“得其精而忘其粗，在其內(nèi)而忘其外；見其所見，不見其所不見，視其所視，而遺其所不視”——《列子 說符》

1. 語言只是工具

我曾經(jīng)是非常執(zhí)著的開發(fā)人員。我有連續(xù)幾天幾夜做Coding的經(jīng)歷，也曾經(jīng)為了一個技術(shù)問題耗上三、四個星期而導(dǎo)致項目一再延遲，還曾經(jīng)為了一個實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)與項目相關(guān)的人員逐一爭論。

我也曾經(jīng)像大多數(shù)開發(fā)人員一樣熱衷于爭論語言之間孰優(yōu)孰劣。我在“Delphi大富翁論壇”上寫過一個簡介，其中個人特長是“擅長TPascal、Delphi、TASM系列語言，痛恨C/C++”。我至今保留這段文字，因?yàn)槟堑拇_是真實(shí)的經(jīng)歷。

如今我已經(jīng)不再專注于語言，正如我在第一章中寫到的一樣：成天討論這門語言好，或者那門語言不好的人，是可悲的。

然而就在我寫這段文字之前的一年，我還在寫《Delphi源代碼分析》，我還是無止盡地深入語言細(xì)節(jié)，深入操作系統(tǒng)細(xì)節(jié)，以及深入……開發(fā)的細(xì)節(jié)。

就在2004年3月間，我接受一個朋友的邀請，去北京做一個名為“Delphi & Delphi .NET源碼分析”的專題培訓(xùn)。我用了近兩周的時間，做了50頁的幻燈，全面講述Delphi和Delphi .NET。然而在臨行前的一晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思考著一個問題：我究竟做了些什么？或者說，我究竟想告訴學(xué)員些什么？

凌晨5點(diǎn)，我在幻燈的末頁后插入了一張幻燈，標(biāo)題是“語言只是工具”，而幻燈的內(nèi)容是一張圖：

這是與培訓(xùn)完全無關(guān)的一張幻燈。然而，這是自1997年我接觸到管理，以及從1998年我接觸到工程以來，第一次正視“軟件工程”這四個字。我第一次看清楚代碼、方法、過程、工程與組織的關(guān)系！

對于一個程序員，或者以程序員自命的人來說，看清楚這一切的第一步，竟是一句“語言只是工具”！

猿之于為人，“學(xué)會制作和使用工具”是最重要的標(biāo)志。因而我不知道“語言只是工具”這句話，究竟是對語言的膜拜，還是漠視。

然而從那一刻開始，我才真正地知道工程。

2. 程序

上面的這個圖中，在最內(nèi)層的環(huán)里，是“程序＝算法＋結(jié)構(gòu)”。這是編程的本源定義，也是原始的狀態(tài)。與代碼相關(guān)的任何工作，最終仍舊會落足于這樣的一條規(guī)則。

　編程的精義于此。從有開發(fā)行為開始，它就存在。挖山不止的愚公在數(shù)千年前就在用類似的行為做編程實(shí)踐，而幾十萬年前的智人，也在循環(huán)與分支所構(gòu)成的邏輯中打轉(zhuǎn)。

3. 方法

推動這種邏輯向前發(fā)展的是“方法”和“方法論”。長期編程實(shí)踐，自然的推演與總結(jié)，必須沉淀為某種（軟件開發(fā)）方法，于是“過程”出現(xiàn)了， “對象”出現(xiàn)了，相關(guān)的方法論也就出現(xiàn)了。

這是實(shí)踐的成果。方法不是某個人或者某個組織創(chuàng)造的。瓜熟而蒂落，實(shí)踐積累達(dá)到一定的程度，就算微軟不提出某個方法，IBM也會提出這個方法。即便他們都不提出，可能你自己已經(jīng)在使用這個方法了。

方法并不神秘，因?yàn)樗褪悄憬裉煺谧龅?、從事的和?shí)現(xiàn)的。正如“模式”是一種方法，而模式就是你昨天書寫代碼的那個行為。只不過，GoF歸納、抽取、提升了這些行為的內(nèi)在規(guī)律。
你看不到你做事的行為，也就不能理解“模式”作為一種方法的價值。所以大師們眾口一詞：模式需要一定的編程經(jīng)驗(yàn)才能理解。

同理，理解過程也需要編程經(jīng)驗(yàn)，理解對象也需要編程經(jīng)驗(yàn)，理解MDA與SOA還是需要編程經(jīng)驗(yàn)。

這可能就發(fā)生在你回顧上一行精彩的代碼，或者上一個失敗的項目的一瞬息。經(jīng)驗(yàn)來源于回顧、理解與分析，而不是你將要寫的下一行代碼。

有人在寺院掃了一輩子的落葉而得道，也有人因?yàn)橐痪湓挾玫馈?/P>

GoF因?yàn)闊o數(shù)次的代碼回顧而得道。

4. 過程

過程隨生工程出現(xiàn)。過程解決的是工程中角色間的關(guān)系問題。

　過程說的是很多人（團(tuán)隊）如何組織在一起進(jìn)行開發(fā)。它首先把工程中的各個環(huán)節(jié)分解出來。這樣，有了環(huán)節(jié)，就有了角色；有了角色，就有了溝通。

因此過程中的問題，就是角色、溝通和環(huán)節(jié)的問題。

哪些環(huán)節(jié)更重要取決于具體的編程行為，也就是具體的項目。

例如產(chǎn)品開發(fā)的周期可以一再拖延，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品來說，更重要的是其品質(zhì)和技術(shù)壁壘。因此你可以看到暴雪公司的游戲總是一再跳票，而它從來都是將大量玩家測試和開發(fā)人員的個性特征放在第一位。相類同的，DOOM與QUAKE系列的靈魂就是在游戲引擎的開發(fā)和設(shè)計上。

如果用這樣的模式去做項目，可能軟件公司沒死掉，工程需求方也被拖死。試問你有看見客戶因?yàn)槟銓夹g(shù)的遠(yuǎn)景描述而憧憬嗎？不，你只會看到他們因?yàn)轫椖康囊辉傺舆t而懊惱，而沮喪，或……暴怒。

憧憬這種事情，只會發(fā)生在那些鐵桿玩家身上。

分不清玩家與客戶的區(qū)別，對項目經(jīng)理來說，是可怕的。這將意味著他不能清楚地知道哪個環(huán)節(jié)更加重要。

角色的確定，以及角色間的溝通問題，在項目過程中同樣重要。工程組織是否合理，相互協(xié)作是否緊密，是這個項目成功的保障。

“合作無間”通常是流于書面報告中的措辭。真正的“無間”，應(yīng)當(dāng)是溝通的結(jié)果。然而UML，則可能是你與客戶，以及項目經(jīng)理與開發(fā)人員被“離間”的第一因素 。

5. 工程

最狹義的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。

也就是說，是對目標(biāo)的描述和成果的檢測。至于這個工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是“過程”和“方法”的事；而有效、快速地實(shí)現(xiàn)“過程”和“方法”所需的，就是“工具”。[NextPage]

這種軟件工程體系層次（Software Engineering Architectural Layers）被描述成一張圖(見下圖)：

過程伴隨工程而出現(xiàn)，解決的是工程中“步調(diào)一致”的協(xié)作問題。那么工程是因?yàn)槭裁炊霈F(xiàn)的？

很顯然，軟件規(guī)模的不斷增大是導(dǎo)致軟件工程出現(xiàn)的根本原因。所以你會看到在幾年前，開發(fā)一個小工具可以不講工程；或者現(xiàn)在在你的Word中，為了將半角替換成全角字符而寫的那個宏，也不需要工程。

接下來，即使軟件規(guī)模增大，如果有一個牛人中的超牛人，愿意用20年來寫一個任意龐大和復(fù)雜的操作系統(tǒng)，他也是能做到的。然而現(xiàn)實(shí)中不會有軟件公司給他這樣的機(jī)會。

項目的“復(fù)雜”可能要求不同知識領(lǐng)域的角色參與，而“龐大”則要求更多（人力、技術(shù)與管理）資源?！皥F(tuán)隊”作為開發(fā)行為的模式，是軟件規(guī)模和復(fù)雜度漸次累積的結(jié)果。

團(tuán)隊必將越來越龐大，因?yàn)椋ㄅc工程對應(yīng)的）軟件規(guī)模必將越來越復(fù)雜。沒有團(tuán)隊意識的軟件公司將在高度過程化、通曉方法理論 、擁有大量工具的集團(tuán)軍面前一觸即潰 。

6. 組織

工程理論其實(shí)是包含組織學(xué)的。然而我在上面的那張圖中，將組織與工程分離開來，并在二者之間畫下了一道縱向的線。

如果說工程關(guān)心的是“需求”、“配置”和“文檔”等等這些要素，那么這樣的工程還是停留在技術(shù)層面：關(guān)注的仍是工程實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，而非目標(biāo)。從角色角度來看，這是項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同關(guān)注的那一部分。

然而項目經(jīng)理還必須關(guān)注于人力資源、項目資金以及多個項目之間的協(xié)調(diào)等問題。這些問題與工程本身并沒有直接關(guān)系，而是“組織”方面的內(nèi)容。

所以在工程環(huán)節(jié)里，“文檔管理”和“配置管理”等詞匯中的那個“管理”，是管理的具體技術(shù)和方法；而在“組織”這個環(huán)節(jié)中的 “管理”，才是真正的管理學(xué)上的用詞。

在這張圖上，我試圖從這個角度上來說明：作為項目經(jīng)理，你必須有一部分的工作是非技術(shù)性的。甚至，你可能絕大部分的工作是非技術(shù)性的。因?yàn)榕c技術(shù)相關(guān)的管理技能（需求、配置、過程管理等）可以由開發(fā)經(jīng)理來做，或者公司對于這一方面有較統(tǒng)一且成熟的規(guī)范，因而無需投入過多的精力。

你必須更關(guān)注于對這個(或這些)工程的組織與計劃。站在“組織者”這個角色上，你現(xiàn)在要考慮的內(nèi)容可能會是：

為項目的各個階段建立計劃，并逐漸地細(xì)化計劃內(nèi)容，以及確立項目過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個計劃階段的優(yōu)先級和復(fù)雜度；

確立項目或者產(chǎn)品階段目標(biāo)，成果的準(zhǔn)確描述、定位，以及整個項目的質(zhì)量目標(biāo)及其考核辦法；

　對團(tuán)隊中的不同角色展開培訓(xùn)，以指導(dǎo)并協(xié)調(diào)角色間的工作，從而消除因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的差異帶來的影響；

　為每一個人準(zhǔn)備他所需要的資源，這不單單是把一套shareware變成正式版或者把512M內(nèi)存變成2G，還包括準(zhǔn)確地評估他的工作量，以及決定是否為他增加一個（能協(xié)同工作的）副手；

決定在哪些環(huán)節(jié)上反復(fù)審核和回顧，而在哪些環(huán)節(jié)上采用較為寬松的方式以加快進(jìn)度；

　習(xí)慣于開會、組織更短而有效的會議以及建立激勵機(jī)制，當(dāng)然也不要忘記讓每一個成員意識到這一項目的風(fēng)險； 不要樂觀

即使你做好這一切，可能項目的結(jié)果仍然不夠理想。但是你應(yīng)該知道，好的項目經(jīng)理并不是不犯錯誤的人，而是以盡可能少的失敗來獲得成功的那個人。

無論是你的團(tuán)隊成員，還是你的老板，對重復(fù)的錯誤以及可預(yù)料的錯誤都是不會寬容的。在一個團(tuán)隊中，失去了組員的信任比失去老板的信任更為可怕。

所以回顧每一個項目，或者項目中的每一個階段，以及與每一個團(tuán)隊成員交流的細(xì)節(jié)，是你的日常工作。

7.BOSS

很多人以為BOSS是給自己發(fā)錢的那個人，這其實(shí)是錯誤的。發(fā)錢的決策通常是由三個角色來做出的：

部門／團(tuán)隊經(jīng)理。你的直接上司，他是雇傭你的人，是他用薪金的多少來衡量你的價值，或者反之。

　績效經(jīng)理。如果你的公司有這個角色的話，那么他總是盯著你的錯誤以決定從你的薪水里的扣除比例 。

　財務(wù)經(jīng)理。有錢？沒錢？沒錢？有錢……

BOSS并不決定你的薪水。

BOSS在公司中解決的是“經(jīng)營”問題。這其實(shí)是在比“組織”更靠外側(cè)的一層。在前面的圖例中并沒有給出，這也意味著“經(jīng)營者”與“工程”基本沒有關(guān)系。

在一個更大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)里，你可以會更直接地觀察到“經(jīng)營者”與“組織者”之間的差異。例如公司的大小股東是“經(jīng)營者”，董事會通常是解決經(jīng)營問題的地方；而總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理以及各個部門經(jīng)理則是各級的“組織者”，經(jīng)理辦公會則是解決組織問題的地方。
你應(yīng)該清楚，真正的BOSS是經(jīng)營者。

這有助于你明確你被雇來的原因，你的工作是面向哪個層面的，以及你或者你的上司有沒有權(quán)限來決定一個項目是否應(yīng)該立項或中止。

BOSS（經(jīng)營者）決定了一個方向，組織者保證決策與這個方向是同步的，而工程是在這樣的一個方向、決策的構(gòu)架下的一個具體行為。

工程中沒有BOSS。

8. 上帝之手

從最初的簡單編程開始，到現(xiàn)在工程團(tuán)隊的組織開發(fā)，實(shí)現(xiàn)（一個軟件）都是最終的目的。所以可以這樣說：實(shí)現(xiàn)，是軟件開發(fā)的本質(zhì)需求。

我們看到，正是出于實(shí)現(xiàn)需要，我們才設(shè)計了一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或邏輯結(jié)構(gòu)來映射物理模型。因此類似于過程、單元、記錄（結(jié)構(gòu)）、對象等的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于編程實(shí)現(xiàn)的需要。

而后，基于某種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的編程實(shí)踐（的不斷積累），決定了軟件開發(fā)方法理論的產(chǎn)生。

　從這一點(diǎn)可以看出：方法，是對既有行為的歸納總結(jié)。因而實(shí)現(xiàn)方法總是最先出現(xiàn)的，而后才有分析和設(shè)計方法。例如面向?qū)ο蠓治觯∣OA）、設(shè)計（OOD）與編程（OOP）的出現(xiàn)順序，與它們在工程過程中的實(shí)作順序正好相反，而與編程實(shí)踐行為的順序則正好相同。

為了實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，逐漸產(chǎn)生了團(tuán)隊組織模式，而團(tuán)隊的協(xié)作決定了過程模型的產(chǎn)生，在過程環(huán)節(jié)中的溝通問題導(dǎo)致了（模型化）語言的出現(xiàn)。

如同編程工具中的編譯器和集成開發(fā)環(huán)境(IDE)一樣，開發(fā)中的編程語言、過程中的模型語言都只是一種工具。

工具的產(chǎn)生仍舊是出于“（軟件）實(shí)現(xiàn)”的需要。不可能從軟件開發(fā)實(shí)踐中產(chǎn)生出輪子和指南針，因?yàn)槟遣皇恰败浖_發(fā)的本質(zhì)需求”可以推動的。

軟件工程體系中，“實(shí)現(xiàn)”作為軟件開發(fā)的本質(zhì)需求和基本動因，如同上帝之手在推動這幾十年來的軟件工程理論體系的形成。