，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)只有在規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中才能走向成熟，而外包則是提升中國(guó)軟件企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和成熟度的最好方式。英特爾亞太研發(fā)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗穆宀┦恳仓赋?，軟件外包或者稱“加工中心”是中國(guó)邁向“技術(shù)中心”和“創(chuàng)新中心”的基礎(chǔ)，也是重要的不可或缺的一個(gè)過(guò)程。
而中國(guó)工程院院士倪光南認(rèn)為，軟件和服務(wù)的外包在軟件產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端，外包只賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中低廉的加工費(fèi)用。微軟、IBM等美國(guó)公司的高效益來(lái)自于他們擁有自主版權(quán)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、Office等平臺(tái)性基礎(chǔ)軟件，他們才處于軟件產(chǎn)業(yè)鏈的高端。印度軟件業(yè)沒(méi)有自己的體系和產(chǎn)品且缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此在國(guó)際軟件市場(chǎng)已被美國(guó)企業(yè)占據(jù)的情況下，只能走軟件外包的道路，這是由印度的國(guó)情決定的。
倪光南院士認(rèn)為，中國(guó)的國(guó)情與印度不同，中國(guó)擁有自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如制造業(yè)對(duì)嵌入式軟件有很大需求，一些地方不考慮具體條件就將外包作為軟件主攻目標(biāo)，與跨國(guó)公司的影響也不無(wú)關(guān)系。早在2002年，微軟公司支持麥肯錫寫的《中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》就主張中國(guó)做外包，但不要做操作系統(tǒng)。這些年來(lái)，跨國(guó)公司愿意投入巨額訂單來(lái)推動(dòng)中國(guó)外包，而不支持中國(guó)發(fā)展操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件，是因?yàn)樗麄儗幙芍袊?guó)在外包市場(chǎng)與印度競(jìng)爭(zhēng)，也不愿擁有巨大潛力的中國(guó)成為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
說(shuō)到軟件外包問(wèn)題，不得不提的就是印度了！近年來(lái)，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)移的規(guī)模，印度利用這個(gè)契機(jī)大力發(fā)展軟件外包業(yè)務(wù)，短短幾年迅速崛起，成為世界軟件產(chǎn)業(yè)中不可小覷的一股力量。印度目前已經(jīng)承接了美國(guó)的絕大部分發(fā)包業(yè)務(wù)，可稱得上是“軟件和服務(wù)外包大國(guó)”。在國(guó)人的印象里，印度軟件企業(yè)都是一些外包型企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家下達(dá)需求以后，印度軟件企業(yè)要么派人員過(guò)去，要么開(kāi)始 "來(lái)料加工"，而事實(shí)上，這完全錯(cuò)了。專家孫偉介紹："以Infosys公司為例，Infosys公司已不再是一家外包公司了。它有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自己的全套解決方案，在美國(guó)它已和IBM進(jìn)行面對(duì)面地競(jìng)標(biāo)了。甚至可以說(shuō)，它就是另一家正在崛起中的IBM。
正是因?yàn)檫@些錯(cuò)覺(jué)，使得中印軟件業(yè)之間的差距越來(lái)越大。由于印度實(shí)行的是全民學(xué)軟件的策略，已經(jīng)形成了印度理工學(xué)院居于最頂端、各大學(xué)居中間、NIIT居于低層的金字塔式的人才培養(yǎng)模式，所以Infosys公司要擴(kuò)招5000名軟件工程師，不是什么難事。而中國(guó)的軟件業(yè)，在人才這方面，和印度相差還是相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁在發(fā)言中認(rèn)為，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)只有在規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中才能走向成熟，而外包則是提升中國(guó)軟件企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和成熟度的最好方式。英特爾亞太研發(fā)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗穆宀┦恳仓赋?，軟件外包或者稱“加工中心”是中國(guó)邁向“技術(shù)中心”和“創(chuàng)新中心”的基礎(chǔ)，也是重要的不可或缺的一個(gè)過(guò)程。
而中國(guó)工程院院士倪光南認(rèn)為，軟件和服務(wù)的外包在軟件產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端，外包只賺取了產(chǎn)業(yè)鏈中低廉的加工費(fèi)用。微軟、IBM等美國(guó)公司的高效益來(lái)自于他們擁有自主版權(quán)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、Office等平臺(tái)性基礎(chǔ)軟件，他們才處于軟件產(chǎn)業(yè)鏈的高端。印度軟件業(yè)沒(méi)有自己的體系和產(chǎn)品且缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此在國(guó)際軟件市場(chǎng)已被美國(guó)企業(yè)占據(jù)的情況下，只能走軟件外包的道路，這是由印度的國(guó)情決定的。
倪光南院士認(rèn)為，中國(guó)的國(guó)情與印度不同，中國(guó)擁有自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如制造業(yè)對(duì)嵌入式軟件有很大需求，一些地方不考慮具體條件就將外包作為軟件主攻目標(biāo)，與跨國(guó)公司的影響也不無(wú)關(guān)系。早在2002年，微軟公司支持麥肯錫寫的《中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》就主張中國(guó)做外包，但不要做操作系統(tǒng)。這些年來(lái)，跨國(guó)公司愿意投入巨額訂單來(lái)推動(dòng)中國(guó)外包，而不支持中國(guó)發(fā)展操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件，是因?yàn)樗麄儗幙芍袊?guó)在外包市場(chǎng)與印度競(jìng)爭(zhēng)，也不愿擁有巨大潛力的中國(guó)成為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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