淺談群組項(xiàng)目的管理2
2 群組項(xiàng)目的種類
按照項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和不同子項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，可以將群組項(xiàng)目劃分為幾類，如表所示：
單一項(xiàng)目 多個(gè)項(xiàng)目
單一 單一地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（非項(xiàng)目群） 單一地點(diǎn)、從個(gè)項(xiàng)目（單一項(xiàng)目群）
多個(gè) 多個(gè)地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（產(chǎn)品項(xiàng)目群） 多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)項(xiàng)目（組合項(xiàng)目群）
3 群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
將多個(gè)項(xiàng)目有機(jī)地組合起來形成項(xiàng)目群組，并采用群組項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理，主要優(yōu)點(diǎn)可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
（3）降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）提高客戶滿意度。
群組項(xiàng)目管理基本模型
1 群組項(xiàng)目管理基本模型
在項(xiàng)目群組管理中有三個(gè)重要角色：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理。其中項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目群組中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這個(gè)角色也是群組項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)區(qū)別所在，正因?yàn)橛辛隧?xiàng)目總監(jiān)的參與，才能充分保證各項(xiàng)目之間的有效配合，才能保證合理地安排和協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、等資源。
2 群組項(xiàng)目的組織模型
在組織結(jié)構(gòu)上，群組項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理明顯不同的地方是，群組項(xiàng)目管理引入了項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目推進(jìn)者兩個(gè)重要角色。
3 項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
項(xiàng)目群組工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)群組項(xiàng)目目標(biāo)，并將單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理反饋資源需求，項(xiàng)目總監(jiān)將資源需求預(yù)報(bào)反饋給資源經(jīng)理，通過調(diào)整資源與進(jìn)度的平衡制定項(xiàng)目主體工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是在項(xiàng)目主進(jìn)度所指定的時(shí)間和資源窗口內(nèi)完成單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和資源直方圖等。資源經(jīng)理工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工作包活動(dòng)并最有效的利用可獲得的資源，主要包括根據(jù)工作包編制工作包子計(jì)劃、安排資源等。
群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在項(xiàng)目群組中，要建立的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而是一組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，無論從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量還是項(xiàng)目成員的組成復(fù)雜度來說，項(xiàng)目群組團(tuán)隊(duì)建設(shè)比單一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要難，項(xiàng)目總監(jiān)首先要建立項(xiàng)目的組織架構(gòu)，并確定各項(xiàng)目之間的主要負(fù)責(zé)人或子項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目群組“作戰(zhàn)室”，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目組之間的關(guān)系，這是項(xiàng)目群組成功的組織保證，項(xiàng)目總監(jiān)可以通過周例會(huì)以及組織全體項(xiàng)目成員參加集體活支的方式，加強(qiáng)各項(xiàng)目組子項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作。增進(jìn)他們之間的相互了解，使他們之間形成一個(gè)默契的合作氛圍。
2 項(xiàng)目之間工作界面要清晰
各項(xiàng)目組之間的工作界面包括兩方面：
一是管理方面，要有一套統(tǒng)一的項(xiàng)目組織，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，必須劃分清楚各角色的職責(zé)，并重點(diǎn)描述項(xiàng)目組之間的管理接口界，工作流程和工作匯報(bào)關(guān)系等，在項(xiàng)目全體成員的會(huì)議上，予以公布，并要求項(xiàng)目組各成員要遵照?qǐng)?zhí)行。
二是技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦面，指各項(xiàng)目之間的技術(shù)接口，在工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，同一項(xiàng)目組內(nèi)很多技術(shù)問題可以處理得很好，但一到與第三方廠商進(jìn)行接口時(shí)就存在這樣或那樣的問題，其中最主要的原因就是在各項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)接口的統(tǒng)一考慮，并沒有劃清責(zé)任界面，所以在項(xiàng)目群組中要求做好各項(xiàng)目之間的技術(shù)實(shí)現(xiàn)接口，以及各自要完成哪些工作，避免各項(xiàng)目組之間各自考慮自己的一畝三分地，最后導(dǎo)致接口實(shí)現(xiàn)上存在大問題。
關(guān)于工作界面，無論是管理上的界面，還是技術(shù)上的界面，都是項(xiàng)目中經(jīng)較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)必須定義出來，并劃分清楚。
3 與用戶溝通要接口統(tǒng)一，層次多樣
在制定完項(xiàng)目群組內(nèi)部的工兒關(guān)系及流程之后，項(xiàng)目總監(jiān)還應(yīng)在項(xiàng)目群組內(nèi)制定清晰的與用戶的接口界面，有與用戶接口界面時(shí)，盡量要遵循接口統(tǒng)一和層次多樣的原則，也就是與同一用戶的接口要統(tǒng)一化。切不可今天項(xiàng)目組一個(gè)找該人協(xié)調(diào)，明天項(xiàng)目組另一個(gè)人又找該人，這樣用戶很容易反感，同時(shí)，為了全面做好與客戶之間的溝通，溝通應(yīng)分層次，一般可分為客戶高層、客戶中層、客戶使用層，在不同層次又分不同的部門，所以在項(xiàng)目群實(shí)施前期，項(xiàng)目總監(jiān)必須清楚地理清這些關(guān)系，并合理地安排相應(yīng)的溝通渠道，特別對(duì)關(guān)鍵客戶要重點(diǎn)溝通。
4 項(xiàng)目計(jì)劃整體考慮
在項(xiàng)目群組計(jì)劃當(dāng)中，切不可只考慮到某個(gè)主體項(xiàng)目，而必須考慮到整個(gè)項(xiàng)目群的內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目群組計(jì)劃考慮當(dāng)中，既要考慮項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，溝通計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃的完整性，也要考慮到計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目群組計(jì)劃需要整合各子項(xiàng)目的計(jì)劃，需要有項(xiàng)目群組組織結(jié)構(gòu)中的主要成員參與制定和評(píng)審，最終經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目總臨要嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更流程，切實(shí)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的進(jìn)度，監(jiān)控好各子項(xiàng)目的里程碑。
5 資源協(xié)調(diào)要授權(quán)
在項(xiàng)目群組中，涉及各不同事業(yè)部之間的合作，如果采取各項(xiàng)目的獨(dú)主管理模式，往往會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)目之間無法很好協(xié)調(diào)，極容易造成相互推拖和扯皮，如果按群組進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么就要求對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)有足夠的授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先情況安排或協(xié)調(diào)項(xiàng)目群組中的資源調(diào)配，并對(duì)項(xiàng)目群組各成員行使考核權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)考核各子項(xiàng)目經(jīng)理，各子項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目成員，對(duì)于項(xiàng)目成員的考核結(jié)果采取逐層對(duì)談、隔級(jí)審核，越級(jí)申訴，分線運(yùn)用，具體為：直接上級(jí)需與部屬建立績效面談機(jī)制，項(xiàng)目成員的績效結(jié)果由子項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目成員對(duì)考核結(jié)果有異議，可以進(jìn)接找項(xiàng)目總監(jiān)申訴，在考核結(jié)果運(yùn)用上，項(xiàng)目線資源的績效工資由資源線的資源經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，通過建議梯度考核體系，保障項(xiàng)目群組有效協(xié)調(diào)資源。
6 正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
在群組項(xiàng)目中，特別是含有開發(fā)的群組項(xiàng)目中，我們一定要正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系，尤其對(duì)開發(fā)項(xiàng)目更是如此，公司有好幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)人組負(fù)責(zé)人是由資源部門的經(jīng)理擔(dān)任，也就是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中要管他的上級(jí)，類似情況如果關(guān)系沒正確區(qū)分，角色沒有轉(zhuǎn)換，必然會(huì)導(dǎo)致管理錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目實(shí)施和管理，有時(shí)也出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理是同一個(gè)人，從管理上來說，這本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的管理側(cè)重點(diǎn)是不同的，他們的工作之間必須找到最佳的平衡點(diǎn)才能確保項(xiàng)目成功，一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)范圍、工作分解和進(jìn)度、費(fèi)用控制等，而資源經(jīng)理更多關(guān)注的是項(xiàng)目中具體工作完成的質(zhì)量和效率。
結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模也還在逐漸擴(kuò)大，群組型項(xiàng)目必須隨之增加，如何管理好這些關(guān)系企業(yè)生存命運(yùn)群組項(xiàng)目是擺在我們每個(gè)管理者面前的一個(gè)重在課題，希望以此文來拋磚引玉，與各位同仁共同探討，以提升對(duì)群組項(xiàng)目的綜合管理能力。
按照項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和不同子項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，可以將群組項(xiàng)目劃分為幾類，如表所示：
單一項(xiàng)目 多個(gè)項(xiàng)目
單一 單一地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（非項(xiàng)目群） 單一地點(diǎn)、從個(gè)項(xiàng)目（單一項(xiàng)目群）
多個(gè) 多個(gè)地點(diǎn)、單一項(xiàng)目（產(chǎn)品項(xiàng)目群） 多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)項(xiàng)目（組合項(xiàng)目群）
3 群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
將多個(gè)項(xiàng)目有機(jī)地組合起來形成項(xiàng)目群組，并采用群組項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理，主要優(yōu)點(diǎn)可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
（3）降低管理接口帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）提高客戶滿意度。
群組項(xiàng)目管理基本模型
1 群組項(xiàng)目管理基本模型
在項(xiàng)目群組管理中有三個(gè)重要角色：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理。其中項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目群組中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這個(gè)角色也是群組項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)區(qū)別所在，正因?yàn)橛辛隧?xiàng)目總監(jiān)的參與，才能充分保證各項(xiàng)目之間的有效配合，才能保證合理地安排和協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、等資源。
2 群組項(xiàng)目的組織模型
在組織結(jié)構(gòu)上，群組項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理明顯不同的地方是，群組項(xiàng)目管理引入了項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目推進(jìn)者兩個(gè)重要角色。
3 項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
項(xiàng)目群組工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)群組項(xiàng)目目標(biāo)，并將單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理反饋資源需求，項(xiàng)目總監(jiān)將資源需求預(yù)報(bào)反饋給資源經(jīng)理，通過調(diào)整資源與進(jìn)度的平衡制定項(xiàng)目主體工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是在項(xiàng)目主進(jìn)度所指定的時(shí)間和資源窗口內(nèi)完成單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和資源直方圖等。資源經(jīng)理工作系統(tǒng)的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工作包活動(dòng)并最有效的利用可獲得的資源，主要包括根據(jù)工作包編制工作包子計(jì)劃、安排資源等。
群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在項(xiàng)目群組中，要建立的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而是一組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，無論從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量還是項(xiàng)目成員的組成復(fù)雜度來說，項(xiàng)目群組團(tuán)隊(duì)建設(shè)比單一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要難，項(xiàng)目總監(jiān)首先要建立項(xiàng)目的組織架構(gòu)，并確定各項(xiàng)目之間的主要負(fù)責(zé)人或子項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目群組“作戰(zhàn)室”，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目組之間的關(guān)系，這是項(xiàng)目群組成功的組織保證，項(xiàng)目總監(jiān)可以通過周例會(huì)以及組織全體項(xiàng)目成員參加集體活支的方式，加強(qiáng)各項(xiàng)目組子項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通與協(xié)作。增進(jìn)他們之間的相互了解，使他們之間形成一個(gè)默契的合作氛圍。
2 項(xiàng)目之間工作界面要清晰
各項(xiàng)目組之間的工作界面包括兩方面：
一是管理方面，要有一套統(tǒng)一的項(xiàng)目組織，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，必須劃分清楚各角色的職責(zé)，并重點(diǎn)描述項(xiàng)目組之間的管理接口界，工作流程和工作匯報(bào)關(guān)系等，在項(xiàng)目全體成員的會(huì)議上，予以公布，并要求項(xiàng)目組各成員要遵照?qǐng)?zhí)行。
二是技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦面，指各項(xiàng)目之間的技術(shù)接口，在工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，同一項(xiàng)目組內(nèi)很多技術(shù)問題可以處理得很好，但一到與第三方廠商進(jìn)行接口時(shí)就存在這樣或那樣的問題，其中最主要的原因就是在各項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)接口的統(tǒng)一考慮，并沒有劃清責(zé)任界面，所以在項(xiàng)目群組中要求做好各項(xiàng)目之間的技術(shù)實(shí)現(xiàn)接口，以及各自要完成哪些工作，避免各項(xiàng)目組之間各自考慮自己的一畝三分地，最后導(dǎo)致接口實(shí)現(xiàn)上存在大問題。
關(guān)于工作界面，無論是管理上的界面，還是技術(shù)上的界面，都是項(xiàng)目中經(jīng)較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)必須定義出來，并劃分清楚。
3 與用戶溝通要接口統(tǒng)一，層次多樣
在制定完項(xiàng)目群組內(nèi)部的工兒關(guān)系及流程之后，項(xiàng)目總監(jiān)還應(yīng)在項(xiàng)目群組內(nèi)制定清晰的與用戶的接口界面，有與用戶接口界面時(shí)，盡量要遵循接口統(tǒng)一和層次多樣的原則，也就是與同一用戶的接口要統(tǒng)一化。切不可今天項(xiàng)目組一個(gè)找該人協(xié)調(diào)，明天項(xiàng)目組另一個(gè)人又找該人，這樣用戶很容易反感，同時(shí)，為了全面做好與客戶之間的溝通，溝通應(yīng)分層次，一般可分為客戶高層、客戶中層、客戶使用層，在不同層次又分不同的部門，所以在項(xiàng)目群實(shí)施前期，項(xiàng)目總監(jiān)必須清楚地理清這些關(guān)系，并合理地安排相應(yīng)的溝通渠道，特別對(duì)關(guān)鍵客戶要重點(diǎn)溝通。
4 項(xiàng)目計(jì)劃整體考慮
在項(xiàng)目群組計(jì)劃當(dāng)中，切不可只考慮到某個(gè)主體項(xiàng)目，而必須考慮到整個(gè)項(xiàng)目群的內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目群組計(jì)劃考慮當(dāng)中，既要考慮項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，溝通計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃的完整性，也要考慮到計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目群組計(jì)劃需要整合各子項(xiàng)目的計(jì)劃，需要有項(xiàng)目群組組織結(jié)構(gòu)中的主要成員參與制定和評(píng)審，最終經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目總臨要嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更流程，切實(shí)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的進(jìn)度，監(jiān)控好各子項(xiàng)目的里程碑。
5 資源協(xié)調(diào)要授權(quán)
在項(xiàng)目群組中，涉及各不同事業(yè)部之間的合作，如果采取各項(xiàng)目的獨(dú)主管理模式，往往會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)目之間無法很好協(xié)調(diào)，極容易造成相互推拖和扯皮，如果按群組進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么就要求對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)有足夠的授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先情況安排或協(xié)調(diào)項(xiàng)目群組中的資源調(diào)配，并對(duì)項(xiàng)目群組各成員行使考核權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)考核各子項(xiàng)目經(jīng)理，各子項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目成員，對(duì)于項(xiàng)目成員的考核結(jié)果采取逐層對(duì)談、隔級(jí)審核，越級(jí)申訴，分線運(yùn)用，具體為：直接上級(jí)需與部屬建立績效面談機(jī)制，項(xiàng)目成員的績效結(jié)果由子項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目成員對(duì)考核結(jié)果有異議，可以進(jìn)接找項(xiàng)目總監(jiān)申訴，在考核結(jié)果運(yùn)用上，項(xiàng)目線資源的績效工資由資源線的資源經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，通過建議梯度考核體系，保障項(xiàng)目群組有效協(xié)調(diào)資源。
6 正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
在群組項(xiàng)目中，特別是含有開發(fā)的群組項(xiàng)目中，我們一定要正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系，尤其對(duì)開發(fā)項(xiàng)目更是如此，公司有好幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)人組負(fù)責(zé)人是由資源部門的經(jīng)理擔(dān)任，也就是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中要管他的上級(jí)，類似情況如果關(guān)系沒正確區(qū)分，角色沒有轉(zhuǎn)換，必然會(huì)導(dǎo)致管理錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目實(shí)施和管理，有時(shí)也出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理是同一個(gè)人，從管理上來說，這本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的管理側(cè)重點(diǎn)是不同的，他們的工作之間必須找到最佳的平衡點(diǎn)才能確保項(xiàng)目成功，一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)范圍、工作分解和進(jìn)度、費(fèi)用控制等，而資源經(jīng)理更多關(guān)注的是項(xiàng)目中具體工作完成的質(zhì)量和效率。
結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模也還在逐漸擴(kuò)大，群組型項(xiàng)目必須隨之增加，如何管理好這些關(guān)系企業(yè)生存命運(yùn)群組項(xiàng)目是擺在我們每個(gè)管理者面前的一個(gè)重在課題，希望以此文來拋磚引玉，與各位同仁共同探討，以提升對(duì)群組項(xiàng)目的綜合管理能力。
本文標(biāo)簽：淺談群組項(xiàng)目的管理2
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