評估這個詞并不陌生,但項目風險評估在我國的應用還不太廣泛，信息系統(tǒng)建設項目的風險評估的應用就更少了。實際上，幾乎干什么事情都或多或少地存在著風險，對于我們已經(jīng)順利完成了的項目，只不過是我們在不知不覺中克服了風險而已，而那些沒有進行到底而流產(chǎn)的項目，則是典型的風險發(fā)作。項目中途流產(chǎn)，一般要造成很大的經(jīng)濟損失，這時，我們往往把原因歸咎于客觀，而不從自身的管理、技術條件等方面查找原因。風險評估和天氣預測相類似，是預測項目風險的。

　　有了風險評估才能更的進行風險跟蹤與控制，是現(xiàn)代化項目管理中的重要手段，也是使公司在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。經(jīng)過風險評估，可以找到項目的中主要風險所在，如果風險過大，沒有能力回避，那么我們就可以提前放棄該項目，如果風險在可以控制的范圍內(nèi)，我們就可以承接該項目，并制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想象，必須進行量化后才能方便操作。

　　對信息系統(tǒng)建設項目來說，項目風險的類型可分為項目的大小與范圍、數(shù)據(jù)處理能力、技術能力與經(jīng)驗、管理模式、項目運作環(huán)境幾大類。風險評估的模型不是固定的，還沒有統(tǒng)一的固定模式，計算機公司可根據(jù)自身條件制定適合本公司的模式。下面是根據(jù)本人的經(jīng)驗并參考國外的經(jīng)驗制作的一套評估模型，供讀者參考。

　　表中提及的“數(shù)據(jù)處理”是指系統(tǒng)模塊開發(fā)與代碼編寫；“公司”是指項目組所屬公司；“用戶”是指項目完成后的系統(tǒng)用戶；“供貨商”是指向項目組提供軟硬件設備的經(jīng)銷商。

　　每一項問答都有幾個選擇答案，答案的后面是風險要素因子，將此因子與該項的系數(shù)相乘即可得到該項的風險值?；卮鹜晁袉栴}之后，分別得到各項的風險總和，用分項的合計值所占總數(shù)的百分比來衡量項目風險的大小。風險有分項風險和總體風險，一般認為，百分比在40%以下為低風險，40-70%為中風險，70%以上為高風險，各公司可根據(jù)自己的承受風險的能力，來確定具體控制指標。

1、項目大小與范圍的風險

2、數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗水平

3、技術風險

4、管理風險

5、項目運作環(huán)境風險

匯總表