對施工單位而言，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本、質(zhì)量、安全的控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。其總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。
　　
      1.水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
　　主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃?？刂剖窃谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
　　
      2.水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
　　
      主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
　　組織措施主要是落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。
按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施及相應(yīng)的激勵措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
　　
     3.水泥廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
　　
     主要是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)等。
　　由于水泥廠建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：
　　
     （1）有關(guān)單位的影響
　　水泥廠建設(shè)的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時、有錯誤，以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或拖延。
　　
     （2）條件變化
　　施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物或惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或已完成部分的破壞。
　
   ?。?）技術(shù)失誤
　　施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)而發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
　　
     （4）組織管理不力
　　施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等，將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
　　
     （5）意外事件
　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等都會影響施工進(jìn)度計劃。
　　為了提高水泥廠建設(shè)的效益，水泥廠建設(shè)施工的工期越來越短，但隨著施工技術(shù)和手段的不斷提高，施工企業(yè)的能力也得到極大的加強(qiáng)，為加快施工進(jìn)度提供了基礎(chǔ)。但要有效地控制工期，業(yè)主和施工單位都要共同努力，才能取得良好的效果。