項目管理新模式探索廊坊國際飯店PMc項目管理實踐
在國際上，pMc已經(jīng)是一個很成熟的項目管理模式，它指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。
根據(jù)國際上PMc的工作范圍和內(nèi)容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設目標定義至竣工驗收并開始投入運營期限內(nèi)的各階段設計管理、投資目標確定、施工期內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進入設計方案優(yōu)化階段，但業(yè)主又把建設的目標確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內(nèi)容首先是對本項目建設標準的重新定義，在對方案進行優(yōu)化，然后是對擴初設計、施工圖設計、招標與采購、施工及動用前準備階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
根據(jù)國際上PMc的工作范圍和內(nèi)容，廊坊國際飯店項目確定的pMc工作范圍為：從項目建設目標定義至竣工驗收并開始投入運營期限內(nèi)的各階段設計管理、投資目標確定、施工期內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資與安全文明施工管理、項目信息管理、合同管理、采辦支持以及項目各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進行外部協(xié)調(diào)工作。由于項目管理合同簽訂時，本項目雖已進入設計方案優(yōu)化階段，但業(yè)主又把建設的目標確定為白金五星級酒店，因此，項目管理的具體工作內(nèi)容首先是對本項目建設標準的重新定義，在對方案進行優(yōu)化，然后是對擴初設計、施工圖設計、招標與采購、施工及動用前準備階段的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
本文標簽：項目管理新模式探索廊坊國際飯店PMc項目管理實踐
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