某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。

    下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。

1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐?，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害?

2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

分析：

1、對(duì)建筑項(xiàng)目中，安全員是項(xiàng)目的非常主要的干系人，為什么沒有讓安全員參與到項(xiàng)目中，為什么沒有把安全員的責(zé)任建立起來，安全員的質(zhì)量責(zé)任需要項(xiàng)目經(jīng)理來定義的 。

2、導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是安全防護(hù)工作沒有做好。屬于土建施工單位的安全責(zé)任問題，監(jiān)理單位監(jiān)督不力。安裝單位在施工工程發(fā)現(xiàn)隱患的情況，可以請(qǐng)求業(yè)主協(xié)調(diào)，要求土建進(jìn)行防護(hù)。如果防護(hù)存在困難，業(yè)主又要求施工單位交叉作業(yè)。安裝單位要安排自己?jiǎn)挝坏陌踩藛T全過程巡視檢查（雖然問題出現(xiàn)非安裝單位原因，但主動(dòng)采取措施是避免自身安全生產(chǎn)的主要預(yù)控措施）。

3、同一天出現(xiàn)兩起安全責(zé)任事故,項(xiàng)目經(jīng)理難辭其咎，項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)的時(shí)候，應(yīng)該將安全放在重中之重．而兩個(gè)不同的單位交叉作業(yè)時(shí)，必須在項(xiàng)目開始前對(duì)兩個(gè)單位進(jìn)行勾通．當(dāng)?shù)谝黄鹗鹿拾l(fā)生后，應(yīng)該迅速組織相關(guān)單位和個(gè)人，吸取教訓(xùn)．避免同樣的事故再次發(fā)生．遺憾的是，項(xiàng)目經(jīng)理并未從根本上認(rèn)識(shí)到事故的原因．這一點(diǎn)需要深刻反思．

4、如果作為一個(gè)施工企業(yè)下的兩個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，上部工序和下部工序間的管理相對(duì)要好些，只需要由公司的提前做出安全防范措施，指定專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)就行，但如果是兩個(gè)公司施工，且都在搶工期的時(shí)候，就會(huì)存在各種安全隱患，這就要求業(yè)主特別是監(jiān)理單位一定要協(xié)調(diào)好，組織好，監(jiān)督好，另外作為一個(gè)有實(shí)力的施工企業(yè)，我想也不可能一天會(huì)發(fā)生兩起安全事故，可見企業(yè)內(nèi)部也有管理漏洞。

5、工程項(xiàng)目的安全管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，在項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理極其重要，各相關(guān)單位和責(zé)任人要高度重視。
      建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，進(jìn)行安全教育、落實(shí)崗前交底，提高安全意識(shí)，真正做到全員參與、群眾監(jiān)督，杜絕盲目指揮、野蠻操作。運(yùn)用組織措施層層落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定糾偏措施，消除危險(xiǎn)。檢查、監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施是否正確運(yùn)行，確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。