一、技術資料、文件準備的質(zhì)量控制

1．施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件調(diào)查資料
　　對施工項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件的調(diào)查，是為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。

2．施工組織設計
　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計。要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。

3．國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)f生文件及質(zhì)量驗收標準質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設參與各方的質(zhì)量責任和義務，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求、質(zhì)量驗收標準等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

4．工程測量控制資料
　　施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎工作，．這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。

二、設計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制

　　設計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為使施工單位熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，要做好設計交底和圖紙審核工作。

1．設計交底
工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，其主要內(nèi)容包括：
　　(1)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件；
　　(2)施工圖設計依據(jù)：初步設計文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設計規(guī)范；
　　(3)設計意圖：設計思想、設計方案比較、基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調(diào)試要求、施工進度安排等；
　　(4)施工注意事項：對基礎處理的要求，對建筑材料的要求，采用新結構、新工藝的要求，施工組織和技術保證措施等。
　　交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。

2．圖紙審核
　　圖紙審核是設計單位和施工單位進行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過審查熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：
　　(1)對設計者的資質(zhì)進行認定；
　　(2)設計是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；
　　(3)圖紙與說明是否齊全；
　　(4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；
　　(5)地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；
　　(6)所需材料來源有無保證，能否替代；
　　(7)施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；
　　(8)施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。

三、采購質(zhì)量控制

　　采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設項目中的工程分包，也應符合規(guī)定的采購要求。

1．物資采購
　　采購物資應符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質(zhì)量要求，也應予以滿足。

　　對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。

2．分包服務
　　對各種分包服務選用的控制應根據(jù)其規(guī)模、對它控制的復雜程度區(qū)別對待。一般通過分包合同，對分包服務進行動態(tài)控制。評價及選擇分包方應考慮的原則：
　　(1)有合法的資質(zhì)，外地單位經(jīng)本地主管部門核準；
　　(2)與本組織或其他組織合作的業(yè)績、信譽；
　　(3)分包方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品的保證能力；
　　(4)對采購物資的樣品、說明書或檢驗、試驗結果進行評定。

3．采購要求
　　采購要求是采購產(chǎn)品控制的重要內(nèi)容。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術協(xié)議、詢價單及采購計劃等。采購要求包括：
　　(1)有關產(chǎn)品的質(zhì)量要求或外包服務要求；
　　(2)有關產(chǎn)品提供的程序性要求如：供方提交產(chǎn)品的程序；供方生產(chǎn)或服務提供的過程要求；供方設備方面的要求；
　　(3)對供方人員資格的要求；
　　(4)對供方質(zhì)量管理體系的要求。

4．采購產(chǎn)品驗證
　　(1)對采購產(chǎn)品的驗證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查驗供方提供的合格證據(jù)等。組織應根據(jù)不同產(chǎn)品或服務的驗證要求規(guī)定驗證的主管部門及驗證方式，并嚴格執(zhí)行。
　　(2)當組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場實施驗證時，組織應在采購要求中事先作出規(guī)定。

四、質(zhì)量教育與培訓

　　通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

項目領導班子應著重以下幾方面的培訓：
　　1．質(zhì)量意識教育；
　　2．充分理解和掌握質(zhì)量方針和目標；
　　3．質(zhì)量管理體系有關方面的內(nèi)容；
　　4．質(zhì)量保持和持續(xù)改進意識。

　　可以通過面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。還應保留員工的教育、培訓及技能認可的記錄。